Рынок перешел в стадию недвижимости

Компании массово скупали огромные земельные участки и заявляли о миллиардных инвестициях в свои проекты. Но проектный портфель девелоперов рос, а прибыль при этом не увеличивалась, и когда отрасль постиг кризис, даже крупные игроки оказались на грани банкротства. Сейчас компании намерены развивать только высокодоходные небольшие проекты, и в ближайшие несколько лет украинский рынок недвижимости будет иметь принципиально другой облик — более сдержанный, прогнозируют эксперты.

“Больше, выше, быстрее!”

Последние несколько лет украинский рынок жилой и коммерческой недвижимости поражал обилием новых девелоперских проектов. На престижных международных выставках стояли огромные стенды наших девелоперов с красивыми инвестпроектами, инвесторы готовы были вкладывать большие средства в их развитие, а мэры даже небольших городов заявляли о радужных перспективах развития “обычных украинских городов в настоящие европейские”. По данным консалтинговой компании Jones Lang LaSalle, инвестиции в коммерческую недвижимость в стране по итогам 2007 года выросли на 380% по сравнению с 2006 годом (только на Киев пришлось 942 млн долл ), а объем сделок в этом секторе составил 851 млн долл против 490 млн долл годом ранее.

Во всех секторах коммерческой недвижимости увеличился средний объем площадей объектов. Например, если раньше средняя площадь торговых центров составляла до 20 тыс. кв. м в Киеве и 10-15 тыс. кв. м в областях, то совсем недавно в заявленных проектах значились 60-80 тыс. кв. м и 40-70 тыс. кв. м соответственно. Средний размер офисных проектов в 2003-2006 годах — 6,7-8,1 тыс. кв. м, а в 2007-2008 годах — 25 тыс. кв. м. Популярными стали проекты многофункциональных комплексов, включающих в себя офисные, торговые, гостиничные и жилые площади. Минимальный объем площадей в таких комплексах — от 100-150 тыс. кв. м, максимальный — 1 млн кв. м. Среди крупнейших многофункциональных комплексов, заявленных ранее к развитию,— киевские “Вырлица” на проспекте Бажана компании “XXI век” (969 тыс. кв. м), “Золотой берег” на улице Никольско-Слободской “ЛВ-Холдинга” (817 тыс. кв. м), “Вечное сияние” на Рыбальском полуострове компаний MosCityGroup и “Укрмашпром” (800 тыс. кв. м), “Лыбидь Плаза” на Лыбидской площади (745 тыс. кв. м), а также “Подол Бизнес Парк” компаний DCH Александра Ярославского и HCM Андрея Заики (1 млн кв. м).

Компании “соревновались” друг с другом в масштабности и амбициозности проектов. Каждый из вышеперечисленных объектов требовал инвестиций порядка 0,7-1 млрд долл , а компании, заявлявшие о подобных проектах, никогда не уточняли, каким образом можно найти такие большие суммы. “Да это никогда и не интересовало рынок — главное было найти большой участок и нарисовать на нем 'красивый проект' для инвесторов, — говорит бывший топ-менеджер одной из крупных девелоперских компаний, попросивший не упоминать его имени. — Портфель проектов компании рос, увеличивая тем самым чистую стоимость ее активов и, соответственно, капитализацию. Но как все это профинансировать, никто не знал, а теперь все надеются на чудо”. По словам собеседника, при высоком показателе NAV (чистая стоимость активов) было проще получить кредит, при этом активы (в основном земля) были предметом залога.

Тяжелые времена

После того как по отрасли ударил мировой финансовый кризис, большинство строек было заморожено, а развитие новых проектов приостановлено. Стоимость акций публичных девелоперских компаний упала более чем в 15 раз, и сейчас они торгуются с дисконтом к NAV в 80-90% (P/NAV 0,1-0,2), тогда как годом ранее компании торговались с мультипликатором P/NAV 1-1,3. Полностью остановилось ипотечное кредитование, что ударило по строителям жилья эконом-класса. По данным Госкомстата, только в I полугодии впервые за последние три года сократились объемы выполненных строительных работ — на 1,2%, до 27,34 млрд грн. Банки полностью прекратили проектное финансирование проектов: если раньше собственное финансирование девелоперов составляло 10-20%, то сегодня — 50-60%, отмечают в Concorde Development.

Сейчас ставки по кредитам в гривне составляют 24-25%, в долларах — LIBOR+8-10%, говорит партнер КУА “Драгон Эссет Менеджмент” Владимир Тимочко, тогда как ранее — 11-12% годовых в гривне. Заемные средства стали для компаний настолько дорогими, что теперь выгоднее заморозить свой проект, чем обслуживать долг, не получая при этом прибыли. В Украине об остановке проектов уже официально объявили российские “Интеко” Елены Батуриной, Mirax Group Сергея Полонского и австрийский инвестфонд недвижимости Sparkassen Immobilien.

Искусство приспосабливаться

Чтобы выжить в таких условиях, компании срочно меняют стратегию развития. В целях экономии девелоперы сокращают штат сотрудников (на 10-40%) и маркетинговые бюджеты. В нескольких крупных девелоперских компаниях рассказали, что в будущем году продолжат платить за наружную рекламу и рекламу в интернете, сократив при этом свое присутствие в печатных СМИ.

Меняются и приоритеты компаний при выборе проектов для инвестирования. Многие девелоперы переходят от концепции NAV, которая предполагает покупку крупных земельных участков и реализацию больших капиталоемких проектов с целью увеличения капитализации, к модели cash-on-cash return — денежные поступления (в недвижимости это доход от аренды), деленные на инвестированный капитал. “Но эта модель не предполагает выхода девелоперов из проектов. Если раньше компании развивали проект и потом его продавали, то сейчас его продавать некому, так как у инвесторов нет денег. Поэтому девелоперы рассматривают проекты с целью получения в дальнейшем дохода от их аренды”, — объясняет Владимир Тимочко.

По словам участников рынка, сейчас будут востребованы только высокодоходные и небольшие проекты (площадью не более 30 тыс. кв. м), норма рентабельности которых позволит обслуживать долг. Так, “XXI век” решил сосредоточиться на строительстве объектов, которые “в краткосрочной и среднесрочной перспективе будут наиболее востребованы рынком”: в первую очередь это три торгово-развлекательных центра “Квадрат” — в Киеве, Севастополе и Львове. Компания KDD Group сосредоточилась на развитии трех проектов, в два из которых — PecherSKY и Sky Towers — успела привлечь финансирование (кредитные линии от Укрсоцбанка и Укрэксимбанка). В “ПИК-Украина” отказались от капиталоемких проектов, теперь основное внимание группы привлекают недолгосрочные проекты. “Сроки возведения объектов и возврата вложенных средств не должны превышать год-полтора, тогда как раньше мы могли входить в проекты с оборотом за 3,5-4 года”, — недавно рассказывал генеральный директор “ПИК-Украина” Владимир Фесенко.

С бега на шаг

По прогнозам экспертов, в ближайшие два года украинский рынок недвижимости будет развиваться сравнительно низкими темпами — сроки возведения одного проекта занимают в среднем около двух-трех лет. “Сейчас лишь 20-25% компаний, ранее привлекавших кредиты, смогут получить финансирование, да и то только под высоколиквидный залог”, — отмечает председатель правления “Дочернего банка Сбербанка России” Вячеслав Юткин.

Самыми востребованными на рынке будут проекты в торговой и офисной недвижимости — их доходность в этом году оценивалась в 35% и 25-30% соответственно. В жилищном строительстве будет востребован сегмент элитного жилья. А больше всего в коммерческой недвижимости пострадает сегмент складской недвижимости. Для сравнения: максимальные арендные ставки в складских объектах по итогам 2008 года, по прогнозам Jones Lang LaSalle, составят 150 долл /кв. м в год, в торговых помещениях — 2,42 тыс. долл /кв. м в год, в офисных — 1,2 тыс. долл /кв. м в год. “Арендные ставки в складских комплексах намного меньше, чем в торговле, и многие компании не смогут обслуживать проценты по кредитам. Те, кто успел привлечь кредиты под свои проекты раньше, еще смогут их закончить, но новые сейчас никто развивать не будет. Это приведет к еще большему дефициту складских помещений на рынке”, — говорит гендиректор компании “МЛП-Чайка”, развивающей сеть логистических комплексов, Виталий Кащенко.

Пострадает также сегмент гостиничной недвижимости. По словам Вячеслава Юткина, рентабельность гостиничных объектов не превышает 12-15% при норме среднегодовой загрузки в 60%. “Но рентабельность в гостиничных проектах наступает не раньше, чем через семь-десять лет работы отеля. В нынешних условиях строить гостиницы более чем невыгодно, и те проекты, которые сейчас находятся в стадии готовности до 50%, остановятся. Уже в следующем году будет понятно, что Украина недосчитается необходимых для Евро-2012 гостиничных номеров”, — утверждает господин Юткин.

Елена СИНИЦЫНА