Банки сходят в бутик

По мнению экспертов, большая часть банков с зарубежным капиталом продолжат сокращать свое присутствие на местном рынке. Прирастать будут только агрессивные русские и амбициозные австрийцы

Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) первой из крупных европейских финансовых групп произвела смену гардероба. Продав весь свой украинский бизнес Евробанку Александра Адарича, шведы будут строить свой бизнес на базе не успевшего искупаться в нечистотах местного банковского бизнеса “Акцепт Банка”, который в ближайшее время переименуют в “СЕБ Банк Украина”. “Превратившись в корпоративный банк группы SEB в Украине, “Акцепт банк” будет обслуживать корпоративных и институциональных клиентов SEB из стран Скандинавии, Балтии и Германии”,— сообщила “Экономическим известиям” Гванца Эбралидзе, директор департамента маркетинга и коммуникаций “СЕБ Банка”.

Изменить свою стратегию на украинском финансовом рынке группу заставили финансовые результаты дочернего банка, который с 2009 г. терпел серьезные (относительно валюты баланса) убытки, несмотцря на то, что “СЕБ Банк” (бывший банк “АЖИО”) в свое время называли одним из самых “чистых” финучреждений, которые покупали иностранные банки в Украине.

Это не помешало банку в период кризиса потерять около 460 млн. грн. в виде убытков, утратив при этом около 400 млн. грн. активов.

Убытки — следствие агрессивного поведения банка в розничном сегменте рынка, которое вылилось в значительный объем проблемных кредитов. Изначально попытки группы SEB развивать розничный бизнес — через покупку харьковского “Факториал Банка” в 2007-м — были достаточно успешными: с 2007-го по 2009 г. шведы смогли увеличить портфель розничных кредитов банка почти в 10 раз, до 1,5 млрд. грн. Именно приросшая розница стала главной причиной потерь “СЕБ Банка” на украинском рынке и подтолкнула группу начать работу в Украине с чистого листа.

“Большинство банков с иностранным капиталом, которые честно отражают в балансе уровень проблемной задолженности и формируют резервы, сегодня поставлены перед простым выбором — или продолжать дисконтировать капитал, или фиксировать убытки”,— говорит президент Украинского аналитического центра Александр Охрименко. По его мнению, выбранная SEB стратегия перевода части активов в новый банк (по оценкам экспертов, предприятия из стран Скандинавии, Балтии и Германии формируют около 1 млрд. грн. активов) может стать опорной для многих банков, затраты которых в Украине сопоставимы с суммами, за которые можно реализовать имеющиеся активы.

Прежде всего это касается тех финучреждений, которые не сформировали здесь серьезных взаимоотношений с крупными корпоративными клиентами,— банка “Форум” (его ключевыми клиентами были компании, связанные с бывшим владельцем финучреждения Леонидом Юрушевым), греческих банков “Марфин”, “Астра” и “Универсал”, ориентированных сугубо на розницу, но не имеющих крупной филиальной сети для сбора депозитов (в отсутствие поддержки от материнских банков), французского “Креди Агриколь Банка” (бывший “Индэкс”) и т. п. Владеющие этими банками группы либо вовсе покинут украинский рынок, либо переведут самые перспективные активы в новые банки или в свои корпоративные подразделения.

Что же касается крупных игроков, сумевших удержать серьезные позиции в корпоративном секторе после приобретения украинских банков, им прочат существенное сокращение присутствия в рознице и продажу кредитных портфелей. “Розничный бизнес останется уделом банков с украинским капиталом и одного или двух российских банков, а также, возможно, австрийцев”,— прогнозирует председатель правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин.

“Если все будут выходить с рынка, обязательно кто-то остановится и решит рискнуть,— соглашается с ним председатель правления одного из банков с государственным капиталом, пожелавший не называть себя.— В итоге крупнейшими игроками в госсекторе будут оставаться государственные банки, а лучших корпоративных клиентов разделят россияне и банки-бутики, которые займутся дочерними компаниями, обслуживающимися в их материнских банках в ЕС”.

Александр ДУБИНСКИЙ