Кабмин будет продвигать новый опыт корпоративного управления “Укрзализныцей”

Наблюдательный совет АО “Укрзализныця”, получивший в новом уставе право назначения менеджмента компании, в настоящее время совместно с представителями правительства разрабатывает порядок отбора таких руководителей, сообщил министр Кабинета министров Александр Саенко. Об этом написало агентство “Интерфакс-Украина”.

“Стратегически, полагаю, это правильно: если мы ставим наблюдательному совету задачи, то мы должны дать ему полномочия. Первый прецедент — “Укрзализныця”, где мы передали право назначения менеджмента набсовету. Соответствующие изменения в устав внесены”, — сказал он агентству “Интерфакс-Украина”.

По словам министра Кабмина, должен быть найден баланс между ответственностью и полномочиями независимого набсовета.

А.Саенко отметил, что по результатам отбора менеджмента “Укрзализныци” этот прецедент может быть расширен на другие госкомпании с независимыми набсоветами, в частности, на “Укрэнерго”.

“Укрэнерго” сейчас пребывает в состоянии перехода под Министерство финансов. Надеюсь, вскоре это решение будет оформлено. Думаю, там также можно рассмотреть такую возможность (назначения менеджментам набсоветом — ИФ)”, — сказал он.

Комментируя дискуссию о величине вознаграждения независимых членов набсоветов и руководителей госкомпаний, А.Саенко выразил мнение, что важным аргументом в ней должны стать “четкие и понятные” политики собственности по отдельным предприятиям, которые будут утверждены органами управления совместно с компаниями.

“Исходя из них, будет понятно, какие задачи и цели мы ставим предприятиям, их наблюдательным советам и менеджменту. Это позволит нам эффективно оценивать работу набсовета и менеджмента. Тогда вопрос уровня зарплат перейдет в плоскость — эффективны они или нет, выполняют они поставленные задачи или нет”, — пояснил министр Кабинета министров.

Он подчеркнул, что сейчас очень важный этап работ с профильными органами управления министерствами — научить, как формировать такую политику собственности: “Какие могут быть задачи, как работать с советом, какова должна быть стратегия, как оценивать работу независимых директоров, менеджмента”.