“Азовсталь” — 2005: прибыль и европейское качество

С чем вошли в 2005-й

2004 год поставил перед меткомбинатом "Азовсталь" ряд вопросов, от решения которых зависело дальнейшее успешное развитие предприятия и достижение целей, предусмотренных перспективными планами развития. На большинство из них не только были найдены ответы, адекватные ситуации, но также сделан хороший задел на будущее.

Во-первых, хоть и незначительное недовыполнение плана производства товарной продукции могло бы свидетельствовать о наличии на предприятии определенных проблем. Однако это не так. На 2004 год было запланировано произвести 4млн. 851 тыс. тонн чугуна (реально произведено 4 млн. 796 тыс., тонн), 1920 тыс. тонн агломерата (1 млн. 998 тыс. т), 5 млн. 939 тыс. тонн стали (5 млн. 743 тыс. т), 5332 тыс. тонн проката (5 млн. 174 тыс. т). На финансовых показателях предприятия это не отразилось благодаря четкому отслеживанию основных тенденций рынка.

В то время как план конвертерной выработки стали на 2004 год составлял около 4 млн. тонн, а мартеновской — 1909 тыс. тонн, реально было произведено 4 млн. 454 тыс. тонн и 1286 тыс. тонн стали соответственно. Такой перекос позволил предприятию выйти по итогам года на запланированные финансовые показатели. Изменение рыночной конъюнктуры, гибкая и динамичная система менеджмента позволили руководству завода распределить загрузку основных мощностей таким образом, чтобы получить максимально возможную прибыль, учитывая все переменные рынка. Благодаря этому средняя заработная плата на предприятии только с декабря 2004 года по март 2005 (прогноз) увеличилась на 240 грн. и составит в марте 1740-1750 грн. И это, если судить по основным тенденциям развития предприятия, — не предел.

Инвестиции и модернизация производства

Четкое выполнение финансовых показателей 2004 года позволило ОАО "МК "Азовсталь" полностью реализовать свою инвестиционную политику. В модернизацию производства и повышение его экологической безопасности было вложено порядка 150 миллионов долларов, что можно расценивать как "предстартовую подготовку". В 2005 году на те же цели будет выделено уже 320 миллионов долларов, Это позволит практически полностью завершить программу тотальной оптимизации производства, начатую в 2004 году. Текущий год, по словам генерального директора ОАО "МК "Азовсталь" Алексея Белого, станет решающим по вводу в эксплуатацию большинства новых агрегатов. По плану на 2006 год останутся лишь работы по вводу в действие машины непрерывной разливки стали, печи-ковша и вакууматора.

Уже сейчас благодаря проведенным на предприятии работам его производительность по различным видам продукции значительно увеличилась. Производство основных видов продукции в 2004 году (в сравнении с 2003 годом) составило: агломерата — 149,3%, чугуна — 109,1%, стали — всего 106,9%, в том числе конвертерной — 121,5%, проката — 108,2%.

С целью извлечения металлического скрапа из шлаков и снижения негативного воздействия на окружающую среду, снижения зависимости от внешних поставок железо-стального лома и удешевления себестоимости металлопродукции в июле 2004 года был введен в строй участок по переработке шлаковых отвалов с применением оборудования и технологии "АМСОМ L. L. C." (мощность переработки — до 2000 тыс. тонн шлаков в год). Установка электрофильтра на доменную печь №6 и проводимые работы по оптимизации работы электрофильтра на доменной печи №4, а также строительство новой печи №2, уже оборудованной таким фильтром, позволяет значительно снизить уровень вредных выбросов в атмосферу. Руководство завода сейчас также рассматривает проект строительства новой аглофабрики, комплексный эффект работы которой сможет снизить выбросы по городу почти в три раза. Ориентировочная стоимость проекта — 520 миллионов долларов, срок реализации — от трех до четырех лет. Приблизительно за такое же время окупятся вложенные в строительство инвестиции, Однако окончательного решения по данному вопросу пока что нет.

Реализация вышеуказанных проектов позволит ОАО "МК "Азовсталь" в скором времени расширить свое присутствие на зарубежных рынках и обеспечит дальнейший успех в конкурентной борьбе с ведущими мировыми производителями металлопродукции. Уже сейчас на этом фронте комбинат достиг значительных успехов: по дну Мексиканского залива производится прокладка газопровода, трубы для которого изготовлены из заготовок (штрипсов) производства "Азовстали". Это говорит о высокой надежности и мировом уровне качества продукции комбината. О том же свидетельствует и целый ряд международных сертификатов, таких, как Lloyds Register, German Lloyd, Det Norske Ventas, American Bureau of Shiping, и многих других. На конец 2004 года в активе предприятия насчитывался 31 сертификат различного назначения.

Максимальная открытость

 последнее время в прессе появилась информация о том, что часть средств на покупку "Криворожстали" консорциумом "ИМС" предоставил комбинат "Азовсталь", находившийся в то время в состоянии банкротства. Исходя из основного принципа работы предприятия — максимальной открытости перед СМИ и законом — генеральный директор ОАО "МК "Азовсталь" Алексей Белый опроверг данную информацию. Прежде всего, "Азовсталь" никогда не был признан судебным решением банкротом. А начиная с 2002 года предприятие не имеет задолженностей перед государством. В то время как по состоянию на 31 декабря 2004 года подлежит возврату из бюджета в пользу комбината 235 011 тыс. грн. Что же касается средств, то они перечислялись на создание консорциума и расходовались уже непосредственно ИМС в соответствии с теми целями и задачами, которые ставили перед ним учредители.

Еще один злободневный в свете последних событий вопрос о законности приватизации 25% акций комбината также освещался на пресс-конференции предельно ясно и точно. Проведенная компанией "Беккер Маккензи" работа по юридическому соответствию приватизации ОАО "МК "Азовсталь" действующему в то время украинскому законодательству подтвердила ее законность. Благодаря такой политике руководства предприятия меткомбинат имеет репутацию надежного и перспективного партнера в зарубежной финансовой среде, что позволяет ему привлекать кредитные средства на выгодных эксклюзивных условиях.

Социальная направленность

Руководство "Азовстали" уделяет также повышенное внимание формированию корпоративной этики и корпоративного духа на предприятии, На это направлен целый ряд инновационных социальных программ, цель которых — повышение мотивации работников предприятия и привлечение специалистов. С нынешнего года на "Азовстали" введена новая премия — "За здоровье". Сотрудники комбината, которые следят за своим здоровьем, получают ежемесячную прибавку в размере 20% от ставки. Еще одна интересная и полезная как для конкретных людей, так и для города в целом инициатива руководства "Азовстали" заключается в премировании работников комбината за 100%-ную оплату коммунальных услуг. В настоящее время около 97% из почти 22-тысячного коллектива предприятия получают такую премию.

Нестандартный подход на "Азовстали" избрали и к оздоровлению своего персонала. Сейчас стоит вопрос о реализации баз отдыха, принадлежащих комбинату, а сотрудники вместо льготных путевок получают ежемесячно 100 грн. на оздоровление. По расчетам специалистов, на существовавших до сих пор базах отдыха работник комбината мог отдохнуть в среднем один раз в 7 лет. Теперь же в его распоряжении за тот же период может оказаться сумма, на которую можно позволить себе отдых с семьей даже за пределами Украины. Регулярно проводятся на предприятии и конкурсы "Лучший по профессии". Все эти программы способствуют не только повышению материального благосостояния сотрудников, но и формируют корпоративную культуру. Когда человек не просто ценит свое рабочее место, но и стремится работать с полной отдачей и энтузиазмом, повышается также дисциплина, что немаловажно на высокотехнологическом производстве. А все это вместе взятое закладывает фундамент максимально эффективной работы комбината в целом.

Максим СТРЕЛЕЦКИЙ