Валентина Семенюк: “Если удается — люблю почитать, сходить на рыбалку”

С Валентиной СЕМЕНЮК корреспондент “АиФ” встретился на праздновании юбилея киевской организации Соцпартии. Глава Фонда госимущества и один из лидеров социалистического движения выглядела нарядной и беззаботной в ослепительно белом костюме. Язык просто не поворачивался начинать разговор с вопроса о работе.

Не продавать, а управлять

— Валентина Петровна, такой, как сегодня, вас редко увидишь. Как часто вы отдыхаете?

— Нечасто, конечно. Если удается, люблю почитать, сходить на рыбалку. Стараюсь не пропускать семейные праздники. Вот на Новый год наряжусь Снегурочкой и повеселю домашних. Только в кругу семьи отвлекаешься от повседневных забот и проблем.

— Кстати, о повседневных проблемах. ФГИ, похоже, не выполняет план по приватизации в нынешнем году. С чем это связано?

— Продажа “Криворожстали” в 2005-м наполнила бюджет мощно и резко. Она подняла планку на уровень сверхвысоких расчетных показателей. Подтвердить такие же показатели в этом году оказалось крайне сложно. Но многое сделать удалось. Перевыполнен план по дивидендам, поступающим от управления объектами госсобственности. В казну влились 1 миллиард 795 миллионов гривен — это тройной показатель 2005 года. Кроме того, в бюджет поступили дополнительные 500 тысяч гривен — суммы штрафов за несвоевременную оплату аренды и невыполнение условий конкурсов, на основании которых были приватизированы или взяты в аренду объекты госсобственности. В результате дивиденды, аренда и штрафные санкции принесли стране 1 миллиард 100 миллионов гривен. Но требуется 2 миллиарда 100 миллионов. ФГИ предложил такой выход: с учетом принятого закона об управлении объектами госсобственности, продать от 5 до 15% акций одиннадцати областных энергетических компаний, оставив при этом в целях экономической и энергетической безопасности в собственности государства 60+1% акций. На протяжении нескольких недель бюджет можно было бы пополнить и больше, чем на 2 миллиарда. Мы планировали постепенно выставлять эти акции на продажу не только на украинских, но и на международных фондовых биржах, в частности, на Лондонской. Однако Кабмин это предложение отверг. На это были причины. Предложение по приватизации части акций облэнерго противоречило двум законам: об управлении объектами госсобственности и об экономической конкуренции. В результате в этом году план приватизации сорван, миллиард бюджет недополучил. Считаю, что не по вине Фонда.

— А по чьей?

— Правительства. Не столько нынешнего, сколько предыдущего. Вспомним отмену приватизации Криворожского ГОКа — это уже минус полтора миллиарда. Добавим к этому решения судов об отмене приватизации 12 предприятий, среди которых, например, “Лугансктепловоз”.

— Если так дальше пойдет, в 2007 году бюджет опять будет нечем наполнять?

— План приватизации на следующий год — 10 миллиардов. Серьезная цифра. Постараемся выполнить план за счет продажи объектов с землей. Но это тоже не выход. В Украине осталось не так много собственности, которую можно продать. В общей сложности ее стоимость — 29,5 миллиарда. Если все бросимся распродавать и с этого жить, хватит на год-два, не больше. Пора поднимать производство и учиться эффективно управлять объектами госсобственности: при грамотном подходе аренда и дивиденды приносят, как мы видим, немало.

— Есть мнение, что госсобственность давно уже пора было всю распродать — государству она только в тягость. Что вы об этом думаете?

— Так считают временщики, тот, кто пришел, украл — убежал. До сих пор государственным имуществом никто толком не управлял, поэтому был такой плачевный результат. Да государство и не знало, чем реально оно владеет. Не было реестра госсобственности — мы только сейчас взялись его составлять. Более того, со многими руководителями госпредприятий даже нет подписанных контрактов. Кто управляет этими предприятиями? Надо выяснять. Если грамотно управлять имуществом, можно иметь хорошие деньги.

В ожидании тринадцатой зарплаты

— В свое время вы были яростным противником продажи “Криворожстали”, теперь периодически пытаетесь вернуть предприятие государству. Неужели есть шансы?

— Конечно, есть. Если “Миттал Стил” не будет и дальше выполнять взятые на себя обязательства, мы обратимся в суд. Но сначала я буду штрафовать. Так за три года можно получить еще одну стоимость “Криворожстали”. Мы дали “Митталу” время на исправление ошибок — до 29 ноября. Компания зашевелилась. Начался обещанный ремонт больницы и амбулатории для работников предприятия. Теперь мы должны отследить, чтобы с нового года не было сокращения рабочих мест, чтобы людей не обделили и вовремя выплатили 13-ю зарплату, дивиденды. Если до указанного числа не будет реальных результатов и соглашений, последуют наши действия. С ФГИ спорить нельзя, в “Миттал Стил” это уже поняли.

— Не распугаете ли вы серьезных инвесторов, которые намеревались вложить в Украину деньги?

— Думаю, нет. Кстати, как только другие заинтересованные инвесторы услышали о проблемах “Миттал Стил”, они сразу активизировались, стали предлагать за “Криворожсталь” еще большие деньги. А чего им бояться? Продажа — это все видели — велась открыто, честно. Выполняй обязательства — и тебя никто не тронет. Ну а к тем, кто не выполняет, подход жесткий. За прошлый год в госсобственность возвращено 217 объектов, в нынешнем — в процессе возвращения еще 196.

— Готовы ли вы к приватизации “Укртелекома”?

— Нет. Я противник этой приватизации. Позиция Фонда госимущества такова — нельзя отдавать объект в одни руки и нельзя его приватизировать в период, когда уровень капитализации предприятия заметно понижен. “Укртелеком” государство искусственно подталкивало к банкротству, чтобы приватизировать его за копейки. Вот, например, почему у всех коммерческих предприятий развивается услуга мобильной связи, а у государственного — нет? А потому, что невыгодно было развивать предприятие, повышать его стоимость. Впрочем, пока приватизация “Укртелекома” на повестке дня не стоит: парламент приостановил соответствующий закон на неопределенный срок.

— Когда будут приватизировать ликеро-водочные предприятия?

— Минэкономики предлагало внести их в список на будущий год. Однако такая приватизация противоречит закону. Необходимо принимать дополнительно специальные законы, а на это уйдет немало времени.

— Зачем вы забрали у коммерческих банков все активы Фонда?

— Все акции ФГИ, которые раньше содержались в 23 коммерческих банках, переведены в два государственных: “Ощадбанк” и “Укрэксимбанк”. От того, что акции находились в коммерческих банках, никакой выгоды не было — более того, мы должны были платить коммерческим банкам за то, что они пользовались нашими активами. Теперь все активы госпредприятий и все бюджетные деньги будут проходить через госбанки, появится наконец контроль государства над собственными средствами. Тогда можно будет выдавать кредиты госпредприятиям под их активы и госгарантии.

— Журнал “Фокус” включил вас в число самых влиятельных женщин страны. Чувствуете ли вы, что можете влиять на события в Украине?

— Да. Влиятельность женщины заключается не в том, что она просто женщина: мила и очаровательна. Чтобы тебя оценили и с тобой считались, нужны решительные и профессиональные действия.

Светлана ГОЛЛАНДС