Существует ряд примеров, когда государственно-частное партнерство в угольной отрасли стало началом возрождения шахты. Одним из наиболее показательных примеров успешного привлечения частных инвестиций в отрасль можно считать ОДО “Арендное предприятие (АП) “Шахта “Новодзержинская” (Дзержинск).

В свое время угольное предприятие, отнюдь не исчерпавшее потенциал рентабельности, пребывало в плачевном состоянии. Имея солидные запасы угля (около 40 млн. тонн), шахта пережила производственный и кадровый кризис. Предприятие доработало запасы на действующем тогда горизонте 535 метров, а на подготовку нового не хватило средств. Объемы производства сокращались из года в год, изношенность основных фондов достигла почти 80%, шахту начали массово покидать горняки. Тогда руководство “Новодзержинской” задумалось о смене формы собственности и привлечении негосударственных инвестиций.

Партнером стало Научно-производственное объединение (НПО) “Механик”. Инвестор на деле показал свою порядочность, компетентность и ответственность, ранее восстановив не одну шахту. Говорит директор “Новодзержинской” Анатолий Аксенов: “Благодаря приходу инвестора в лице НПО “Механик” мы смогли подготовить новый горизонт, зарядить три лавы, решили существовавшие проблемы с транспортировкой угля на-гора. И если в прошлом году добыча за двенадцать месяцев составила 63 тыс. тонн угля, то уже в начале сентября мы без какой-либо господдержки перевыполнили задание 2009 года почти на 20%, добыв 75 тыс. тонн товарной угольной продукции. Среднесуточная добыча выросла до 470 тонн угля с зольностью 14,5%”.

Предприятие сэкономило государству 2,4 млн. гривен в месяц господдержки, которую получало ранее, а также ежемесячно выплачивает в госбюджет арендную плату в размере 280 тыс. гривен. За несколько месяцев 2010 года ОДО “АП “Шахта Новодзержинская” создало 144 дополнительных рабочих места. Предприятие в полном объеме и своевременно выплачивает заработную плату, производит все отчисления в соответствующие фонды, выполняет все социальные обязательства.

За счет внедрения прогрессивной сдельно-премиальной системы оплаты труда значительно выросли заработки, растет число желающих устроиться на шахту.

На предприятии сохранились традиции трудового соперничества, проводятся конкурсы профессионального мастерства забойщиков. Кроме того, проводятся культурные и спортивные мероприятия.

Благодаря своему профессионализму шахтеры “Новодзержинской” прославляют свое предприятие далеко за пределами области. Недавно на всю страну прогремела новость о том, что забойщик “ Новодзержинской” Сергей Шемук побил рекорд самого Алексея Стаханова, добыв за смену 170 тонн угля. За свой выдающийся трудовой результат он получил из рук Президента Виктора Януковича высший знак отличия страны — звание Героя Украины.

Инвестор “Новодзержинской” построил столовую и возобновил возведение нового административно-бытового комбината. На территории шахты был возведен храм в честь Блаженной Святой Матроны Московской.

В следующем году шахта “Новодзержинская” планирует выдать на-гора не менее 150 тыс. тонн товарного угля марки “Ж”.

Так же удачно складываются партнерские отношения НПО “Механик” и ОДО “Арендное предприятие “Шахтоуправление имени В.И. Чапаева”. В состав вышеупомянутого шахтоуправления входят три угледобывающих предприятия: шахты “Тернопольская, имени “В.И. Чапаева” и “1 Мая”.

Еще в 2007 году состояние этих объектов было весьма плачевным. Шахты им. Чапаева и 1 Мая не имели средств на подготовку новых очистных забоев, их суммарная добыча не достигала даже 140 тонн угля в сутки. Шахта “Тернопольская”, признанная неперспективной (добыча составляла 80 тонн угля в сутки), готовилась к закрытию. За 2007 год три предприятия добыли всего 78,2 тыс. тонн угля.

В феврале 2008 года Минуглепром выделил эти убыточные шахты в отдельное шахтоуправление (ШУ). В 2009 году коллектив предприятия взял в аренду целостный имущественный комплекс ШУ имени В.И. Чапаева. И уже в 2009 году благодаря инвестициям НПО “Механик” добыча арендного предприятия превысила показатель 2007 года почти в три раза и составила 207,6 тыс. тонн.

Взяв в аренду предприятие, горняки не только сэкономили государству ежемесячные дотации в сумме около 4,7 млн. гривен, но и исправно выплачивают в госбюджет около 550 тыс. гривен в месяц в виде арендной платы.

Предприятие активно развивается. За восемь месяцев 2010 года суммарная добыча на трех шахтах составила 202,7 тыс. тонн товарного угля. В сентябре среднесуточная добыча шахтоуправления достигла 1000 тонн. В 2011 году ШУ планирует добыть не менее 790 тыс. тонн товарной угольной продукции.

Не обошли вниманием инвесторы и вопросы капитального строительства. В текущем году на шахте им. В.И. Чапаева были произведены работы по устройству приемного бункера 22-го горизонта, проведены работы по восточной обходной выработке. На центральной панели 25-го горизонта была смонтирована камера центрального водоотлива, начались работы по проведению обходной выработки для устройства аккумулирующего бункера и монтажа конвейерной цепочки. После завершения работ будут устранены трудности с выдачей угля на-гора. Ведутся работы по подготовке к отработке двух лав на восточной панели пласта k2.

На шахте им. 1 Мая горными работами подготовлена к отработке 9-тая восточная лава пласта k5, оборудованная очистной техникой. Планируемая нагрузка на лаву составит 300 тонн угля в сутки. Также ведутся подготовительные работы к отработке пласта k7.

На шахте “Тернопольская” разрабатывается проект по откачке воды с 5-го горизонта. Это откроет доступ к запасам угля марки “Т” в 5,5 млн. тонн.

Благодаря ряду мероприятий по снижению зольности добываемого угля, проведённых в 2009 году, значительно улучшились качественные показатели продукции шахты. Зольность угля была снижена до 23,4%. Это позволяет предприятию обойтись без обогащения, поставляя товарную продукцию потребителям напрямую.

За период сотрудничества с НПО “Механик” прирост рабочих мест составил 15%. Предприятие не имеет задолженностей по заработной плате, добросовестно отчисляет средства в бюджеты всех уровней, Пенсионный и другие социальные фонды. Инвестор отремонтировал АБК, бани, проложил новый трубопровод для подачи питьевой воды на шахту имени 1 Мая и т.д.

Даже в те трудные времена, когда у ШУ имени В.И. Чапаева были проблемы со сбытом угольной продукции и на складах скопились тысячи тонн угля (в 2009 году ГП “Уголь Украины” отказалось принимать уголь шахт негосударственной формы собственности), инвестор продолжал выполнять обязательства перед предприятием. В кризис удалось сохранить коллектив, обеспечить выплату заработной платы, подготовить план дальнейшего развития.

Подводя итоги можно сделать вывод, что механизм государственно-частного партнёрства необходимо постоянно совершенствовать, ведь для ряда убыточных шахт частные инвестиции — это единственная возможность выйти на уровень самоокупаемости, избежать закрытия.