“Метинвест” Ахметова сгущает отходы в Кривом Роге

Центральный, Ингулецкий и Северный горно-обогатительные комбинаты (ГОКи) горно-металлургической монополии Рината Ахметова “Метинвест”, трансформированные в прошлом году в Объединенный ГОК, в 2025 году будут инвестировать в свое развитие 5,7 млрд грн, а также планируют начать масштабный проект сгущения отходов и обогащения на 9 млрд грн Как сообщил исполнительный директор Объединенного ГОКа Игорь Тонев на Саммите экспортеров-2025, из-за потери двух крупных металлургических предприятий группы в Мариуполе — ММК ми. Ильича и “Азовсталь” — рынок сбыта железорудного сырья (ЖРС) в Украине значительно уменьшился. Кроме того, во время блокады морского коридора поставки в Китай были закрыты.

Из-за этого в 2022 году в группе остались два завода в Украине — “Каметсталь” и “Запорожсталь” с относительно небольшим потреблением ЖРС, и рынок Европы.

“Тогда была самая низкая загруженность — 30% от довоенного уровня, и следующий год, 2023-й, был не намного лучше. Мы вернулись на рынок Китая после разблокирования портов, мы успели одними из первых, может и первыми, экспортировать туда свою продукцию, загрузка была немножко больше 30% от довоенного. Прошлый год — это уже 50%, 15 млн тонн товарного концентрата, 6 млн тонн окатышей — это 50% от довоенного уровня”, — констатировал топ-менеджер.

Он не стал уточнять финансовые результаты деятельности за 2024 год. “Они еще официально не утверждены, не опубликованы, скажу так, не сопоставимы с 2023 годом”, — сказал директор.

Тонев добавил, что без завершения войны ни 2025 год, ни каждый последующий не будут со значительными и положительными финрезультатами и загруженностью производства, потому что будут действовать различные ограничения и вызовы, связанные с войной. Также много на рынок влияет ситуация в Китае, который является основным потребителем ЖРС.

“Поэтому, конечно, мы все верим, надеемся на то, что 2025 год — это будет год завершения войны, с гарантиями безопасности и взвешенной политикой государства. Это может быть основой для восстановления и модернизации украинской промышленности. Если говорить о поддержке государства, то нам бы хотелось больше прозрачности, больше диалога. Мы тоже ощутили на себе монопольный рост тарифов — на передачу э/э, на транспортировку газа. Сейчас планы повысить тарифы на железнодорожные перевозки, но от этого проигрывают все”, — сказал директор.

Он напомнил, что группа в прошлом году была вынуждена остановить ИнГОК именно из-за больших тарифов на э/э и газ.

Отвечая на вопрос, каковы последствия объединения трех ГОКов в один в апреле прошлого года под одним центром управления, топ-менеджер констатировал, что старая модель трех разных ГОКов с тремя управленческими аппаратами уже не была эффективно, осознание этого пришло в 2023-м году — из-за ограничений и потому, что не все месторождения рентабельны, а также из-за дефицита трудовых ресурсов. Технически ГОКи не были готовы работать на полную мощность, были и логистические ограничения.

“Поэтому было принято первое такого рода решение в “Метинвесте”, когда мы три ГОКа объединили в одну технологическую цепочку. Прошел почти год с начала этой эффективной реформы — мы смогли быстрее принимать решения в условиях ограничений, замещали определенные мощности другими. Ситуация, когда руда из карьера одного ГОКа может обогащаться на другом, стала нормальной практикой. Мы стали быстрее проводить ротацию персонала”, — описал преимущества Тонев.

Он подчеркнул, что компания ищет каждый цент себестоимости, каждый доллар в рабочем капитале. “Я уже не говорю о том, что мы оптимизировали управленческий аппарат — он сейчас один на три комбината, это в два раза меньше управленческого персонала, чем было. Это такой положительный сопутствующий эффект”, — отметил директор.

Вместе с тем он считает, что синергетический потенциал объединения трех ГОКов еще не на 100% раскрыт.

“О готовности 5,7 млрд грн инвестировать в развитие украинских ГОКов — это наша официально утвержденная инвестиционная программа. Основные деньги — это больше половины — на поддержку производства, капремонты. Деньги на это, конечно, идут от операционной деятельности. Но в этом году программа наших капвложений будет немного отличаться от прошлогодних, потому что будут деньги предусмотрены. Это 1,4 млрд грн на нашу энергетическую независимость: газовые электростанции на ЦГОКе и СевГОКе и солнечная электростанция на ЦГОКе”, — пояснил директор.

По его словам, также есть большой стратегический проект стоимостью около 9 млрд грн, который запускается в этом году и будет завершен в 2026-м — сгущение отходов и обогащение. Тонев уточнил, что в этом году на него будет потрачено 1,5 млрд грн.

“Проект безальтернативный для компании, так как это условие работы СевГОКа после 2027 года”, — подчеркнул руководитель.

Он уточнил, что проекты по солнечным и газовым э/станциям на финальной стадии договоренности финансирования от украинских банков, тогда как проект сгущения — это долгосрочное финансирование от европейских кредитных агентств.