Забойная приватизация

В погоне за сенсациями, вроде скандала вокруг "Криворожстали", мы забываем о противоположных тенденциях. Но ведь "ледниковый период" наступил далеко не для всех перешедших в частные руки предприятий, а именно примеры цивилизованной приватизации вселяют в крупных инвесторов уверенность, которая, в свою очередь, позволяет верить в будущее не только самому бюджетообразующему промышленному бизнесу, но и системе политической власти.

Летом 2004 года в права собственности на активы холдинга "Павлоградуголь" вступила акционерная компания "Авдеевский коксохимический завод". Прожив год в условиях реформирования, технического перевооружения, смены менеджмента, компания подводит первые итоги в качестве негосударственного угольного предприятия.
Цифры
С первых дней после приватизации холдинга началось внедрение новой концепции развития, в основу которой заложена инвестиционная программа, предусматривающая вложение более 600 млн. грн. до 2008 года. Особое внимание уделено модернизации производства и техники, обеспечению безопасных условий труда, экологическим и социальным программам, в результате чего уже через 2—3 года шахтеры "Павлоградугля" смогут добывать до 13 млн. тонн угля в год. Хотя результаты такой производственной политики очевидны уже сегодня — все 10 шахт заработали стабильно, объем сверхпланового угля составил в прошлом году 1130 тыс. тонн, а в первом полугодии текущего уже добыто на 15,3% больше, чем за аналогичный период прошлого года. В первом полугодии уголь ОАО "Павлоградуголь" — это 15,8% общегосударственной добычи.
"Все поставленные задачи выполнимы, — говорит глава наблюдательного совета "Павлоградугля" Александр Чмиренко, — во многом благодаря тому, что холдинг входит в Донбасскую топливно-энергетическую компанию, в составе которой работают ведущие угольные и энергетические предприятия, а совместная работа — залог стабильности и процветания". И это так: участие в Донбасской топливно-энергетической компании позволяет угольному предприятию при необходимости оперативно переориентировать направления сбыта продукции в зависимости от состояния рынка угля в стране, достигая максимальной эффективности от реализации продукции.
На момент приватизации уровень износа значительной части оборудования достигал 90%, а долги по заработной плате на отдельных шахтах "висели" еще с 1993 года. Поэтому в первую очередь собственник в течение месяца (а не за полгода, как предусматривалось приватизационными обязательствами) погасил задолженность по зарплате. Вместе с начислениями на фонд оплаты труда это составило около 100 млн. грн. Постепенно, в соответствии с ростом минимальной заработной платы в стране, на шахтах "Павлоградугля" увеличиваются тарифные ставки и должностные оклады. В июне средняя зарплата горнорабочих очистного забоя составила 2364 грн., проходчиков — 2130 грн., средняя же зарплата всего персонала составила 1530 грн. Фонд оплаты труда в первом полугодии 2005-го достиг 283 млн. грн. против 197 млн. за аналогичный период прошлого года.
Наполнение бюджетов всех уровней свидетельствует о прозрачной работе предприятия. За 6 месяцев 2005-го платежи в бюджет и целевые фонды составили 270,4 млн. грн., что на 85,2 млн. (или на 46%) больше, чем за аналогичный период 2004-го. В том числе в первом полугодии нынешнего года перечислено налогов 127,7 млн. грн. — на 38,8 млн. больше, чем за такой же период прошлого года.
С июня 2004-го приобретено 144 единицы нового горно-шахтного оборудования на общую сумму 94 млн. грн. Следуя инвестиционной программе нынешнего года, планируется вложение 311,6 млн. в социальную сферу, на капитальное строительство, капитальный ремонт, приобретение оборудования и информационных технологий.
Сохранена вся социальная сфера "Павлоградугля" (57 объектов), включая детские сады, дворцы культуры, спортивные клубы, детские оздоровительные лагеря и базы отдыха. Всего на содержание социальной сферы в первом полугодии 2005 года израсходовано 11,5 млн. грн., что на 29,2% больше, чем за аналогичный период 2004 года.
Факты
Как известно, бытует мнение, что успешные показатели приватизированного объекта — результат того, что приватизирован лучший объект. "Действительно, в первую очередь приватизировались изначально хорошие по запасам предприятия, — рассказывает Александр Чмиренко. — Но когда "Павлоградуголь" был приватизирован, три шахты были на грани закрытия, две работали ни шатко, ни валко. Шахта "Терновская" добывала всего 37 тыс. тонн — через 4 месяца стала добывать 93 тыс. "Днепровская" работала на уровне добычи 600—700 тыс. тонн, люди разбегались — мы составили инвестиционную программу, которая позволит в течение года увеличить объем добычи до 1500 тыс. тонн".
Угольная отрасль дотационная, и государственная поддержка должна направляться по статье "капитальное строительство" всем угольным предприятиям, независимо от формы собственности. Сегодня же "Павлоградуголь" не имеет дотаций и эффективно работает. Другие же предприятия даже при государственной поддержке не получают достаточного финансирования, поэтому не вовремя вводятся новые лавы, не вовремя проводятся работы по нарезке этих лав — это приводит к тому, что снижается уровень добычи.
Нужно не только решать организационные вопросы создания Министерства угольной промышленности, но и определить, во-первых, объемы необходимого угля в целом по Украине помарочно, во-вторых — источники и объемы финансирования для добычи этого угля.
Угольная промышленность — динамичная отрасль, требующая постоянных инвестиций. Государство финансирует ее в очень малых объемах, которые год от года уменьшаются. Свежий пример: за 6 месяцев этого года только на шахтах "Павлоградугля" введено 18 новых лав. Все дело в инвестициях. В 2004-м по инвестплану новые владельцы холдинга должны были вложить 50 млн. грн., а профинансировали 150 млн., не считая текущих ремонтов.
Немаловажная задача, которая стоит перед "Павлоградуглем", — повышение качества добываемого угля. Если зольность в первом полугодии 2004 года составила 39,8%, то в первом полугодии этого года — 37,1%. Как говорит Александр Чмиренко, "можно возить по железной дороге породу и считать это углем; мы же считаем только "чистый" уголь и практикуем его отдельную отгрузку разным потребителям в зависимости от требуемых характеристик".
Комментарии
Комиссия Фонда госимущества с 24 по 26 мая 2005 г. проверяла выполнение условий договора купли-продажи ОАО "Павлоградуголь" и подписала итоговый акт о том, что все условия договора выполняются в полном объеме и в установленные сроки. Кроме представителей собственника предприятия и ФГИ Украины акт подписали председатель Днепропетровского территориального комитета Профсоюза работников угольной промышленности Сергей Юнак и председатель регионального объединения Независимого профсоюза горняков Западного Донбасса Алексей Бакиров.
"Региональные комитеты НПГУ и ПРУП состояли в конкурсной комиссии по приватизации "Павлоградугля". Все требования трудовых коллективов были включены в условия приватизации, и значительно увеличены социальные льготы", — отметил председатель ДТК ПРУП Сергей Юнак.
"Благодаря приходу стратегического инвестора — акционерной компании "Авдеевский коксохимический завод" — выполняются все условия договора купли-продажи. Значительно увеличился объем инвестиций, особенно в модернизацию производства и социальную сферу", — заявил генеральный директор ОАО "Павлоградуголь" Павел Корж.
Главный принцип функционирования "Павлоградугля" — стабильное развитие предприятия. "Что касается распределения средств, то сегодня при довольно изношенных фондах говорить о каких-то преференциях, выплате дивидендов преждевременно. На ближайшем собрании акционеров будет рассмотрен алгоритм распределения возможной прибыли холдинга "Павлоградуголь" и установлено в процентах, на какие статьи будет расходоваться прибыль. Мы предлагаем основную прибыль направлять на перевооружение предприятия. Основная наша задача — продлить жизнь предприятия путем технического перевооружения, чтобы можно было устойчиво работать многие годы", — заметил глава наблюдательного совета "Павлоградугля" Александр Чмиренко.

Сергей ГРОХОТАЛОВ (Павлоград)