Директор департамента по работе с кадрами ГМК “Норильский никель” Ирина Макеева: “Не в наших правилах экономить на людях”

Все работники важны, все профессии нужны

- Ирина Нусиновна, есть ли у вас потребность в новых кадрах ввиду озвученных ранее планов компании по увеличению производства и какие специальности наиболее востребованы?

— Естественно, компании нужны новые работники, особенно технических специальностей, таких, как поиск и разведка месторождений полезных ископаемых, металлургия цветных металлов, взрывное дело, маркшейдерское дело, и многих других. Учитывая специфику производства, мы в первую очередь испытываем потребность в рабочих кадрах, и на сегодняшний день более 80 процентов от принимаемого на работу персонала составляют рабочие.

- Может ли российский рынок труда удовлетворить потребности “Норильского никеля”? Как человек из другого региона может узнать о вакансиях, скажем, на Кольской ГМК или в Норильске в Заполярном филиале?

— У нас есть корпоративный сайт “Работа и карьера” — hr.nornik.ru, где можно узнать об открытых вакансиях на всех предприятиях. Кроме того, в 2012 году начал работать федеральный номер: 8-800-700-1943, по которому соискатели смогут бесплатно получить консультации об открытых вакансиях в “Норильском никеле”. Мы также прорабатываем варианты привлечения работников из стран СНГ, например, Белоруссии и Украины, так как на российском рынке труда существует дефицит квалифицированных кадров профильных специальностей.

Уверенный старт

- Что компания может предложить молодым специалистам, проводится ли профильное обучение на предприятиях?

— Мы активно работаем с молодежью, как с выпускниками вузов, так и со студентами, которые заинтересованы в работе на предприятиях компании. Есть несколько программ, которые помогают молодежи определиться с будущей профессией и, возможно, трудоустроиться в “Норильском никеле”. К примеру, одна из программ ориентирована на выпускников вузов до 30 лет без определенного опыта работы, другая — на студентов старших курсов, которые могут приехать в Норильск и пройти производственную практику, а после успешного окончания учебного заведения трудоустроиться в подразделения группы.

- Как проводится адаптация работников, которые приехали из других регионов или стран?

— В первую очередь компания старается организовать досуг своих работников. Это могут быть занятия в спортивных секциях, кружках творческой самодеятельности, клубах выходного дня. Организуются фестивали, творческие встречи, конкурсы и общегородские праздники. Вообще Норильск живет активной спортивной и культурной жизнью. Есть кинотеатры, Норильский драматический театр, Городской центр культуры. Часто приезжают на гастроли известные эстрадные артисты, привозят театральные постановки российские театры. Для тех, кто увлекается спортом, в Норильске имеются все условия. В городе много спортивных клубов и комплексов, недавно реконструированный современный стадион, бассейн, катки и другие места проведения досуга.

- Помогает ли компания своим сотрудникам в решении жилищных вопросов?

— Конечно. Работники, приехавшие по приглашению компании, получают для обустройства на новом месте жительства от 30 до 50 тысяч рублей, а также ежемесячную компенсацию оплаты найма коммерческого жилья или расходов на проживание в общежитии в течение первых трех лет работы на предприятиях компании. В 2011 году у нас начала действовать система льготного кредитования работников, в рамках которой и работники со стажем, и молодые специалисты могут получить кредит на льготных условиях для приобретения жилья на территории Норильского промышленного района.

Также действует уникальная для России программа “Наш дом”, в рамках которой лучшие работники получают возможность приобретения жилья “на материке” — в Краснодарском крае и Подмосковье — на льготных условиях. До половины стоимости квартиры оплачивает компания, остальное — работник в течение 5 — 10 лет, которые он обязуется отработать на предприятиях. В будущем мы планируем расширить географию программы.

Ценные активы, зарплаты и перспективы

- Если сравнить советский период и нынешнее время, то чем отличается подход компании к работе с кадрами?

— В советские времена была отлаженная система работы с кадрами. Зачем же отказываться от хороших наработок и изобретать велосипед заново? Вот, например, одна из задач, которая сейчас для нас актуальна, — это возрождение на базе Норильского индустриального института системы “Завод-ВТУЗ”.

- В сложный период 2008 — 2009 годов компания не проводила сокращений на предприятиях, за счет чего удалось сохранить коллектив?

— Мы понимаем, что работники — это наш самый ценный актив. Работа в условиях Крайнего Севера выматывает даже самых сильных людей с железным характером и твердой волей. Мы исходим из того, что такой труд должен оплачиваться по достоинству. Кроме того, у человека должны быть все возможности для полноценного отдыха и уверенность в завтрашнем дне. К примеру, совсем недавно генеральный директор “Норникеля” Владимир Игоревич Стржалковский подписал приказ, по которому сотрудникам предприятий, расположенных в Норильском промышленном районе, и членам их семей будет ежегодно компенсироваться оплата проезда и провоза багажа к месту отпуска и обратно за счет средств компании. Это действительно важный шаг для людей, которые трудятся на предприятиях “Норникеля”, расположенных в районах Крайнего Севера.

Как видите, не в наших правилах экономить на людях. А сокращать расходы “Норильский никель” планирует за счет внедрения новых технологий и снижения себестоимости производства.

- Какова средняя зарплата сотрудников рабочих специальностей в ГМК?

— Средняя заработная плата рабочих на основных предприятиях ГМК в Норильске по итогам 2011 года — 47 — 67 тысяч рублей, на Кольском полуострове — 35 — 40 тысяч рублей.

- Из чего складывается зарплата работника?

— Постоянная составляющая заработной платы на всех предприятиях составляет около 70 процентов. В соответствии с действующим трудовым законодательством оплата труда на предприятиях компании, расположенных на территории Крайнего Севера и приравненных к ним местностям, осуществляется с применением районных коэффициентов и процентных надбавок к заработной плате. Максимальный размер надбавки не превышает 80 процентов. Также компания осуществляет доплату за работу во вредных условиях труда, за ненормированный рабочий день, доплату за работу в ночное время суток и прочее. За высокие показатели труда выплачивается премия.

Рост фактической заработной платы работников Заполярного филиала и Кольской ГМК с 2009 года составляет около 10 процентов ежегодно. На 2012 год предусмотрен рост уровня оплаты труда работников на уровне ожидаемой инфляции.

- Каковы возможности для карьерного роста на ваших предприятиях для молодого специалиста?

— Конечно, если работник не “сидит на месте”, а проявляет активность, то в компании он не останется незамеченным, особенно если это молодой работник. В Норильске существует целое движение молодых специалистов, которое помогает молодежи максимально раскрыть свои творческие и интеллектуальные способности, приобрести новые знания и умения, необходимые для построения карьеры.

Михаил ГОРШКОВ