Запорожские ферросплавщики умеют работать. Доказательством того служит факт, что металлурги сумели поднять уровень производства за прошлый год на 42%. Тем не менее, коллектив должен быть готовым к работе в разнообразных экстремальных условиях, от которых не застраховано сегодня ни одно предприятие отрасли. В том числе и психологически.

Новая реальность управления

Существует простое правило устойчивого развития, считает председатель правления ОАО "ЗЗФ" Павел Кравченко. При стремительном росте компании на рынке должна присутствовать ее собственная внутренняя динамика. Это значит, что у работников должно быть стремление к росту, развитию и достижению целей.

Успех любой кампании в первую очередь зависит от правильного планирования и точности расчета. О том, насколько правильно предприятие сориентировались в выборе направлений работы, продолжает Павел Кравченко, говорят отличные результаты производственной деятельности ЗЗФ. Это закономерно, ведь ферросплавщики — крепкий коллектив профессионалов-производственников. Их опыт и стал залогом всех достижений.

Сегодня на Запорожском заводе ферросплавов внедряются международные стандарты, чтобы обеспечивать высокое качество своей продукции, а значит, успешно вести свою экономическую деятельность. Руководство ЗЗФ научилось гибко и взвешенно адаптироваться к условиям рынка. И сегодня визитка предприятия — это качество, которое и обеспечивает имидж надежного партнера.

Вместе с тем, остаются пока нерешенные задачи. Приходится пересматривать организационные моменты в работе с персоналом. Человеческий фактор иногда также негативно сказывается на решении производственных вопросов. Ферросплавщики с этим столкнулись и знают, на что необходимо направить усилия. В настоящее время кардинально изменилась структура управления, которая формируется по принципу «Я — планирую, управляю, контролирую». Завод перешел к более прогрессивной «западной» модели управления, которая сильна своими методами корпоративного менеджмента, взаимосогласованными действиями, умением быстро принимать решения, брать ответственность на себя, а также имеет сильный внутренний дух. Именно поэтому руководство предприятия, утверждает Павел Кравченко, стремимся изменить задачи в сторону прозрачности, конкретности, нацеленности на результат.

Идет уточнение и конкретизация ответственности, функций и полномочий каждого конкретного работника, разрабатываются новые положения, стандарты и инструкции. При этом меняются подходы и принципы управления, планирования, организации работ, а также методы контроля за их исполнением. «Важно завершить разработку и внедрить критерии, которые являлись бы удобным инструментом управления, анализа и контроля за происходящими процессами и помогли бы увидеть результат и проблемы, над которыми необходимо работать», — уверен председатель правления.

Эффективное планирование

Следует признать, что завод пока не наладил циркулирование информации от менеджеров на более низкие уровни. Исполнители чаще всего не понимают, как их работа влияет на работу коллег и предприятие в целом. Отсутствие широкого обзора и знания контекста задачи, по мнению Павла Кравченко, приводит к тому, что многие сотрудники даже не подозревают, что осмысление собственной деятельности также является частью их повседневной работы.

«Для работы с современной техникой нужны специалисты высокого класса, — продолжает тему Павел Кравченко. — Однако в современных условиях важно адекватно воспринимать происходящие перемены, делать работу быстро, качественно, грамотно. Поэтому мы усиленно ведем обучение всех категорий работников всеми возможными методами. Привлекаем специалистов из ведущих вузов Украины».

Чтобы отвечать требованиям дня сегодняшнего и уверенно шагать в завтра, направляются средства не только на развитие производства, но и на ведение социально направленных мероприятий, которые также дадут положительный экономический эффект.

А задачи только по вышесказанному значительные. На данном этапе необходимо четкое осознание каждым сотрудником единства функционирования предприятия и своего места в этой деятельности, осознание менеджерами собственной роли и ответственности, идентификации и сведение к минимуму барьеров, мешающих эффективной коммуникации, что особенно важно для распределения лучшего опыта.

Такой подход позволит разумно использовать возможности стратегического планирования — механизма, обеспечивающего плавную динамику развития. Руководство ЗЗФ планирует проектировать процесс, выстраивая тактические задачи по принципу опережения реальности. Ведь менеджмент начинается с расчета времени, включающего в себя расстановку приоритетов, а также осознания существующих ограничений. И чтобы подняться на эту ступень управления, необходимо мыслить нетривиально, быть современным, динамичным, гибким, успешным. А успех стратегических решений зависит прежде всего от личных качеств тех, кто их принимает, от их чуткости, честности, широты знаний.