Против своих

Вчера на пресс-конференции в Киеве председатель профсоюзного комитета предприятия Юрий Бобченко заверил, что менеджеры Arcelor Mittal игнорируют ряд инвестобязательств и это особенно проявляется в социальной сфере. “Из девятнадцати пунктов в социальной сфере не выполнено обязательство о создании негосударственного пенсионного фонда за счет средств собственника... Также не выполнены пункты о повышении зарплаты и строительству жилья”, — отметил профсоюзный лидер.

Так, к 2010 году средняя зарплата на “Arcelor Mittal Кривой Рог” должна была достигнуть 6417 гривен, однако по-прежнему составляет лишь 3778 гривен. И это несмотря на постепенное оживление реализации продукции. В центре “Держзовнишинформ” (ДЗИ) “УкрРудПрому” рассказали, что в марте в связи с активизацией спроса комбинат снова повысил отпускные цены — на 5%. В компанию поступают “живые” деньги, но поощрять коллектив она явно не торопится. Хотя генеральный директор Жан Жуэ обещал зарплатное повышение уже с 1 января нового года, притом сразу на 25%.

Более того, недавно администрация объявила о намерении снова изменить систему оплаты труда. В центре “Укрпромвнешэкспертиза” не сомневаются, что изменение будет не в пользу сотрудников. А в ДЗИ добавляют: в 2009 году за счет антикризисных мер средняя себестоимость выплавки стали в Украине снизилась с 585-590 долларов за тонну — до 280 долларов за тонну, но теперь снова растет (прежде всего из-за подорожания сырья) и по итогам нынешнего года может достигнуть 380 долларов за тонну. Чтобы снова не растерять с таким трудом отвоеванную конкурентоспособность, производители стараются любой ценой снизить затраты, не особо считаясь с трудовыми коллективами. И это — проблема не только “Arcelor Mittal Кривой Рог”.

По словам Жуэ, новая зарплатная система ПУСК (Проект усовершенствования системы компенсаций) будет “многоуровневой, справедливой и стимулирующей”. А главный управляющий по кадровым изменениям департамента комбината по персоналу Ирина Ефимчук уточняет: “Теперь от работников будет требоваться максимум инициативы, высокий уровень квалификации, желание развивать свои знания и навыки. Новая система создаст у людей мотивацию к изменениям — если принимаешь на себя больше ответственности, твоя должность переоценивается и зарплата растет”. Обратим внимание — в инвестобязательствах такого не было. Выходит, если работаешь вдвое больше — то получишь некую прибавку, а если тянешь неизбежную будничную лямку, то ничего и не добавят?

При этом Ефимчук обещает, что зарплаты снижаться не будут. Ну еще бы — куда дальше, ведь любое производство держится на базовом персонале, а не только на себестоимости и продажах.

Разнообразие негативов

“Arcelor Mittal Кривой Рог” активно сокращает количество работников компании. Данные Министерства труда и социальной политики подтверждают: в 2005 году штат комбината составлял 56 891 человек, а в феврале 2010 года — уже 37 782 человек. В управлении труда и социальной защиты населения исполнительного комитета Криворожского городского совета сообщают, что только за минувший год число штатных работников предприятия сократилось почти на 17 тыс. человек. По словам Бобченко, хозяева комбината делают ставку на аутсорсинг (привлечение внешних фирм-исполнителей под конкретные задачи). Начальник криворожского территориального управления Государственного комитета горнопромышленного надзора Олег Чередниченко акцентирует: “Аустсорсинг — вынужденная их мера, так как огромные прошлогодние сокращения привели к большому некомплекту штата на комбинате. Это, в свою очередь, спровоцировало серьезные нарушения и отклонения от регламента технологических карт обслуживания машин и механизмов, особенно электроустановок, и, как результат — к высокому уровню производственного травматизма”.

И уже давно критикуются программы “добровольного” увольнения “Arcelor Mittal Кривой Рог”. Председатель криворожского горкома профсоюза металлургов и горняков Украины Анатолий Макаренко утверждает, что “добровольностью” и не пахнет. Да, при хорошем стечении обстоятельств можно рассчитывать на солидное выходное пособие, но, во-первых — не всем, во-вторых — не сразу.

Бобченко также говорит, что работники комбината недостаточно обеспечиваются спецодеждой и средствами защиты, что приводит к дополнительному травматизму. Хотя еще пару лет назад директорат торжественно объявлял “год спецодежды и тому подобное”. Но дело не только в “социалке” — модернизацию “Arcelor Mittal Кривой Рог” тоже забросил. Только недавно администрация вновь пообещала построить машину непрерывного литья заготовки, хотя сегодня должно сооружаться целых три таких машины. Так и не закончена реконструкция коксохимического производства, которую необходимо было завершить еще в 2007 году. При этом на начало 2010 года на счетах компании находилось примерно 6,6 млрд. гривен нераспределенной прибыли. Не стоит забывать и о возможности поддержки криворожского предприятия со стороны материнского холдинга.

Что же позволяет Arcelor Mittal столь вольно обращаться с инветобязательствами? Прежде всего это прошлогоднее дополнительное соглашение к договору купли-продажи, заключенное с Фондом государственного имущества (ФГИ) Украины. По новому соглашению “на время кризиса” (до выхода на показатели 2007-08 годов) отложено выполнение почти всех проектов развития производства, кроме экологически значимых. На минувшей неделе ФГИ подтвердил, что в 2009 году “Arcelor Mittal Кривой Рог” выполнил все годовые инвестобязательства. Бобченко заключает: “За невыполнение базовых условий с транснационального инвестора нужно взыскивать штрафы в десятикратном размере и за счет этого пополнять наш скудный госбюджет. Но мы не выступаем за смену собственника — просто свои обещания нужно выполнять”.