Директор по развитию Ferrexpo: 50% нашей продукции уходит в Китай

А также объяснил, какие меры принимает Ferrexpo для поддержания прибыльности в условиях кризиса По результатам 5 месяцев 2009 года большинство украинских ГОКов показали значительное падение объемов производства. Как работал в этот период Полтавский ГОК — основной актив Ferrexpo?

В прошлом году нам пришлось сократить объемы производства на 30%. Несмотря на это, в последние три месяца мы вышли на 100% производственной мощности предприятия. Это позволило нам оставаться прибыльными все это время.

— Какие шаги были предприняты руководством компании, для того чтобы получить такой результат?

— В сегодняшних условиях главной составляющей нашей стратегии ведения бизнеса является гибкость производства и маркетинга. Когда кризис впервые проявил себя в октябре-ноябре прошлого года, многие наши клиенты, в основном в Европе, заявили, что больше не могут осилить объемы поставок в рамках тех контрактов, которые были подписаны до кризиса. Именно поэтому уже в ноябре прошлого года мы вынуждены были сократить производство на 30%.

К тому же из-за падения спроса в Европе мы вынуждены были переориентироваться на рынок Китая. В последние 3 года Ferrexpo приложила массу усилий, чтобы закрепиться на азиатском направлении, и нам удалось наладить отношения с шестью крупными клиентами в Китае. То есть стратегия Ferrexpo заключалась в том, что мы смогли быстро сократить объемы производства и переориентироваться на других клиентов. Безусловно, мы используем и другие классические инструменты для поддержания прибыльности в условиях кризиса.

— Например, сокращение персонала?

— Нет, мы не увольняли людей. Уходили лишь те, кто сам хотел это сделать.

— Вы говорите о переориентации на рынок Китая. Какую долю в структуре продаж вашей продукции занимает эта страна?

— Нашим китайским партнерам продаем 50% от всей продукции, производимой Ferrexpo.

— А какова вообще сегодня структура сбыта продукции Ferrexpo?

— В докризисное время около 15% своей продукции мы продавали на внутреннем рынке Украины, в частности “Индустриальному союзу Донбасса”. Остальное шло на экспорт. Однако с октября по апрель “ИСД” не покупал наше сырье. А в мае закупки были опять возобновлены.

— “ИСД” не закупал у вас сырье, потому что нашел другого поставщика?

— Нет, они просто не нуждались в нем в этот период.

— После долгого перерыва в поставках были ли снижены цены на железную руду для этого клиента?

— Я не могу вам назвать цены, по которым мы продаем сырье “ИСД”. Однако его стоимость сравнима с той, по которой мы продаем продукцию нашим европейским партнерам.

— Вы можете раскрыть основные ценовые параметры?

— Пока что цены на руду и окатыши на следующий год остаются предметом переговоров. Мы уже определились с объемами железной руды, которые нужны нашим клиентам. Но цены на нее пока еще не законтрактованы.

— В прошлом году представители компании говорили о проекте по разработке Еристовского месторождения. Сейчас этот проект реализуется?

— Сегодня все проекты заморожены до улучшения рыночной конъюнктуры. В том числе и Еристовское месторождение. Сейчас там проводятся подготовительные работы, что позволит нам оставаться в сроках реализации проекта и активизировать его, как только будем готовы осуществить полный объем инвестиций.

— Представители Ferrexpo говорили о том, что под разработку Еристовского месторождения ведется поиск инвестора. Удалось ли уже найти партнеров, которые готовы вкладывать деньги в этот проект?

— Это был довольно длительный процесс. Но сегодня я могу сказать, что уже есть компании, которые готовы инвестировать в разработку Еристовского месторождения, как только для этого будут благоприятные условия на рынке.

— Можете назвать эти компании?

— Единственное, что могу сказать, это не финансовые инвесторы, а компании, работающие в горно-металлургической отрасли.

— А о каком объеме инвестиций идет речь?

— Оценка проекта делалась еще до кризиса. Тогда мы рассчитали, что разработка месторождения (освоение карьера и установка мощностей по переработке сырья и производству окатышей) обойдется нам в 2,4 миллиарда долларов. Но сейчас мы пересчитываем эту цифру. И, думаю, с учетом сегодняшних цен, выйдет дешевле на 30%.

— Основной акционер Ferrexpo, украинский бизнесмен Константин Жеваго в свое время заявлял о планах приобрести болгарский меткомбинат “Кремиковцы”. Было ли это как-то связано с планами Ferrexpo или это личная инициатива Жеваго?

— Софийское предприятие “Кремиковцы” никогда не входило в сферу интересов Ferrexpo.

— Еще один громкий проект, связанный с именем Жеваго, — строительство металлопрокатного завода “Ворскла Сталь”. Ferrexpo и к этой инициативе не имеет никакого отношения?

— Да. Это, опять же, личный проект Константина Жеваго, в реализации которого мы не принимаем участия. Однако если этот объект будет построен, мы, безусловно, будем рады сотрудничать с ними как с любым другим нашим клиентом, не связанным с нами, на рыночных условиях. По плану, “Ворскла Сталь” должна находиться в непосредственной близости к Полтавскому ГОКу.

— Но, возможно, вы интересовались, когда этот проект будет реализован?

— Нет, такой информацией мы не владеем.

— В период кризиса основной проблемой для многих компаний стала долговая нагрузка, как кредиторская, так и дебиторская. Как в этом плане дела обстоят у Ferrexpo?

— У нас довольно низкий уровень кредиторской задолженности. Что касается дебиторских долгов, то наши клиенты расплачиваются с нами вовремя. У нас был только один случай задержки платежа, но эти проблемы разрешились.

— Не так давно состоялось собрание акционеров Ferrexpo. Один из вопросов повестки дня — это обратный выкуп акций компании. Некоторые эксперты предполагали, что велика вероятность того, что руководство компании пойдет на этот шаг. Считаете ли вы эту версию достойной внимания?

— Нет. Могу точно сказать, что компания не собирается проводить обратный выкуп акций. Более того, мне не совсем понятно, почему этому пункту повестки дня в украинской прессе уделили столько внимания.

Рассмотрение вопроса о сохранении права компании проводить обратный выкуп акций — стандартная процедура для английских публичных компаний, которая рассматривается на каждом ежегодном собрании акционеров. Однако это еще не значит, что акционеры воспользуются этим правом. В данном случае Ferrexpo в этом не заинтересована, так как сейчас у компании нет избытка наличных средств.

— Еще одно важное событие для Ferrexpo — внеочередное собрание акционеров, которое состоится на следующей неделе (12 июня). Основной вопрос повестки дня — возможность введения в состав совета директоров миноритарного акционера Ferrexpo, совладельца группы “Приват” Геннадия Боголюбова и главы инвестиционной компании “Ренессанс Капитал Украина” Григория Гуртового. Почему руководство компании рекомендовало акционерам голосовать против этой инициативы?

— Сегодня совет директоров Ferrexpo идеально сбалансирован. То есть в нем равное количество как зависимых, так и независимых директоров, что обеспечивает справедливое представление интересов всех акционеров. Этого требует кодекс корпоративного управления Великобритании. Если же в состав совета директоров войдут Боголюбов и Гуртовой, этот баланс будет нарушен.

— Но кандидатура Гуртового предлагается как независимого директора. Он ведь не имеет прямого отношения ни к одному из акционеров Ferrexpo.

— Григорий Гуртовой не может считаться “независимым”, поскольку его кандидатуру номинируют определенные акционеры, сам этот факт означает, что — он сторона “связанная”, а не “независимая”.

— Если на июньском собрании акционеров будет решено не менять состав совета директоров, сможет ли миноритарий вновь инициировать внеочередное собрание акционеров?

— Безусловно. Миноритарии, которым принадлежит более 10% акций, имеют право инициировать внеочередные собрания акционеров. Но в ближайшее время они не смогут поднимать вопрос о расширении состава совета директоров повторно.

Виталий ЕРМАКОВ