“Експорт, експорт, експорт. Пріоритет — інвестувати”

Ми самостійно запустили нові потужності на “Дніпрометизі”: сім станових установок “Ріджеріан” і одну установку з обміднення проволоки зі Швеції. Встановлюємо пʼять установок із виробництва цвяхів у Хмельницькому. Це данське обладнання. Щодо інвестицій у сільське господарство — купили 14 нових тракторів John Deere.

Минулого року повернули 3600 га землі на кордоні Миколаївської й Херсонської областей. Земля обробляється? 

Йде розмінування. Там держава займається. 

Група намагалась відновити карʼєр під Купʼянськом. Зупинила через відсутність попиту кілька щебеневих карʼєрів. Що з цим напрямком зараз і які втрати? 

Карʼєр під Купʼянськом повністю розбитий, не можемо туди вийти, тому що це дуже близько до бойових дій. Там рознесло все, тому що була якась база орків, і наші влучно попали. Місцеві кажуть, що там години три все рвалося. Ми чекаємо і готові повертатися. Один із карʼєрів у цьому році продали. Карʼєри працюють із невеличким плюсом.

Вимушені були закрити завод із перероблення яблук у яблучний концентрат у Марганці. Марганець, Нікополь тварі постійно обстрілюють — пробили стелю в центральному цеху. 

mono, Sense та інші фінанси

До ТАС входять із десяток фінансових структур. Серед них лідер з ОСЦПВ “Страхова група ТАС”, один із лідерів за кредитами готівкою “КредитМаркет”, Універсал Банк (разом із monobank). Останній не може отримати дозвіл у Польщі. Не збираєтеся згортати там проєкт?  

Чекаємо на рішення польського регулятора, без якого не можемо рухатись далі. Якщо не буде рішення, будемо думати, що робити. Інші ринки? Можливо. Не буду остаточно говорити. Бачу, що регулятор не дуже це сприймає. Можу сказати, куди ми не йдемо в Європу, все просувається дуже важко. 

Проєкт вашої доньки Ганни izibank є по суті клоном mono. Чи резонно його утримувати? 

Там є своя команда, вони працюють, потихеньку зростають. У них нормальна співпраця з банком (ТАСкомбанк). Тому я думаю, що вони мають право на життя. Безумовно, війна скоригувала обсяги і темп зростання. Але нічого — там наполегливо всі працюють. 

Не цікаво купити націоналізований Sense Bank?

Намагаємось нічого не продавати державі і нічого не купувати в держави. Якщо буде реальна процедура продажу будь-якого активу від держави, ми будемо брати участь. А от ті розмови, що за 1 гривню взяти щось, це несерйозно. Sense Bank — серйозний актив, він має коштувати точно сотні мільйонів доларів. До таких інвестицій у банківський сектор ми сьогодні не готові. 

Що думаєте про політику НБУ щодо ставок і регулювання банків? 

Ми завжди хочемо від Нацбанку ліберальних кроків, але я добре розумію, що зараз для нього дуже складна ситуація. На мій погляд, він достатньо вдало з нею справляється. Чому? Курсова політика достатньо виважена. Як і політика зі стримання цін. І, як на мене, маючи ще ззовні колосальний тиск від донорів, ще вдається робити певні кроки щодо лібералізації ринку. Мені здається, все нормально. 

Як змінився оборот групи і як ви його оцінюєте?

Якщо порівнювати 2023 рік і 2022-й — стало складніше. В першу чергу через проблеми з логістикою. Якщо подивитись на агро — урожай гарний, але коридор повноцінно не працює. Це має дуже серйозний вплив на економіку. 

Ну і на внутрішньому ринку попит не збільшується: на ті ж вагони, на промислову продукцію. Все тримає експорт. Там ми нормально інвестуємо і зростаємо. 

Наскільки впав оборот групи в цілому? 

Ні, оберти в цілому не впали, оскільки активно зростає фінансовий сектор. Він у нас прибутковий. Я говорю і про страхові компанії, і про банківський. Тому ми не впали, нормально тримаємось. 

А наскільки виросли? 

Не можу сказати. 

Як ви плануєте наступний рік?

Ми стабільні у фінансовому секторі, я не бачу підстав, щоб щось змінилося. Всі збалансовані в кадровому плані, всі з досвідом. Тут все в порядку. Що стосується виробництва, на жаль, поки що відновити втрачене не зможемо. Але будемо інвестувати в ті виробництва, які у нас є. Хочемо збільшити обсяг експорту яблучного концентрату. Плануємо проінвестувати в один із двох заводів, і якщо все вдасться, подвоїти виробництво. Також будемо інвестувати в упаковку. Тобто стосовно всіх підприємств нас нічого не лякає. Ми тут знаходимося і швидко реагуємо. 

Скільки інвестуєте в 2024-му? 

Мінімум $30—40 млн тільки в Україні.

Які сектори, напрямки? 

Поки що дивимося на те, що дає синергію. Це власне виробництво, в першу чергу в Україні. Але ми слідкуємо за ринком, якщо будуть якісь цікаві підприємства зʼявлятися. Ми точно готові інвестувати в сільське господарство — в банк землі в першу чергу. Для нас це стратегія. Ми ще серйозно не інвестували в перероблення, і зараз я вивчаю цю тему. Куди саме підемо, ми ще до кінця не знаємо. Тому що якби була нормальна логістика, ми б могли там нормально заробляти. На жаль, логістика в цьому році, я думаю, і в нас, і в інших виробників, зʼїсть прибуток. Але в сільському господарстві зайти на рік-два-три неможливо. Потрібно дивитися на відстані. Я переконаний, що цей сектор буде цікавий для України.