Мирон Васылык: “Для Лакшми Миттала важны соцобязательства”

Готовясь к конкурсу по приобретению контрольного пакета акций “Криворожстали”, корпорация “Mittal Steel” обратилась за помощью в украинский офис международной PR-компании “PBN Company”.

Ее вице-президент — Мирон ВАСЫЛЫК (украинец, родившийся в США) — в интервью “Главреду” рассказал об особенностях сотрудничества с новым собственником крупнейшего металлургического комбината, а также поведал о своем видении возможных действий Mittal Steel на “Криворожстали”.
“До момента приватизации наши функции были весьма ограничены”

— Чем был обусловлен выбор, благодаря которому Mittal Steel обратилась именно к вашей компании за информационными услугами?

— Менеджеры Миттала узнали о нас от наших партнеров, работающих в других странах, и таким образом произошла договоренность о сотрудничестве. Мы позиционируемся как компания, которая занимается налаживанием коммуникаций для крупных инвесторов, независимо от того, иностранные они или отечественные. Мы начали работать с компанией Mittal Steel уже более двух лет назад, когда она принимала участие в первом приватизационном процессе по “Криворожстали”. Понятно, что в любом аналогичном процессе работают группы советников, юристов, инвестиционных банкиров. И есть компонент связей с общественностью.

— Что представляет собой PBN Company?

— У нас работает 15 специалистов, которыми освоены разные сферы коммуникаций (корпоративные, маркетинговые, в сфере государственных органов, кризисных ситуаций и т. д.). В основном мои коллеги получали образование в Украине, кое-кто — за границей. Определенные услуги мы оказывали во время прошлой президентской избирательной кампании. Есть надежда, что будем работать и в парламентской кампании 2006 года, но это не в числе наших основных направлений [признаться, с какими именно политическими силами сотрудничает PBN, наш собеседник отказался]. Можно сказать, что PBN Company — типичная PR-фирма, которая работает на новых рынках. В Киеве мы с 1996 года.

— Какое впечатление сложились у вас от сотрудничества с Mittal Steel до аукциона 24 октября?

— Для нас работа с Mittal Steel была чрезвычайно приятной хотя бы потому, что у нас был, как говорится, один концептуальный язык, один уровень общения. Не было никаких расхождений относительно стратегии, тактики того, как двигаться к победе. Этот путь для нас обоих стал уже значительным. Мы изучили друг друга. Миттал знает наши мощности, мы знаем их подходы и стиль работы.

У каждого инвестора, который приходит на рынок, есть необходимость в консультантах, которые его обслуживают от момента входа на рынок до завершения сделки. А потом, когда он уже войдет, то возникают другие требования. Наступает период в развитии бизнеса, когда компания наращивает определенную прибыль и вынуждена снова приглашать такого рода специалистов для выполнения определенных работ. Так что будем работать. Думаю, наши услуги понадобятся Mittal Steel еще в течение от 6 месяцев до года или двух.

— А какие функции выполняет PBN Соmpanу? В чем их важность не только для компании Mittal Steel, но и для комбината “Криворожсталь”?

— До момента приватизации наши функции были весьма ограничены. К ним относились мониторинг СМИ, формирование определенного имиджа компании среди целевых аудиторий, политических лидеров. Действительно, когда компания двигается к какому-то тендеру, то есть некоторые узкие места. Возникает необходимость рассказать о компании в рамках того, что необходимо для создания впечатления о ней. А после тендера, если он был выигран, возникают другие коммуникационные цели, связанные с новыми задачами.

Когда завершится этап приобретения, то есть будут окончательно проведены финансовые расчеты, тогда и начнется работа в плане позиционирования инвестора по отношению к комбинату. В основном такая работа будет осуществляться менеджментом самого комбината.

“Сделка еще не завершена, средства еще не перечислены”

— Требовалось ли от вас выполнение каких-то нетипичных функций?

— Нет, этого не было. Два года назад конкурентная ситуация в конкурсе по “Криворожстали” была намного острее. Оппоненты гораздо активнее не только предлагали себя, но и следили за конкурентами. В тендере по продаже “Криворожстали”, состоявшемся в октябре этого года, такого не происходило. Все было, я бы сказал, более цивилизованно.

— Какую главную цель с вашей помощью будет стремиться реализовать Mittal Steel сейчас?

— Мне сложно ответить, какие шаги сделает наш клиент. В определенных коммуникационных вопросах мы ему даем советы, что надо сделать.

Как известно, на комбинате уже побывала группа представителей Mittal Steel, которая встретилась с руководством комбината, города и профкомом предприятия. Это был первый раунд переговоров, я предполагаю, что будут и следующие. А потом они превратятся в постоянные контакты. Но дело в том, что сама сделка еще не завершена, средства еще не перечислены.

А для нашей коммуникационной стратегии сейчас очень важным является налаживание определенных отношений и донесение информации к тем целевым аудиториям, круг которых существенно расширился. Среди них и тот менеджмент, который сейчас работает на комбинате, местные органы власти, Верховная Рада, Фонд Госимущества, Кабмин… Информировать их о прогрессе в деятельности одного из наиболее крупных инвесторов в Украине для нас очень важно. Такая главная цель.

— Будет ли ваша компания заниматься отношениями собственника и трудового коллектива комбината в рамках тех же своих профессиональных функций?

— Перед нами пока такая задача не ставится. Я также думаю, что это вряд ли будет функцией какого-то подрядчика. Ею будут заниматься менеджеры, которых привлекут к выполнению производственных задач. Пока же какие-либо дополнительные усилия привлекаться не будут.

“Говорят, негатив о Mittal Steel появился с подачи конкурентов”

— Вам наверняка известно, что на “Криворожстали” с волнением восприняли нового собственника Mittal Steel…

— Это весьма типичная ситуация, когда часть людей на заводе не понимает, или не полностью понимает политику инвестора, а инвестор не совсем понимает требования коллектива предприятия, профкома. Для бизнеса это естественно. Но есть определенный инструмент у менеджмента, который надлежит использовать, чтобы соорудить необходимые “мосты” и строить дальше с коллективом нормальные отношения.

— После приобретения вашим клиентом контрольных пакетов акций отдельных металлургических комбинатов в других странах появлялась информация о непривлекательных проявлениях Mittal Steel. Что вы могли бы сказать по этому поводу?

— Я бы рекомендовал не верить тому, что приходиться плохого читать в прессе о Mittal Steel. Если говорится “а”, то надо говорить и “б”. Я читал негативные сообщения. Нам говорят, что они появились с подачи конкурентов. Если это действительно так, то это, очевидно, обычные заказные вещи. Нам даже рассказывали, как одному телеканалу предложили определенный отрицательный материал о Mittal Steel...

Но я оцениваю компанию-клиента как глобальную, высококонкурентную. Все, что делает Mittal Steel в металлургической отрасли, нацелено на экономическую эффективность, эффективное использование имеющихся ресурсов… Об эпизодах, которые якобы были в других странах, я читал. Но читать ведь довелось только об одном аспекте, а не о всей картине в целом...

— Говорить, что и читатели предвзято воспринимали ту информацию, вряд ли справедливо. Вот я, к примеру, читал ряд статей ради объективного представления о покупателе — в польских газетах, в прессе Казахстана и Украины. Как и многим соотечественникам, хотелось просто больше узнать — вот и вся цель. Встречались и положительные обзоры, и критические материалы.

— Это абсолютно нормальные желания. Я же не утверждаю, что отрицательные материалы были все заказные. Говорю об этом так, как нам сообщали.

А если продолжить эту тему, то стоит обратить внимание на то, как котируются акции Mittal Steel, в том числе, скажем, на Нью-Йоркской фондовой бирже. Знаю, что когда эта компания говорит кому-либо о своих планах, то она их будет выполнять. Если говорить о приватизационном тендере “Криворожстали”, то он был абсолютно прозрачным, условия его были известны. Выполнять свои обязательства важно для компании не только перед данным комбинатом, но и перед правительством Украины, и перед покупателями своих акций. Есть своего рода репутационные моменты.

В Польше процесс закончился тем, что Mittal Steel решила не принимать участие в тендере, посчитав тот объект, который выставлялся, невыгодным для себя. Она ушла с этого рынка. В Казахстане — я тоже читал относительно забастовок и других моментов — да, были забастовки. Но Mittal Steel пошла навстречу, подняла зарплату в пять раз по всему комбинату. И сегодня Карагандинский меткомбинат, на мой взгляд, — один из наиболее показательных примеров эффективной приватизации на просторах бывшего Советского Союза. Думаю, что в каждом примере есть также моменты еще неоконченного процесса.

“Для Лакшми Миттала важны соцобязательства”

— Но общественность обеспокоена вопросом: выполнит ли Mittal Steel социальный пакет инвестиционных обязательств? Ведь в Казахстане, как известно, тоже были тщательно выписаны социальные обязательства, но проблемы потом все же возникли…

— Но, если честно, я не знаю о проблемах в Казахстане! Из того, что я знаю, то кроме повышения зарплат, там построили новые сооружения Карагандинского металлургического института, который был обозначен в социальном пакете, собственник поддерживает три центра охраны здоровья, педиатрические и стоматологические кабинеты, другие учреждения.

Существует целый перечень таких социальных мероприятий, которые осуществлены в ряде стран — в разных направлениях: образовании, охране здоровья, спортивной жизни…

— Да, но за какое время этот перечень был выполнен?

— С 2004 года по настоящее время. Что же касается Украины, “Криворожстали”, то мне известно и о том, что Mittal Steel намерен сохранить коллектив, подходы в отношении жилья и все другие мероприятия по социальному пакету. Скажу, что сам господин Лакшми Миттал и его пиар-менеджеры утверждают, что эти вопросы даже не обсуждаются — для них это важные обязательства, и они будут выполняться.

Конечно, со стороны государства определенными его органами будет проводиться мониторинг на тему выполнения обязательств, и я думаю, что будет идти нормальный процесс.

— С кем из руководства компании вам приходится лично общаться и как часто?

— Почти каждый день общаюсь с директором по коммуникациям. В течение полугода периодически общался с господином Митталом и его сыном, где-то 4-5 раз. Скажу, что эта компания не имеет большого бюрократического менеджмента, есть только исключительно функциональные должности, и люди на них задействованы конкретно — каждый для какого-то направления бизнеса.

В отличие от других корпораций, где сотни или тысячи сотрудников, у Миттала количество менеджмента оптимально.

— Это интересно в определенном ракурсе. Не возникнет ли желание у господина Миттала стремиться к такой же “оптимизации” и у нас на производстве?

— Подчеркну, возвращаясь к выполнению требований по социальному пакету: вопрос относительно сохранения количества производственного коллектива не обсуждается, потому что все будет выполнено согласно требованиям этой части инвестиционных обязательств. Но команда Миттала говорит об улучшении качества продукции и повышении ее номенклатуры. Как следствие — у нее должна быть и цена выше. Мне кажется, что это имеет значение и связано со стратегическими планами. Ведь чтобы сохранить коллектив, увеличив зарплату, необходимо улучшить качество, добиться большей стоимости продукции на мировом рынке.

Я считаю, что есть другие сферы, где можно сэкономить. Можно предполагать, что Миттал будет менять некоторые цепочки в производственном процессе и в процессе продаж, которые дадут возможность экономить определенные средства, чтобы удовлетворить социальные обязательства.

Если уж на то пошло, то нагрузка фонда зарплаты на себестоимость единицы продукции на “Криворожстали” — одна из самых низких в мире…

— Но вопрос в том, сколько должен длиться процесс повышения зарплаты — год или больше… В принципе, стремиться к такому повышению должен каждый инвестор, приходя на рынок. Будет неестественно, если на фоне средней мировой зарплаты по отрасли у украинских металлургов и дальше будет столь же низкая оплата труда, как сейчас.

Могу сказать также, что один из приоритетов Mittal Steel — это вести прозрачный бизнес на “Криворожстали”. Такой принцип он намерен внедрять и в отношениях с коллективом, и с трейдерами, и в плане ценообразования.

Впрочем, давайте увидим, как будет идти этот процесс.

Есть ли представительство Mittal Steel в Украине?

Пока представительства нет. Насколько мне известно, в данный период осуществляется его регистрация.

Подготовил Тарас КОЛИСНЫК

Досье. Мирон Васылык был советником нынешнего премьер-министра Юрия Еханурова, когда тот занимал пост главы Фонда госимущества Украины. Также г-н Васылык в свое время работал в Украинской образовательной программе рыночных реформ — проект, который финансировался совместно украинским правительством и американским фондом USAID, его учредила украинка американского происхождения Марта Коломиец — супруга известного телеведущего Данила Яневского.