Планы развития “Азовмаша”

Взятые “Азовмашем” темпы развития позволяют ему, оставаясь лидером машиностроения СНГ, постоянно наращивать объемы производства. Показатели работы предприятия за 5 месяцев — свидетельство реальности преодоления по итогам года пятимиллиардного рубежа и приближения к шести миллиардам гривен выпуска товарной продукции.

Май с обилием праздничных дней был непростым для производства. Анализируя итоги мая и пяти месяцев на ежемесячном совещании руководителей “Азовмаша”, Президент ОАО “Азовмаш”, народный депутат Украины А.В. Савчук отметил рост объема реализации почти в 1,5 раза по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. На 392 единицы выпускаемого подвижного состава возрос объем вагоностроения.

Но у “Азовмаша” есть, резервы, которые позволяют предприятию работать еще лучше и стабильнее.

Производство тяжелого машиностроения последние месяцы работает нестабильно. И сегодня стоит задача в июне компенсировать упущенное. Кроме заказов наших постоянных заказчиков — металлургов России и Украины — первоочередным является выполнение заданий по завершении второй очереди “АзовЭлектроСтали”.

В ближайшие месяцы отрасли вагоностроения предстоит выйти на планируемые с начала года показатели.

— Результаты работы вагоностроителей, — отметил Александр Владимирович, — в отличие от производства тяжелого машиностроения, где потеряны темпы, нормальные. Освоены автомобилевоз, новые платформы. Процесс идет в правильном направлении.

Анализируя работу цехов и их руководителей, президент выделил лишь цех № 24. Остальные цехи не проявили должной активности при достижении планируемых результатов.

Начальники цехов не организовали работу так, чтобы обеспечить выполнение заданий с первого до последнего дня месяца.

За последние годы “Азовмаш” отказался от 12-часового графика работы и перешел на непрерывный (четыре дня работы, пятый — выходной), что позволяет достигнуть высокой производительности труда и зарплаты, чего нельзя сказать о так называемом “железнодорожном графике” (12 часов в сутки).

— Нельзя эффективно работать по 12 часов, — подчеркнул А.В. Савчук. — Это отражается и на здоровье трудящихся, и на производительности труда, и на зарплате.

Случаи самовольного изменения графика, как это было в цехе № 115, пресечены Президентом. Он потребовал проверки соблюдения дисциплины во всех цехах.

Александр Владимирович поблагодарил коллектив “АзовЭлектроСтали” и его руководителя И.Н. Карапейчи-ка за обеспечение выпуска 900 вагоно-комплектов крупного и мелкого вагонного литья, отметил успешные показатели термообрубного цеха.

— Если цех отработал, как надо, это говорит об ответственности руководителя, правильной постановке задач, -подчеркнул Президент.

Напряженным для “Азовмаша” будет план июня. Предприятиям тяжелого машиностроения предстоит выпустить 1,3 тысячи тонн основной номенклатуры, в первую очередь — выполнение заказов “АзовЭлектроСтали”.

Вагоностроителями запланировано изготовить 1093 грузовых вагона и платформы. Из них — 560 цистерн, 320 полувагонов, 50 крытых вагонов, 82 автомобилевоза, 81 платформа.

Приоритетом у “Азовмаша” является социальная политика. Принято решение с 1 июля увеличить зарплату конструкторам ГСКБВ и ГСКТИ, руководителям цехов.

— Зарплата напрямую зависит от нашей работы, — заметил Александр Владимирович.

Июнь — месяц, открывающий летний оздоровительный сезон. А.В. Савчук обратил внимание на вопросы, связанные с организацией отдыха, в первую очередь детского. Он должен быть таким, чтобы наши дети чувствовали себя хорошо.

Всентябре принято решение приступить к строительству 50-метрового бассейна и бассейна для малышей в ТПК “Азовье”.

Планы “Азовмаша” реальны. Для этого есть все — кадры и производственные мощности.