30 июня 2004 года Фонд госимущества Украины подвел итоги конкурса по продаже 92,11% акций государственной холдинговой компании "Павлоградуголь". Победителем конкурса, в котором также участвовала компания “Испат-Уголь” (95% принадлежат международному металлургическому холдингу LNM Group, 5% — американской корпорации US Steel), стало ОАО “Авдеевский коксохимический завод”. Эксперты признали сделку самой дорогой в масштабах СНГ — ранее самой дорогой продажей в угольной отрасли была покупка российского “Кузбассугля” — 180 млн. долларов (около 954 млн. гривен).

Инвестор уже имел опыт работы “с углем“ — Авдеевскому КХЗ принадлежит донецкая шахта “Комсомолец Донбасса”, добывающая 2,3 млн. тонн угля. С момента приватизации добыча шахты возросла на 600 тыс. тонн в год, заработная плата — вдвое, а количество рабочих мест — на 20%.

Первыми шагами собственника стало погашение более 61 млн. гривен долга по зарплате (а вместе с начислениями на фонд оплаты труда это составило около 100 млн. гривен) и инвестиции в обновление шахтного фонда и оборудования компании. В целом инвестиционные обязательства при покупке пакета акций состоят из 26 пунктов, их выполнение ежеквартально контролирует комиссия, в которую входят представители ФГИ. Последняя проверка подтвердила выполнение всех пунктов инвестобязательств.

В частности, согласно инвестобязательствам собственник обязан до 2008 года инвестировать в развитие шахтного фонда (капитальное строительство, оборудование новых лав, приобретение стационарного оборудования) 600 млн. гривен, в том числе во II полугодии 2004 года — 50 млн. гривен. Кроме того, собственник обязался выдавать на-гора не менее 10,26 млн. тонн, сохранить и увеличить долю “Павлоградугля” в топливном балансе, своевременно платить налоги и зарплату, повышать тарифные ставки и погасить 24,696 млн. гривен задолженности по социальным выплатам.

“Павлоградуголь” достался собственнику не в лучшем виде — уровень износа некоторых видов оборудования достигал 90%, а долги по зарплате “висели” еще с 1993 года. Зачастую шахтерам приходилось выбивать зарплату, стуча касками перед зданием облгосадминистрации или объявляя голодовку. Теперь, с августа 2004 года, добытчики “черного золота” стали получать зарплату два раза в месяц. В сентябре и в марте 2005 года — прошло повышение тарифных ставок. Кроме того, во II полугодии 2004 года “Павлоградуголь” на 9,6 млн. гривен по сравнению с 1 полугодием увеличил платежи в бюджет (в целом за шесть месяцев в условиях работы в качестве частной угольной компании “Павлоградуголь” заплатил в бюджет 98,5 млн. гривен). В октябре прошлого года собственник заключил с работниками коллективный договор на 2004-2005 годы на общую сумму 270 млн. гривен.

“Обновки” получили и шахты — во II полугодии 2004 года собственник приобрел оборудование на общую сумму 286,9 млн. гривен, а на 2005 год планируется инвестировать в обновление шахтного фонда около 311 млн. гривен. В частности, компания уже установила на шахтах комплекс ДМ, 7 проходческих и 3 угольных комбайна, 8 ленточных конвейеров, 141 вагонетку, 5 электровозов, стационарное оборудование. Инвестиции в оборудование позволили существенно увеличить объемы производства “Павлоградугля” — во II полугодии 2004 года на 5,1% по сравнению с I полугодием увеличилась добыча угля, на 25,7% — реализация товарной продукции. В целом в 2004 году компания добыла 11,399 млн. тонн, что составляет 14,2% от общеукраинской добычи угля (11,8% добычи коксующегося угля и 16,3% — энергетического).

Вообще, оплата за реализованный уголь долгое время была слабым местом “Павлоградугля”. В условиях работы в госсобственности реализацию товарной продукции компании большей частью регулировало Минтопэнерго, рассылая телеграммы с указанием поставок определенных объемов на определенные ТЭС. При этом своевременную оплату никто не гарантировал… После приватизации ОАО “Павлоградуголь” вступило в ассоциацию “Донбасская топливно-энергетическая компания”, куда также входят энергогенерирующие и энергопоставляющие компании. Таким образом, была решена проблема сбыта продукции и своевременной оплаты за нее. Сейчас 27% угля компания направляет на Зуевскую ТЭС, 31% — на Кураховскую ТЭС (обе входят в ООО “Востокэнерго” и Ассоциацию ДТЭК), 1% — на другие ТЭС Украины, по 10% — на Авдеевский КХЗ и “Криворожсталь” и 20% — на другие украинские коксохимы. “Приватизация “Павлоградугля” Авдеевским коксохимом была не случайной, — говорит председатель собрания Ассоциации “Донбасская топливно-энергетическая компания” Николай Пашкевич. — В перспективе мы, то есть ассоциация ДТЭК, идем к созданию вертикально интегрированной компании с замкнутой цепочкой “уголь — электроэнергия”.

Одним из главных достижений 2004 года “Павлоградуголь” считает выведение из кризиса шахты “Терновская”. Последние 12 лет добыча в шахте неуклонно снижалась, и среди работников стали возникать разговоры о ее неперспективности и убыточности. К августу 2004 года добыча на ней достигла самой низкой отметки — 26 тыс. тонн в месяц. Руководство шахты разработало и доказало собственнику, кровно заинтересованному в развитии предприятия, необходимость развития шахты. Инвестпроект стоимостью 8,6 млн. гривен, реализованный на “Терновской”, и последующее объединение двух шахт в шахтоуправление “Павлоградское” оживили шахту. Уже в октябре шахта впервые за несколько лет выполнила план, добыв 64 тыс. тонн, а в декабре — стабилизировала добычу на уровне 95 тыс. тонн в месяц.

В рамках развития угольной отрасли Украины “Павлоградуголь” разработал и направил в Кабмин технико-экономическое обоснование проекта строительства шахты “Днепровская-Глубокая" с запасами угля более 100 млн. тонн. Стоимость проекта составляет более 2,8 млрд. гривен, срок строительства — около 10 лет.

Так, программа “Украинский уголь”, рассчитанная на 2001-2010 годы, предусматривает государственные инвестиции “Павлоградуглю” в 2005 году — около 64 млн. гривен. Тем не менее, профсоюзные лидеры “Павлоградугля” говорят, что в прошлом году государство недодало предприятию около 90 млн. гривен и не планирует его поддерживать в этом году. Эти средства профсоюзы еще пытаются отстоять у государства.

Несмотря на отсутствие господдержки, ни производственные, ни социальные программы в 2005 году сокращаться не будут. В этом году “Павлоградуголь” планирует вести добычу на уровне 2004 года — выдать на-гора 11,5 млн. тонн угля (что на 1,1 млн. тонн превышает инвестобязательства).

Главная задача собственника — не снижать темпы добычи угля (по предварительным расчетам, прирост в ближайшие годы будет составлять не менее 10%) и довести отгрузку энергетического угля на ТЭС до 5,5-6 млн. тонн в год. Ресурсы для этого имеются. Павлоградская компания располагает 848,8 млн. тонн промышленных запасов, в том числе 321,7 млн. — на действующих горизонтах. Другое дело, что нужны будут средства — многомиллионные вливания.