В Евразе рассказали, как будут применять машинное обучение в своих обогатительных производствах

Российский ЕВРАЗ запустил на шести предприятиях компании пилотные проекты “систем-советчиков”, разработанных в рамках комплексной программы “Продвинутая аналитика”. Программа реализуется совместно с консалтинговой компанией BCG (The Boston Consulting Group). Ежегодный экономический эффект от проектов оценивается в сумму около $12 млн, пишет Metalinfo.ru.

Продвинутая аналитика — это направление в цифровизации, заключающееся во внедрении решений, основанных на машинном обучении и других элементах искусственного интеллекта. Снятые с работающего оборудования данные анализируются на основе статистических моделей, в результате вырабатываются рекомендации по “тонкой настройке” технологических процессов с целью повышения производительности, оптимизации затрат, снижения уровня брака или сокращения простоев.

“Системы-советчики” внедрены на предприятиях трех Дивизионов ЕВРАЗа: “Урал”, “Сибирь” и “Уголь”. Суть проектов заключается в следующем:

• Динамическое управление обогащением на ЕВРАЗ КГОК позволяет стабилизировать качество железорудного концентрата и максимизировать производительность комбината. Цифровая система собирает данные по характеристикам поступающих с разных карьеров руд и определяет оптимальные пропорции смешивания и параметры работы цеха обогащения.

• Оптимизация шихтования на коксохимическом производстве ЕВРАЗ НТМК нужна для лучшего использования сырье угольных предприятий ЕВРАЗа (комбинат целенаправленно увеличивает их долю в шихте — с 48% на середину 2018 года до 90% к середине 2020 года). На основании данных за последние три года система позволяет формировать шихту с максимальной долей собственных углей компании при сохранении качественных характеристик кокса.

• Оптимизация режимов внепечной обработки и разливки стали в электросталеплавильном цехе ЕВРАЗ ЗСМК направлена на снижение уровня неметаллических включений в рельсовой продукции. Цифровая система дает подсказки по управленческим воздействиям на двух основных переделах производства — агрегате комплексной обработки стали и вакууматоре.

• Динамическое управление обогащением на Абагурской обогатительной фабрике поможет увеличить объем выпуска вторичного концентрата за счет сокращения потерь в отходах обогащения. Система подсказывает аппаратчикам мельниц оптимальные управляющие воздействия.

• Продвинутая аналитика для центра управления операциями “Разреза Распадский” позволяет в режиме реального времени принимать решения для сокращения потерь в производственном процессе. В результате уменьшаются простои, увеличивается коэффициент использования оборудования.

• Динамическое управление обогащением на обогатительной фабрике “Распадская” на первом этапе дает возможность оперативно получать информацию об отклонениях в технологическом процессе и быстро реагировать на них. На втором этапе система будет подсказывать, какие управляющие воздействия помогут повысить выход и качество продукции.

“ЕВРАЗ системно занимается Цифровой трансформацией с 2017 года. Сейчас мы остановились на пяти приоритетных технологиях, в которых должны разрабатываться все новые проекты. Это продвинутая аналитика, экспертные системы, мобильные решения, безбумажный документооборот и видеоаналитика. Приоритетом 2020 года в компании стало внедрение решений на базе продвинутой аналитики, — рассказывает Вице-президент ЕВРАЗа по информационным технологиям Артем Натрусов. — Компания уже реализовывала подобные проекты. Это, например, система сквозного сценарного планирования производства, или “цифровой двойник”, ЕВРАЗ ЗСМК, ежегодный эффект от которой составляет около 600 млн руб. Совместная с BCG программа “Продвинутая аналитика” позволила создать фундамент самостоятельного применения технологии ЕВРАЗом. Мы видим ее перспективность: продвинутая аналитика подходит для проектов разного масштаба, от одного цеха или небольшого передела до всей производственной цепочки, и позволяет рассчитывать на быстрый возврат инвестиций”.

“У BCG богатый опыт реализации проектов по продвинутой аналитике, в том числе и в горно-металлургической отрасли, при этом каждый отдельно взятый случай уникален. Особенность взаимодействия с ЕВРАЗом — прямая и активно выраженная заинтересованность во внедрении технологий со стороны руководства, которое видело в них реальную пользу для решения производственных задач, — отметил Партнер, управляющий директор BCG в России Михаил Волков. — Выбранные решения продвинутой аналитики обеспечивают довольно быстрый возврат инвестиций — в срок до года, при этом эффективность в зависимости от конкретной области применения может вырасти на несколько процентов, что транслируется в миллионные выгоды для предприятия. В конечном итоге это отличный плацдарм для включения дополнительного цифрового инструментария, однако успешная реализация проектов в этой сфере невозможна без изменения бизнес-процессов вокруг разработанных решений и обучения цифровым навыкам”.