Жизненный путь Валерия Хорошковского напоминает “Великую американскую мечту”. После школы он пошел работать учеником токаря на “Арсенал”, затем устроился водителем в зоопарк, далее последовали служба в армии и поступление в Киевский государственный университет. Оказался в ситуации: жена, маленький ребенок и 40 рублей стипендии. Эта ситуация не устраивала двадцатилетнего студента юрфака, и Валера параллельно с учебой занялся бизнесом. Свое первое предприятие третьекурсник организовал в 1991 году. По его словам, фирма занималась посредничеством по прохождению платежей на территории бывшего СССР и возврату долгов.

На последнем курсе, в 1994 году, Хорошковский официально возглавил малое производственно-коммерческое предприятие “Венеда Лимитед”. Исходно эта фирма производила небольшие станки и меховые изделия, затем она переориентировалась на торговлю автомобилями и деятельность на металлургическом рынке. Так появился первичный капитал. Затем Валерий Хорошковский учредил фирму “БОВИ” и возглавил компанию “Меркс Интернешнл”, которая в 1995 году занималась самыми разными видами деятельности (“красная сборка” компьютеров, пищевая промышленность, производство офисной мебели, реализация собственной продукции, сеть обслуживания в аэропорту “Борисполь”), а позднее превратилась в одного из крупнейших в Украине производителей мебели.

Через год после окончания университета, в 1995 году, молодой юрист впервые попробовал свои силы в политике и вступил в Народно-демократическую партию. Последовал стремительный карьерный взлет. В 1996 году Валерий Хорошковский стал членом политсовета НДП, сблизился с премьер-министром Валерием Пустовойтенко, а в 1997-м занял должность его первого помощника. Через год он был избран депутатом Верховной Рады, стал внештатным советником премьера. Параллельно он защитил докторскую диссертацию по экономике, а в августе 2002 года политик-бизнесмен стал заместителем главы администрации Президента. Правда, на этом посту Хорошковский не задержался — через три месяца он стал министром экономики и по вопросам европейской интеграции в Кабинете Виктора Януковича.

Разногласия Хорошковского с руководством страны возникли в связи с тем, что он был противником продекларированных принципов формирования Единого экономического пространства (ЕЭП). Он неоднократно высказывался против трансформации этой организации из зоны свободной торговли в таможенный союз. По его мнению, необходимо было четко разделить понятия выгодного экономического сотрудничества с Россией в направлении создания зоны свободной торговли и “потерю субъектности”, когда возможности Украины принимать самостоятельные решения будут сильно ограничены созданием наднационального регулирующего органа. По его мнению, вхождение Украины в таможенный союз создаст стране препятствия в плане присоединения к Европейскому Союзу и вступления во Всемирную торговую организацию (ВТО).

Валерий Хорошковский заявил: “Россияне готовы пойти нам навстречу в предоставлении национального режима, то есть в отмене всех изъятий и ограничений. Но только в том случае, если ЕЭП сформируется как единая таможенная территория. Мы же хотим, чтобы это произошло в рамках зоны свободной торговли, когда каждая из сторон имеет возможность принимать собственное решение по внешним тарифам, внешнеэкономической деятельности и т. д. Здесь принципиальное несогласие и принципиальный конфликт. Но если объективно занять российскую сторону, то, с точки зрения России, наиболее логичным было бы поставить таким условием создание наднациональных структур, которые будут управлять всем создаваемым пространством. И лишь после того, как это произойдет, предоставить Украине национальный режим. Однако в этом наднациональном регулирующем органе Россия — в силу превосходства своего ВВП — получит контрольный пакет”.

Несмотря на сильнейший нажим со стороны руководства и структур, выдвинувших Хорошковского на пост министра, он твердо отстаивал свои убеждения, и добился внесения в проект договоров поправки, которая обеспечивала украинской стороне определенную свободу. В подписанных в Ялте документах фигурирует “условие имени Хорошковского“: “Украина принимает участие в формировании ЕЭП в той части, которая не противоречит Конституции Украины”. В результате, документ получился противоречивым. По духу подписанных соглашений, ЕЭП формируется именно как таможенный союз, но получилось, что для того, чтобы создать наднациональный орган, нужно сначала внести изменения в Конституцию Украины. Хорошковский заявил: “Пусть поправка была “упакована” в две строчки, однако даже в таком виде она дает возможность утверждать: мы не видим сегодня финального документа. Сегодня все политические лидеры страны, которые высказываются по поводу ЕЭП, говорят только о зоне свободной торговли. Поэтому обязательно нужно дождаться прохождения документов по ЕЭП через “конституционное сито” и посмотреть, что в итоге получилось. Пока что, находясь на своем рабочем месте, я считаю, что у меня есть стратегия и все способы, для того чтобы отстаивать европейскую интеграцию страны. И я буду это делать”.

Отношения Хорошковского с руководством обострялись. Кроме того, приближались выборы Президента, и было понятно, что он может оказаться пешкой в чужой игре. Похоже, что он оказался меж двух огней — отношения с днепропетровскими структурами испортились, а убеждений и программы оппозиции он не разделял. Потому начало прошлого года ознаменовалось скандалом в Кабмине. Перед самым Рождеством Валерий Хорошковский подал в отставку. Более того, стало очевидно, что независимо от исхода выборов его бизнес-интересы окажутся под угрозой. Конфликт с кланом Виктора Пинчука сказался бы, если бы к власти пришел Янукович, а Виктор Ющенко и Юлия Тимошенко вряд ли простили бы ему как былую “дружбу” с “днепропетровскими”, так и позицию невмешательства в ходе предвыборного марафона.

Поэтому Хорошковский решил перебраться к Александру Абрамову, контролирующему “Евразхолдинг” — одну из крупнейших в России сталелитейных компаний (раньше они совместно владели украинским “Ферротрейдом”, сохранив впоследствии хорошие отношения). Тем не менее, сначала Хорошковский истратил около года на распродажу своих украинских активов, которых к этому времени накопилось немало. К концу прошлого года в результате изящной операции со сменой учредителей в офшорной компании, владевшей акциями УкрСоцБанка, этот банк и ЗАО “Ферротрейд Интернешнл” перешли под контроль к Виктору Пинчуку за 150-200 млн. долларов. Одновременно, крупнейший в Украине молочный концерн “Галактон” был продан за 15 млн. долларов российской компании, близкой к Роману Абрамовичу.

Продажа бизнеса дала Хорошковскому возможность стать в “Евразхолдинге” старшим вице-президентом и бенефициаром. По оценкам российских аналитиков, базовая зарплата менеджера такого уровня составляет 300-500 тыс. долларов в год, и примерно столько же он получает в виде различных бонусов. Например, в меморандуме Evraz Group сказано, что в 2004 году 59 менеджеров получили бонусы, общая сумма которых составила 32 млн. долларов, из которых 5,9 млн. пришлись на долю президента “Евразхолдинга” Александра Абрамова и старших вице-президентов Александра Фролова и Валерия Хорошковского. Судя по планируемой капитализации Evraz Group SA (4,7-6,0 млрд. долларов), доля Хорошковского в ней составляет около 125 млн. долларов. Таким образом, непохоже, что Хорошковский проиграл от смены места работы — в конце концов, его доходы на должности украинского министра составляли около 400 долларов в месяц…

Кроме того, Хорошковский-бизнесмен сумел неплохо поквитаться с бывшим союзником, а позднее — противником. “Евразхолдинг” сумел перейти дорогу корпорации “Интерпайп” Виктора Пинчука, которая стремилась получить контроль над грузинскими месторождениями марганцевой руды. В январе российская группа выиграла у “Интерпайпа” конкурс по приватизации трех грузинских компаний — “Чиатурмарганец”, “Ткибульский уголь” и “ВарцихеГЭС”, которые были выставлены на продажу единым лотом. Как сообщалось, “Евразхолдинг” был признан победителем тендера, поскольку его предложение — 132 млн. долларов — оказалось лучшим. “Интерпайп” предложил только 117 млн. долларов. Правда, менеджмент украинской корпорации объявил, что собирается оспорить итоги приватизации в судебном порядке, но вряд ли для этого удастся найти достаточно веские основания.

Другое дело, что завладеть этими активами Пинчуку очень хочется — в случае победы он фактически получал контроль над всей грузинской отраслью производства ферросплавов. Кроме того, приобретение этих активов избавило бы “Интерпайп” от необходимости закупать в Африке и Австралии сырье для Никопольского завода ферросплавов. При этом наличие зарубежных активов несколько уменьшило бы политические риски “Интерпайпа”, которые резко возросли после смены власти в Украине. Таким образом, усилия Пинчука, способствовавшие уходу Хорошковского с поста министра Украины, оборачиваются против него самого — таких талантливых людей всегда лучше иметь в союзниках, а не в противниках.

Возможно, Пинчуку придется еще раз пожалеть о ссоре экс-министром — если “Евразхолдинг” действительно примет участие в повторном конкурсе по приватизации ”Криворожстали”, ведь 36-летний Хорошковский славится своими лоббистскими способностями, а на украинской территории он, в отличие от Пинчука, по-прежнему чувствует себя дома.