Универсальный солдат

Карьера генерального директора Метинвест Холдинга (входит в System Capital Management) Игоря Сырого сложилась бы совсем иначе, если бы он пришел в команду Рината Ахметова не 5 лет, а полгода назад. За несколько лет Сырый вырос от старшего менеджера до главы крупнейшей в Украине металлургической компании.

Неудивительно, что у дверей SCM выстраиваются очереди претендентов на вакансии. Их не смущает 60-часовая рабочая неделя, ежемесячные командировки и работа в режиме перманентных дедлайнов. Зарплаты в компаниях SCM — одни из самых высоких в Украине.

Гендиректора управляющих компаний SCM зарабатывают не менее 80 тыс. долларов в месяц, топы — до 50 тыс. долларов , аналитики — 2-4 тыc. Долларов. Генеральные директора промпредприятий SCM получают от 8 тыс. до 25 тыс. долларов в месяц, рабочие — до 800. долларов.

Многих подкупает карьерный рост и возможность получить опыт работы в крупном холдинге: сотрудники SCM пользуются большим спросом на рынке труда. Впрочем, повторить стремительную карьеру Игоря Сырого в SCM менеджеру среднего звена непросто. Топовые позиции в управляющих компаниях заняты амбициозными молодыми специалистами, которые вряд ли в скором времени согласятся освободить свои места. Зато возможна горизонтальная ротация в рамках SCM, благо, выбирать есть из чего: металлургия, энергетика, торговля, телекоммуникации, медийный бизнес, недвижимость.

“Люди постоянно перемещаются внутри компании. Новые направления открываются настолько часто, что сотрудники нередко путаются в структуре холдинга. Средний срок пребывания специалиста в одном проекте — 6-8 месяцев. Потом его переводят в другой, иногда даже в совершенно иное подразделение”, — говорит один из менеджеров SCM. Сейчас компания развивает направление розничной торговли, создавая сеть продуктовых супермаркетов.

В перспективе — создание машиностроительного холдинга и т. д. Под новые проекты SCM, как правило, набирает новые команды. Но попасть на работу к Ахметову довольно сложно — требования к кандидатам чрезвычайно высоки. К тому же с украинцами активно конкурируют российские специалисты.

Кадровый голод

Сырому повезло. В SCM он пришел в 2002 году. Тогда группа Ахметова и Индустриальный союз Донбасса окончательно поделили сферы влияния. Сергей Тарута, один из собственников ИСД, продал свои доли в нескольких предприятиях, которыми владел совместно со структурами Ахметова. Группе SCM перешли контрольные пакеты акций меткомбината “Азовсталь”, Харцызского трубного завода и др. активов. Управляющей активами Ахметова компании катастрофически не хватало кадров.

Времени на поиски высококвалифицированных специалистов было мало, поэтому в SCM решили воспользоваться кадрами аудиторских фирм большой четверки (Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers, KPMG и Deloitte). Игорь Сырый, на первый взгляд, мало чем отличался от своих коллег: консультант аудиторской компании, окончивший малоизвестный в Украине вуз. Однако выбор директоров SCM пал именно на него и еще пару таких же экс-аудиторов. Причем приглашали сразу на должность старшего менеджера или управляющего проектом.

Сырый оказался идеальным специалистом для компании. В начале 90-х будущий управленец окончил Харьковский государственный аграрный университет по специальности “Аграрный менеджмент” и устроился заместителем инвестиционного менеджера в небольшую инвесткомпанию “Агропроминвест”.

Проработав в инвестбизнесе два года, подался в американский фонд прямых инвестиций Western NIS Enterprise Fund. До того как попасть в команду Ахметова, Игорь Сырый был консультантом в PricewaterhouseCoopers, принимал участие в проектах по реструктуризации производства предприятий донецкой группы.

Сейчас в SCM большинство экс-аудиторов именно из PricewaterhouseCoopers. Компания с 2002 года готовит аудит финансовой отчетности всей SCM и консультирует по различным проектам группы. И фактически любой новый проект или аудиторская проверка дают группе новых сотрудников, выходцев из PwC. Одновременно с Игорем Сырым к Ахметову перешли еще два специалиста PricewaterhouseCoopers — Роман Водолазский и Максим Тимченко. Из Delloitte к Ахметову ушел Владимир Гусак.

Всего за пару лет SCM вырастила из них топов — Сырый возглавил Метинвест Холдинг, Максим Тимченко — энергетическое подразделение группы ДТЭК, Владимир Гусак стал директором дивизиона угля и кокса в Метинвесте, а Роман Водолазский — финансовым директором SCM.

SCM по-прежнему переманивает специалистов из большой четверки. Такая кадровая политика очень удобна. Аудиторы и консалтеры, работающие над проектом компании, хорошо знакомы со спецификой бизнеса SCM и обладают нужной квалификацией. Правда, сейчас такие специалисты могут рассчитывать разве что на вакансии в финансовом департаменте SCM, к примеру, в отделе внутреннего аудита. Сразу в управляющие уже не берут.

Если последние несколько лет SCM переманивает в основном аудиторов и консалтеров, то на заре становления бизнес-группы кузницей кадров была инвестиционная компания “Керамет Инвест”, консолидировавшая пакеты акций предприятий в интересах корпорации. Ее глава Игорь Прасолов был первым генеральным директором SCM. В 2006 году он ушел в политику: стал нардепом от Партии регионов. Место Прасолова в SCM занял Олег Попов, экс-финансовый директор Керамет Инвест. А связями с общественностью в компании занимается Наталья Емченко, возглавлявшая Керамет с 2001 по 2003 гг.

“Вырастить “своего” специалиста непросто — на это нужно гораздо больше времени и средств, чем для привлечения профессионала извне. Однако сотрудники, поднявшиеся в компании, являются не только опытными менеджерами, но и членами одной команды. Это важно для бизнеса”, — объясняет HR-политику компании менеджер по персоналу SCM Владислав Кривенко.

Залетные птицы

Вторая волна набора новых сотрудников в бизнес-группу пришлась на 2005-2006 гг. — с началом реструктуризации SCM, выделением основных направлений бизнеса в отдельные дивизионы. В этот раз внимание украинской компании привлекли российские менеджеры.

К услугам российских управленцев отечественные олигархи обращались не раз. В 2002 году корпорацию “Интерпайп” возглавил Евгений Бернштам, экс-председатель правления Альфа-Банка (Россия). Кроме него, в корпорации Виктора Пинчука успели поработать Максим Басов (ранее руководил компанией “Кузбассуголь”, входящей в группу “Северсталь”), Игорь Смолькин (экс-глава Базового Элемента), Игорь Шленский (экс-директор по инвестиционной политике РАО “ЕЭС России”). Правда, все они довольно быстро покинули днепропетровскую корпорацию: на менеджеров высшего звена в России колоссальный спрос.

В отличие от Интерпайпа, сделавшего ставку на топ-менеджеров крупных российских ФПГ, в SCM предпочитали приглашать управленцев среднего звена. С расчетом, что такие специалисты согласны работать в Украине из-за перспектив быстрого карьерного роста. К тому же в этом случае нивелируется риск лишиться этих управленцев, если российские компании захотят переманить известного на рынке специалиста.

Проблем с подбором в России профессиональных кадров пока нет — особенно после того, как стартовала затянувшаяся реформа российского энергетического рынка. Новым источником персонала для украинских предприятий может стать РАО “ЕЭС”, которое будет ликвидировано в 2008 году. Более 800 сотрудников центрального аппарата компании покинут свои места.

До того как стать директором по развитию и инвестициям Метинвест Холдинга, Андрей Большаков был замдиректора по развитию и информационным технологиям Иркутскэнерго (Россия). А Игорь Корытько, руководитель подразделения стали и проката Метинвеста, ранее исполнял обязанности заместителя генерального директора по экономике и финансам на метзаводе в Челябинске (принадлежит группе “Мечел”). Говорят, менеджеру Корытько составил протекцию Игорь Сырый (Мечел — один из основных поставщиков угля для Авдеевского КХЗ и Маркохима, входящих в SCM).

Другая версия: на Корытько вышли российские хедхантеры. В Украине управленцу предложили должность генерального директора Енакиевского металлургического завода. Красный директор Леонид Литвинов, возглавлявший тогда завод, уже не вписывался в стратегию SCM, и его решили заменить молодым амбициозным менеджером. Экс-директора проводили в народные депутаты. “Корытько удалось улучшить финансовые показатели предприятия, прекратить воровство. Он отменный менеджер”, — рассказывает один из руководителей SCM. Новый генеральный директор разработал масштабную программу переоснащения завода. Акционеры и топ-менеджмент группы оценили старания Корытько и после года работы на ЕМЗ ему предложили пост директора дивизиона стали и проката в Метинвест Холдинге. Корытько привел с собой еще нескольких мечеловцев: Азовсталь ныне возглавляет бывший главный инженер Мечела Дмитрий Лившиц, а ЕМЗ — экс-менеджер российской компании Александр Подкорытов. Некогда старший вице-президент по продажам и закупкам Мечела Андрей Пархомчук стал директором по продажам Метинвеста.

Впрочем, некоторые украинцы из Метинвеста считают, что ставка на челябинцев себя не оправдывает. “Деятельность выходцев из Мечела на территории России пока имела печальные результаты. Да и здесь особых достижений они пока не демонстрируют — достаточно взглянуть на итоги работы Азовстали (в 2006 году компания увеличила объемы производства готового проката всего на 0,6%. — Прим. Контрактов). Модернизация и ввод новой домны на ЕМЗ слишком затянулись. Зато у менеджеров великолепно получается привлекать новые кредиты под “прибыль будущих периодов” — в основном за счет мощного имиджа самой бизнес-группы”, — считает сотрудник одного из предприятий Метинвеста.

Полное обновление команды в SCM привело к тому, что часть старых менеджеров оказалась не у дел. “Развитие — это постоянный карьерный, личностный, мотивационный, профессиональный и другой рост. Однако в силу перестроек в компании и того, что я не отношусь к челябинской группировке, приходится заниматься задачами, которые мне неинтересны”, — рассказывает собеседник Контрактов, работающий на одном из предприятий SCM.

По его словам, в группе компаний грядут новые изменения: SCM планирует заменить руководителей машиностроительного холдинга “Азовмаш”. На Харцызском трубном заводе также собираются менять кадры. Вместо старых управленцев, скорее всего, придут российские специалисты.

Если для развития металлургических и энергетических активов SCM привлекала российских топ-менеджеров, то для работы в телекоммуникационном, медийном бизнесе и компаниях пищепрома Ахметов предпочел западных управленцев. В 2007 году пивоваренную компанию “Сармат” возглавил датчанин Йорну Педерсен, ранее развивавший бизнес компании Carlsberg в Хорватии. Бывший директор Сармата Сергей Калинин до прихода в SCM был директором по маркетингу в Sun Interbrew Russia.

Топ-менеджер обещал акционерам компании вывести Сармат в лидеры отрасли и к 2007 году завоевать 16,5-17% украинского пивного рынка. Однако за два года компания под его управлением, наоборот, сбавила темпы роста. В 2006 году украинцы выпили сарматовского пива на 10% меньше, чем в 2005-м, а финансовые потери компании выросли почти в 24 раза — до 109,8 млн грн. Доля Сармата на рынке, по данным ассоциации “Укрпиво”, в 2006 году сократилась на 2,7%. В результате контракт с Калининым решили не продлевать.

В компании “Астелит” (мобильный оператор life:)) много менеджеров из Турции. Ощущается влияние второго акционера компании — турецкой Turkcell. С февраля 2007 года главным исполнительным директором Астелита является экс-гендиректор Apple IMC Turkey Тансу Еген, сменивший Ахмета Танйу (сейчас советник в совете директоров компании “Астелит”).

Международными связями и отношениями с инвесторами в бизнес-группе заведует тоже иностранец — Джок Мендоза-Вилсон. Прежде чем влиться в ряды SCM, он был региональным директором по странам Восточноевропейского региона в международном коммуникационном агентстве Mmd. А до этого работал в компании Promoseven Weber Shandwick PR в Дубай в качестве регионального директора по странам Ближнего Востока и Северной Африки.

Дорога в SCM

Искать топ-менеджеров SCM помогают ведущие украинские и международные рекрутинговые агентства и хедхантеры. Компания сотрудничает с киевским и российским офисами Ward Howell, с российским консалтинговым агентством RosExpert.

“Специалистов среднего звена ищем самостоятельно, пользуемся интернет-ресурсами по подбору персонала, работаем с агентствами, публикуем объявления о вакансиях в SCM и на корпоративном сайте”, — рассказывает директор по управлению персоналом и коммуникациям ДТЭК Сергей Кордашенко.

Правда, получить работу в SCM самым коротким путем могут только претенденты на должности самого низкого уровня в иерархии компании. Требования к сотрудникам среднего и высшего звена в корпорации предъявляют очень высокие. Работу получают только специалисты, владеющие несколькими языками, имеющие диплом западных бизнес-школ и опыт работы на соответствующих должностях в крупных украинских или международных компаниях.

При этом одним профессионализмом и внушительным послужным списком не обойтись. Важную роль играют личностные характеристики — высокая работоспособность, стрессоустойчивость и коммуникабельность. “Нам нужны специалисты, способные работать быстро и продуктивно, проявлять креативность и настойчивость”, — говорит Владислав Кривенко.

Новичку сразу поручают огромное количество заданий: если не справится — увольняют. “В штат набирают немного больше людей, чем нужно, наиболее успешных — продвигают”, — рассказывает один из сотрудников SCM.

Все претенденты проходят систему отбора, которая, по словам Кривенко, состоит из интервью, элементов assessment center (психологические тесты, управленческие игры и пр.) плюс тестов на IQ. “Чтобы попасть в одну из управляющих компаний SCM, стоит позаботиться о хороших рекомендациях. Также надо быть готовым к проверкам, которые обязательно устроит компания. Проверять будут семью, друзей. В корпорации очень серьезно относятся к риску утечки информации”, — рассказывает специалист, некогда претендовавший на должность в одной из компаний SCM. Многое зависит и от первого впечатления, которое кандидат произвел на интервьюера.

В процессе подбора кадров активное участие принимают будущие начальники кандидатов. “Когда в компанию приходит новый управленец, он приводит с собой команду вплоть до самых мелких исполнителей, — рассказывает выходец из компании. — Поэтому самый верный способ попасть в SCM — завести знакомство с начальниками департаментов или отделов”.

Прошедшему все этапы “большого пути” в компании открываются большие перспективы. Ведь чем чаще специалист меняет сферу деятельности внутри компании, тем скорее он станет универсальным сотрудником. Именно на таких в SCM и делают ставку.

Елена СТРУК