“Евросеть” и собака

О смене логотипа “Ведомостям” рассказал президент “Евросети” Александр Малис. Меняется не только логотип (см. рисунок), но и графика написания названия, в интерьерах магазинов появится больше белого и небесно-голубого тонов, что, по мнению Малиса, “визуально расширит геометрию магазина, добавит пространства и воздуха интерьерам”. Салоны будут полностью переоборудованы, изменятся “навигация и мерчандайзинг”. В первых 10 магазинах все это уже происходит, к концу года Малис надеется переделать примерно половину салонов (сейчас их у “Евросети” чуть более 4000).

Ни “Евросеть”, ни работавшее над концепцией рестайлинга брендинговое агентство Wolff Olins не называют бюджет проекта. Источник, близкий к “Евросети”, говорит, что рестайлинг каждого салона обойдется примерно в 1 млн руб. — на круг выходит более 4 млрд руб. (столько же, по предварительным данным, составила чистая прибыль “Евросети” за три квартала 2010 г.).

Как должен рестайлинг улучшить финансовые и операционные показатели “Евросети”, Малис не говорит, констатируя лишь, что дизайн салонов “Евросети” и ее бренда за десятилетие уже стал архаичным и что в 200 салонах, где состоялся частичный рестайлинг, “Евросеть” довольна его результатами.

По словам Малиса, рестайлинг никак не связан с конфликтом “Евросети” и ее основного конкурента — “Связного”: “Так совпало”. На прошлой неделе Малис объявил сотрудникам, что “Евросеть” забрала у “Связного” 300 самых доходных торговых точек, переоформив договоры аренды, и в ближайшие недели планирует перевести на себя еще 200.

“Связной” закончил свой рестайлинг в 2010 г. — за два года было переоборудовано более 2200 торговых точек, напоминает представитель ритейлера Елена Ноготкова. Рестайлинг компания решила провести в связи с выходом на рынок финансовых услуг (появился Связной банк). В 2008 г. “Связной” обещал потратить на рестайлинг около 600 млн руб. Источник, близкий к компании, говорит, что в итоге было затрачено больше.

Идея рестайлинга перспективна и остроумна — “Евросеть” вывела на рынок живого, узнаваемого персонажа, которого можно обыгрывать в разных коммуникационных ситуациях, считает управляющий партнер Brandlabs Александр Еременко. А черный, желтый и белый цвета ассоциируются с брендом акционера “Евросети” — “Вымпелкома”, указывает он.

Wolff Olins на связи

Агентство Wolff Olins, придумавшее для “Евросети” собаку, хорошо известно в России. В 2005 г. оно подготовило проект полосатого ребрендинга для “Вымпелкома” (проект обошелся оператору в $2 млн). А в 2006 г. разработало сквозной “яичный” бренд для операторов АФК “Система” — МТС, “Комстара” и др. (около $4 млн).

“Евросеть”

Сеть салонов связи

Более 4000 салонов в России и более 300 в Белоруссии и на Украине.

Акционеры: ANN Александра Мамута (50,1%), “Вымпелком” (49,9%).

Финансовые показатели (МСФО, 2009 г.): выручка — 55,16 млрд руб., EBITDA — 4,83 млрд руб.,
чистая прибыль — 1,194 млрд руб.

Валерий КОДАЧИГОВ