Плоды политической недальновидности (или Пока еще цветочки?)

Главное направление удара мирового финансового кризиса, преломленного и многократно усиленного призмой украинского политического хаоса, в первую очередь пришлось по отечественной металлургии, составляющей основу экономического благосостояния страны. Украинская ассоциация металлоторговцев уже заявила о наступлении кризиса в отрасли.

По словам президента Ассоциации Андрея Федосеева, украинские меткомбинаты не могут конкурировать с российскими и китайскими производителями металла; ситуацию усугубляют политический кризис в стране и продолжающийся отток инвестиций.

Цены на металл упали, снизилось число заказов, подорожали энергоносители, перевозки, сырье. Причем, последние факторы непосредственно инициированы родным правительством: известно, например, что Украина закупает газ по 179,5 доллара за тысячу кубометров, а продает своим заводам по 300. (Характерно, что когда кризис на мировой фондовой бирже уже случился и многие не принявшие вопреки прогнозам превентивных мер страны начали бить в набат, в Украине воцарился полный штиль. Более того, премьер попыталась усыпить бдительность народа, заявив на презентации госбюджета об экономическом подъеме и жизни страны в режиме развития. По этому же поводу директор управления “Коксохимтепломонтаж” Сергей Шевченко заметил, что в нашем государстве много непонятного, например, во всем мире американская валюта дешевеет, у нас, наоборот, дорожает.) Поскольку экспорт украинского металла составляет не менее 80% (наша страна занимает варьмое место в мире по производству стали и четвертое — по ее экспорту), то сокращение объемов его потребления на внешнем рынке привело к складированию металлопродукции. Сегодня на заводских складах страны лежит месячный ее объем, а из 36-ти доменных печей остановлено 17.

На внутреннем же рынке образовался порочный замкнутый круг. С одной стороны, произошло падение спроса на металл основным его потребителем — строительной отраслью. С другой — само строительство оказалось снова замороженным в связи с неплатежеспособностью потребителей его услуг, которыми в основном являются промышленные предприятия. Таким образом, заложником и жертвой кризисной ситуации стало отечественное строительство.

Строители снова попали

Администраторы и владельцы металлургических комбинатов, в частности гендиректор АМК Тарас Шевченко и председатель правления комбината им. Ильича Владимир Бойко, в самом начале кризисного процесса заявили о том, что не у дел окажутся смежники. Эти предупреждения не замедлили реализоваться. Так, согласно информации руководителей управлений “Коксохимтепломонтаж” Сергея Шевченко и СУ-207 “Металлургмонтаж” Михаила Хары, произошло резкое сокращение объемов заказов, “Азовсталь” отказалась от капитальных ремонтов и остановила реконструкционный процесс, на комбинате им. Ильича рассматривается вопрос занятости строителей не более 3 — 4-х дней в неделю и введена система лимитов, согласно которой ограничен объем финансирования подрядных работ. В целях экономии строительные и монтажные предприятия вынуждены отправлять своих работников в неоплачиваемые отпуска. Пока, по словам обоих директоров, “люди относятся с пониманием, паники нет, но что их ждет дальше, неизвестно”.

Вот что рассказал о деятельности своего управления в условиях развивающегося кризиса Михаил Хара: “В Мариуполе СУ-207 работает в полнакала. Продолжаем монтировать оборудование на Кальчикском карьере.

На “Азовстали” трудимся очень малыми силами, практически ничего не строим, доделываем котел-утилизатор и работаем на вспомогательных объектах. Там ситуация непонятная. Титульный список запланированных строительных работ “Метинвестом” не утвержден. Мы рассчитывали на конкретные заказы, которые были ранее согласованы с комбинатом; есть программа, даны предложения, мы прошли тендер, но оказалось, это ничего не значит.

На комбинате им. Ильича продолжаем монтаж установки вдувания угольной пыли в доменные печи, но тоже очень слабыми силами. В Алчевске строим газгольдер, в Волжском завершаем наладку оборудования трубной линии. Вот, пожалуй, и все: похвастать, по сравнению с тем, что было раньше, нечем.

Вместе с тем связываем большие надежды с Днепродзержинском. Программу реконструкции там финансирует ИСД, и она будет реализовываться. На Дзержинке мы начинаем строительство комплекса стана “350”, надеемся на участие в возведении печи-ковша и других объектов. Конечно; и там тоже ощущается сегодняшний день: нехватка денежных средств, солярки, бензина, материалов. Но уверен: выход из сложившейся ситуации есть. Во всяком случае, мы не намерены сидеть сложа руки, будем работать и решать актуальные вопросы по мере их поступления”.

Без вины виноватые

Намного тяжелее переживает кризис коллектив “Коксохим-тепломонтажа”. О том, что к этому привело, и какую стратегию выживания наметило предприятие, мы беседуем с Сергеем Шевченко.

— Сергей Андреевич, четыре месяца назад коллектив избрал вас директором управления. Сомневались ли вы в принятии решения возглавить предприятие и предвидели ли такой поворот событий? Насколько серьезно отразилось положение единственного вашего заказчика -“Азовстали” на работе “Коксохимтепломонтажа”?

— Безусловно, решение возглавить коллектив далось мне нелегко, были большие сомнения. Уже тогда отмечались проблемы с взаиморасчетами. Но мы работали, прибыль, хоть и минимальная, но была. Людям зарплату платили регулярно. Чтобы привести экономику в “божеский вид”, мы начали упорядочивать штат. Расстались с недобросовестными работниками и, к сожалению, с некоторыми пенсионерами. Освободили отдельные точки, перераспределили обязанности. Но мы не были готовы к тому, что случилось. Для сравнения. В свое время “Коксохим”, вошедший в структуру комбината, вел себя по отношению к нам очень порядочно. За месяц-полтора руководство завода ставило нас в известность о возможных финансовых затруднениях: если у вас есть запас или хотите работать в долг — пожалуйста, но имейте в виду, что какое-то время завод не будет с вами расплачиваться. И тогда мы думали, как выгоднее поступить, есть ли у нас обходные маневры. Сейчас же, как снег на голову. Все произошло буквально в течение двух-трех дней. Словом, и было нелегко, но сейчас — в связи с экономическим кризисом и сворачиванием объемов производства комбината — стало совсем плохо. Со 2 октября его руководство прекратило сотрудничество с участвующими в кап-ремонтах предприятиями. Без какого-либо предупреждения поступила команда убрать подрядчиков до особого распоряжения.

Но никто не может или не хочет ответить, когда будет это особое распоряжение и к чему нам быть готовыми. Слухи ходят самые противоречивые. Сложилась ситуация, возвращающая нас в середину 90-х.

Сегодня мы продолжаем работать очень малыми силами — одной полной монтажной бригадой — на строительстве установки вдувания ПУТ комбината им. Ильича. Остальные люди не задействованы. Мы вынуждены были их отправить кого в плановый отпуск, кого, к сожалению, за свой счет. Массового оттока пока нет, так как люди надеются на улучшение ситуации. А, учитывая, что у нас коллектив не очень молодой, многие люди по 30-40 лет проработали на одном месте, не каждый из них осмелится уйти: пенсионерам сегодня трудоустроиться очень сложно.

— Наметили ли вы стратегию выживания и какую?

— Конечно, у нас есть кое-какие планы. В частности, ищем новых заказчикрв. Так, по многолетней установившейся традиции мы предложили свою помощь “Мариупольтеплосети” в подготовке к отопительному сезону. У нас есть уникальные специалисты по футеровке, обмуровке котлов, огнеупорщики. Монтажникам, конечно, тяжелее. Когда такую массу специалистов выставляют с предприятий, то найти работу куда сложнее. Правда, у “Теплосети” тоже есть финансовые проблемы. Потенциальным нашим заказчиком может быть “Горводо канал”.

— Но эти два предприятия не способны гарантировать постоянную загруженность: там, как правило, или сезонные, или периодические работы. Разве вы не можете, учитывая вашу специфику и уникальность, рассчитывать, надеяться на востребованность в других городах?

— Кризисная ситуация коснулась не только Мариуполя. С целью загрузить огнеупорщиков мы связывались с коксохимическими предприятиями других городов, в частности днепродзержинским и багрийским. Там та же картина. Если нормальный период коксования шихты составляет 14-16 часов и в Мариуполе он пока более-менее поддерживается, то на тех заводах достиг уже 60-ти часов.

— Был период, когда вы также еле стояли на ногах, но вам удалось удержаться. Можно ли из того пережитого “Коксохимтепломонтажом” опыта заимствовать методику выживания? Возможно, есть резон проявить гибкость, мобильность, перепрофилировать предприятие, освоить новые технологии?

— Тогда нам удалось выжить с очень большими потерями. Массовые неплатежи, система бартеров.... Когда я 30 лет назад пришел в управление, здесь работали около 450 человек, сегодня — 120. Что касается других работ, то мы можем выполнять любой монтаж, можем смонтировать строящиеся новые гипермаркеты, но все эти ниши забиты.

— Разве вы не располагаете информацией о готовящихся проектах, чтобы заранее занять место на рынке подрядных работ? Как-то другие, “залетные” фирмы внедряются?

— Сегодня много частных фирм, которые работают с наличными деньгами, получаемыми “в конвертах”. Эти ребята быстрее узнают информацию.

— Понятно, что, следуя первоначальному назначению, свою деятельность вы связывали исключительно с “Азовсталью” и составляли соответствующие планы. Разумеется, с комбинатом заключены официальные долгосрочные или временные договоры о сотрудничестве с оговоренными взаимными обязательствами и ответственностью. Но его руководство в одностороннем порядке прекратило действие договора, отказавшись и от ваших услуг, и от собственных обязательств. Допустим, это произошло по объективным причинам, но не в силу же форс-мажорных обстоятельств! А цивилизованные отношения между партнерами предполагают, прежде всего, порядочность сторон. Не должна ли “Азовсталь” выплатить неустойку, компенсировать не полученную вами по ее вине прибыль? Или заключенный договор не предполагает ответственность сторон?

— Безусловно, есть договор, подписанный обеими сторонами, и все это там оговорено. Мало того, что сейчас “Азовсталь” не может платить, она нам должна за июль 213 тысяч грн., за август 1 млн. 400 тыс. грн. и за сентябрь полмиллиона. Но пока мы стараемся не выяснять отношения на юридическом языке. Это наш общий кризис.

— Можете ли вы рассчитывать на чью-нибудь помощь? Например, на содействие городской власти или на поддержку более устойчиво стоящих предприятий-коллег? И в этой связи еще один вопрос: не подумываете ли о консолидации с другими подрядными организациями: в одиночку-то трудно выживать? Тем более, на мой взгляд, конкуренция между подрядчиками приводит к удешевлению их рабочей силы и усилению произвола заказчика.

— Город нам помощь не предлагает, да и, думаю, чем он может помочь? А объединение с другими структурами могло бы стать одним из эффективных путей выхода из этого кризисного положения. Лет 12 назад нам поступало подобное предложение, но на тот момент, несмотря на кризис неплатежей в отрасли, какие-то суммы нарабатывались на перспективу — в надежде, что потом последует расчет. Сегодня понятно, что в таком положении мы можем не выжить. Поэтому рассматриваем вариант объединения. Во всяком случае, пытаться надо. Под лежащий камень вода не течет.

— Если не секрет, это будет локальное объединение или в масштабах города?

— Предполагается, что на данном этапе это будет локальное объединение, потому что у подобного альянса как много сторонников, так и много противников. Сейчас мы изучаем этот вопрос. И, конечно, рассчитываем на “братскую” помощь. Сегодня в Украине из 14 предприятий бывшего треста “Коксохимтепломонтаж” осталось всего несколько структур. В частности, одна из них, “Орфей”, была образована на обломках макеевского, алчевского и авдеевского управлений и сегодня представляет собой довольно мощную, имеющую высококвалифицированных специалистов фирму. Она может одновременно две коксовые батареи обеспечить огнеупорщиками мы, к сожалению, даже половину маленькой батареи не сможем осилить имеющимся составом огнеупорщиков. В свое время мы приглашали их к сотрудничеству на строительстве азовстальских коксовых батарей. На базе алчевского управления была создана частная фирма “Коксохиммонтаж”. В 2006 году были проблемы по загрузке, поэтому они в течение двух лет двумя бригадами монтажников постоянно работают в Мариуполе. И в Кривом Роге еле-еле теплится жизнь двух специализированных управлений. Мы связываемся с этими родственными фирмами и надеемся на взаимную помощь. На Ясиновском коксохим-заводе (в Макеевке) начинается строительство батареи, и может нам удастся совместно в нем участвовать.

— Сергей Андреевич, из вашего рассказа ясно, что, к сожалению, ситуация в “Коксохимтепломонтаже” более чем незавидная, а намеченные шаги по ее разрешению в силу объективных причин мелкие и неуверенные. Но в этих условиях вы несете ответственность перед избравшим вас коллективом. Подчиненные надеются на вас. Не чувствуете ли себя в такой шкуре без вины виноватым? И что говорите людям?

— Чувствую себя, естественно, не очень комфортно. Но обещания должны быть чем-то подкреплены и их обязательно надо выполнять. Если ты не можешь или не уверен, то лучше не обещать. Поэтому стараемся людям сказать честно, что мы сегодня имеем. К сожалению, уже не первый раз все вместе попадаем в такую ситуацию и очень надеемся, что восстанем. К этому у нас есть воля.

Ольга ХАРЧЕНКО