“Мы готовы рассматривать возможности для роста бизнеса”

Владимир СКОРОХОДОВ, заместитель председателя совета директоров НЛМК.

— Можно ли охарактеризовать стратегию развития НЛМК в среднесрочной перспективе? Предусматривает ли она новые сделки с активами внутри страны и за рубежом?

— Среднесрочная стратегия компании направлена на максимальную финансовую эффективность за счет оптимизации бизнес-модели и повышения рентабельности. Ее развитие предполагает динамичную политику в области слияний и поглощений как в России, так и за ее пределами. Основным фактором при принятии решений о покупке или продаже основных активов является достижение максимального синергетического эффекта от приобретения для бизнеса группы НЛМК. Помимо этого компания продолжает планомерно осуществлять дальнейшую консолидацию профильных активов и продажу непрофильных активов. Недавними примерами являются приобретение 100% акций датского производителя горячекатаного толстолистового проката DanSteel A/S и консолидация пакета “КМА-руды”.

Что касается приобретения сырьевых и в том числе угольных активов, то данный шаг рассматривается руководством компании как неотъемлемая часть реализации стратегии вертикальной интеграции. Уголь является одной из основных составляющих себестоимости стали, и, контролируя его добычу, мы, безусловно, можем снизить расходы в рамках группы. В отношении металлургических активов наибольший интерес для компании представляют современные прокатные мощности на ключевых для нас рынках. Так, приобретение DanSteel A/S стало первым шагом компании в этом направлении.

— Правда ли, что перед покупкой “Криворожстали” владелец Mittal Steel Лакшми Миттал вел переговоры с владельцами российских комбинатов о их продаже?

— В отношении НЛМК никаких таких предложений не поступало. Трудно сказать, вел ли господин Миттал переговоры с другими российскими компаниями, но можно предположить, что сегодня такие приобретения ему по карману. Российские производители сейчас находятся на высоком уровне рентабельности, рыночная цена активов постоянно растет. НЛМК, например, являясь одной из наиболее эффективных стальных компаний в мире, имеет сегодня рыночную капитализацию более 12 млрд. долларов при объеме производства стали 8,5 млн. тонн в год, а вся компания Mittal Steel — 23 млрд. долларов , производя 60 млн. тонн.

— Как вы считаете, необходима ли российским компаниям защита от экспансии мировых игроков, таких как Mittal Steel? Насколько, по вашему мнению, возможна консолидация между ключевыми стальными компаниями страны?

— Фактически нам требуется не защита от экспансии, а более широкое понимание государством глобального характера рынка стали. Эффект глобализации проявляется на нем нисколько не меньше, чем на рынке нефти или газа. Если такое понимание появится, то осознанная позиция государства может стать не только защитой от экспансии иностранных игроков, но и поддержкой для участия в процессах глобализации по всему миру. Что мы имеем в виду: государство должно понять, что наша задача — выиграть конкуренцию на глобальном рынке стали, а не пытаться делить его небольшую часть, российский рынок, между собой. Внутреннюю конкуренцию мы давно выиграли.

В России самые низкие в мире цены на сталь, но мы продаем здесь в целом меньше половины своей продукции, а по многим видам — только 10%. Внутренний рынок еще недостаточно емкий, хотя и растет на 5-7% в год. Таким образом, чтобы российская экономика смогла выиграть глобальную конкуренцию, российские производители стали должны ее выиграть на глобальных рынках производства и потребления — в Европе, Америке, Азии. Однако мы уже который год вынуждены тратить силы, чтобы доказывать отсутствие у нас намерений монополизировать рынок внутри страны, вместо того чтобы догонять западных конкурентов по научному потенциалу, качеству продукции и эффективности производства.

Сейчас реальная цель нашей конкуренции — борьба за наиболее продвинутых и эффективных потребителей на мировом рынке. И получив их, мы сможем не только противостоять экспансии зарубежных компаний, но и предложить нашим, не секрет, далеко еще не самым конкурентоспособным потребителям наиболее современные и качественные виды продукции, но уже мирового класса.

— Как вы относитесь к распространенному мнению, что наиболее вероятна консолидация между “Евразом” и НЛМК?

— Наша стратегическая позиция: мы готовы рассматривать любые возможности для роста бизнеса, если они приносят синергетический эффект и способствуют дальнейшему поступательному развитию группы на основе высокой финансовой эффективности.

Подготовила Мария ЧЕРКАСОВА