Министр кабинета министров — это важная должность для организации работы правительства. По сути он отвечает за бесперебойную работу главного органа исполнительной власти. Под руководством Дубилета сотрудники Секретариата Кабмина будут проверять, насколько министерства выполняют взятые на себя обязательства.
Кем и с кем был Дубилет
Уроженец Днепра Дмитрий Дубилет получил образование, в частности, в США и Германии, Лондонской бизнес-школе, а также в КНУ Шевченко, где окончил факультет международных отношений.
В начале карьеры Дубилет основал стартап Fine, однако почти сразу же, в 2010 г. поступил на работу в индийскую компанию Infosys, где, по его словам, “хорошо понял, как устроен IT-рынок”. В тот же год он успел поработать и руководителем проектов в MasterCard, где изучил рынок платежных систем.
Но больше всего Дмитрий Дубилет задержался и запомнился на долждности IT-директора “Приватбанка” в 2010-2016 гг., который в то время принадлежал группе “Приват” Игоря Коломойского и Геннадия Боголюбова. Кстати, здесь он подчинялся своему отцу Александру Дубилету, который занимал должность председателя правления “Приватбанка”.
Параллельно с 2015 года Дмитрий Дубилет занимался развитием портала iGov — портала госуслуг, который должен бороться с коррупцией и повышать эффективность работы чиновников.
Кроме того, в 2016 г. Дубилет вместе со своим отцом Александром Дубилетом, Олегом Гороховским, Михаилом Рогальским и другими — основал проект FinTech Band по оказанию IT-услуг украинским банкам. Он в 2017 г. запустил Monobank — первый в Украине банк без отделений, который предоставляет услуги с помощью мобильных приложений и работает по лицензии Universal Bank (входит в группу “ТАС” Сергея Тигипко).
16 июля 2019 года Дмитрий Дубилет стал советником и.о. главы СБУ Ивана Баканова.
“Деловая столица” собрала показательные цитаты бизнесмена, которые дают представление о его интересах и о том, каким он может быть министром.
О чем говорил Дубилет
О национализации “Приватбанка”
Почему это произошло? С тех пор, как началась война, наш банк пережил семь информационных атак. Любой другой банк не пережил бы любую из них. Но последняя атака, которая началась неделю назад, была самой тяжелой. Каждый день мы обновляли рекорды по количеству средств, выданных паникующим Клиентам в банкоматах и отделениях. Кстати, в субботу, когда паника начала понемногу спадать, контрольный выстрел сделал Интер в вечернем выпуске новостей: “В понедельник Приватбанк приостановит все платежи! Впрочем, мы не получили ни подтверждения, ни опровержения этой информации от пресс-службы банка”. Думаю, для журналистов Интера уготовано отдельное место в аду...
Собственно, решение о добровольной и мирной передаче банка во владение государству было принято ровно в тот момент, когда мы поняли, что эту информационную атаку мы можем не пережить, и что под угрозой могут оказаться наши Клиенты...
На самом деле, нас никто не думал национализировать. Да, были показатели, которые у нас ухудшились в результате войны и падающей экономики (как у всех банков), и мы спокойно двигались по трехлетнему плану, утвержденному с Нацбанком. Мы продолжали быть прибыльными и исправно возвращали кредиты НБУ.
Но, к сожалению, произошло то, что социологи называют “самоисполняющееся пророчество”. С тех пор, как наш любимец Онищенко зарегистрировал два года назад законопроект о национализации Приватбанка, эту тему начали регулярно разгонять вражеские СМИ. Так национализация превратилась в страшилку, которая распугивала наших вкладчиков, что в итоге и привело нас к этой ситуации.
18.12.2016, Facebook
О конкуренции
Когда у тебя в фокусе есть конкурент, то очень легко делать продукт. Просто берешь все свойства этого продукта и делаешь их привлекательнее. Условно говоря, у Приватбанка льготный период 55 дней, а давайте мы сделаем до 62. У Приватбанка процентная ставка 3,6%, а давайте мы сделаем 3,2% в месяц.
30.10.2018, “Экономическая правда”
О Коломойском и “красной кнопке” Приватбанка
Я часто слышал такую мысль. Мол, это все “договорняк”, невозможно, чтобы Коломойский просто так взял и отдал банк. Люди говорили: “Почему тогда он все не отключил? Есть же ведь какая-то условная “красная кнопка”, и если бы это был не “договорняк”, он бы ее использовал”... “Красной кнопки” не было...
“Красная кнопка” — это то, на что можно нажать, чтобы все отключилось. Но с ней, как с атомным оружием: ты можешь им владеть, но кто решится его запустить? С другой стороны, даже если бы Коломойский нажал на “кнопку”, вернее, поручил бы мне, как IT-директору это сделать, то есть отключить систему, в какой Вселенной я бы на это согласился? Я бы никогда в жизни не взял на себя такую ответственность и не отключил бы, например, процессинг. Хотя, насколько я понимаю, таких планов у Коломойского и близко не было.
30.12.2017, “Страна”
О Тигипко и Монобанке
Стараюсь не интересоваться (политическими процессами вокруг Тигипко, — ред). У меня Сергей Леонидович как бизнесмен вызывает уважение. Какими ресурсами и связями он пользуется для создания своего бизнеса, мне очень тяжело судить. Я с ним пересекаюсь исключительно на почве Монобанка. Наша команда обсуждает с ним, скорее, технологии, фишки, продукты.
30.10.2018, “Экономическая правда”
Об экономическом подъеме
Открыть рынок земли, дерегулировать игорную индустрию, разобраться с таможней, рейдерством. У нас очень много низко висящих фруктов. Каждый из них — это условно миллиард долларов. Если решить эти проблемы, страна получит больше, чем помощь от МВФ условно.
IT — одна из отраслей, которая будет круто расти и уже круто растет. Сделать условия, чтобы иностранные игроки приходили, чтобы наши украинские компании быстрее росли, чем мировой рынок в целом. Это один из челленджей для нового правительства.
15.09.2019, “Лига”
О борьбе с рейдерством
Один из проектов, в котором я принимаю участие — это борьба с рейдерством, — написал 18 июля на своей странице в ФБ Дмитрий Дубилет. — Рейдерство — огромная проблема для Украины. Просто поразительно, регистраторы (а их под 10 тысяч) могут в нашей стране запросто переписать недвижимость, землю или бизнес на нового владельца. Причем бизнес-процесс построен так, что предыдущий владелец может ничего об этом не знать.
Из-за этого Украина теряет миллиарды. Ведь в том числе из-за этой проблемы на наш рынок не заходят иностранные банки, дешевые кредиты, и вообще иностранный бизнес.
Рабочая группа, в которой я принимаю участие, наметила ряд мер, чтобы побороть это зло как можно скорее.
16.07.2019, Facebook
О госуправлении
Сложно рассуждать об органах в отрыве от личности. На самом деле академически может быть правильная структура, но придут неправильные люди и все разрушат. А может быть лишний орган, но если во главе станет энергичная компетентная личность, все это неважно, потому что личность сметет горы и принесет кучу пользы. Нет правильных и неправильных структур — есть правильные и неправильные люди.
15.08.2019, “Лига”
