О чем плачут фанфары?

Ликбез для г-на Куцина

Этим заявлением Владимир Куцин как бы дает понять, мол, если есть проблемы с НЗФ, то это проблемы оценщика, а не инвестора. А "сам процесс приватизации на заводе прошел абсолютно нормально, законно... Если принимается решение о реприватизации предприятия, то, наверное, правильно было бы сказать, что НЗФ попадает под реприватизацию". Если опытный топ-менеджер так уверенно делает акцент на "процессе приватизации", то давайте заглянем в закон "О приватизации государственного имущества". В соответствии с которым процесс приватизации начинается с опубликования объектов приватизации, принятия по ним решения, затем создается комиссия по приватизации, которая, в частности, разрабатывает условия приватизации, орган приватизации утверждает акт оценки имущества, проводится конкурс, определяется победитель, с ним подписывается договор, в котором указываются инвестиционные обязательства и срок их действия (как правило, 5 лет). Лишь после этого процесс можно считать завершенным. С какого бока ни смотри, г-н Куцин явно погорячился со своими выводами, озвученными на пресс-конференции в прошлую среду. Потому что именно к процессу приватизации и есть претензии у закона. И поэтому ни о какой реприватизации не может быть и речи. Вопрос в восстановлении государства в ущемленных правах.

Под впечатлением от слов

Просто так пообщаться с журналистами — дело хлопотное и затратное. Очевидно, руководство НЗФ ставило перед собой определенные цели. Думаю, не ошибусь, назвав такие: первое — заявить, что проверка ФГИ установила, будто завод полностью выполняет и даже перевыполняет инвестиционные обязательства, второе — сделать ясный намек, что инвестор готов доплатить необходимую сумму, если в судебном порядке будет доказано, что, покупая контрольный пакет акций, НПИГ "Интерпайп" через концерн "Приднепровье" заплатил денег меньше, чем это положено по закону. Речи руководителей НЗФ участникам пресс-конференции напоминали звон фанфар. Обильно сыпавшиеся на головы журналистов цифры как бы доказывали: собственники ферросплавного завода только и делают, что болеют о государственных интересах. И действительно, что ни возьми — все превышает заложенные при продаже показатели инвесттребований. И отчисления в бюджет немалые. Например, в прошлом году уплаченные налоги превысили полторы сотни миллионов гривен. На сумму, в полтора раза большую запланированной, реализована продукция завода. Чудеса, да и только. Но магия тут ни при чем. Магия была во время приватизационного процесса, когда предприятию целенаправленно занизили инвестобязательства. Почему так случилось — об этом давно всем известно: покупателем НЗФ был зять экс-президента Украины Виктор Пинчук.

Прокомментируем озвученные на пресс-конференции цифры и факты

Начнем с того, что контрольный период выполнения обязательств для нового собственника НЗФ установили не 5 лет (считается, что за этот период предприятие должно окупить приватизационные затраты), а 1,5 года. Именно за в такой срок государство должно было убедиться, в эффективные ли руки отдано ферросплавное предприятие — один из мировых лидеров по производству марганцевых сплавов (заметим, что ФГИ вкупе с Кабмином фактически признали "Интерпайп" эффективным собственником еще раньше — через 2 месяца, как раз тогда, когда показатели Никопольского ферросплавного отнюдь не блистали). Об эффективности работы предприятия в розданном журналистам пресс-релизе сказано, что в 2004 году "чистая прибыль возросла в 3,8 раза — до 70,534 млн грн.". Как будто убедительно. Если не рассматривать эту цифру в динамике. А она такова. В конце 1999 года к руководству акционерным обществом пришел ставленник "Интерпайпа" нынешний гендиректор завода Владимир Куцин, а управляющей структурой определен интерпайповский банк "Кредит-Днепр". С тех пор до момента приватизации показатели чистой прибыли начали сходить на "нет". Некоторые эксперты считают, что уже тогда Никопольский ферросплавный начали готовить к заказной приватизации, и Виктору Пинчуку было выгодно принять предприятие с максимально низкими показателями. Мы имеем возможность сравнить цифры, официально названные в условиях приватизации 2003 года.

Показатели

Чистая прибыль (млн грн.): 2000 год — 98,742, 2001-й — 56,987, 2002-й — 18,472, 2003-й — 20,020, 2004-й (запланировано) — 22,650. Читаем и убеждаемся, с начала интерпайповского менеджмента и до момента приватизации чистая прибыль предприятия снизилась более чем в 5,3 раза. Затем заводу установили контрольные показатели "эффективности" управления практически на уровне самого худшего для НЗФ года. Даже, казалось бы, выигрышная позиция с ростом чистой прибыли более чем на 28 миллионов (практически на треть) недотягивает до уровня 2000 года. Что, предприятие снизило объем реализации продукции? Как раз наоборот. Тогда в чем дело?

Плач по “давалке”

Не мной сказано, что Виктор Пинчук приобретал высокорентабельный завод, ориентируясь на получение сверхприбылей по так называемым давальческим, или толлинговым, схемам. Таким путем можно было уйти от платежей в бюджет, перечисляя государству лишь процент с заработанных на переработке сырья 150 гривен за тонну. Хитрость в том, что якобы зарубежный заказчик толлинга компания Steelex на самом деле была подконтрольной "Интерпайпу". При ее посредничестве на зарубежных счетах и оседали деньги, минуя госказну. Только с учетом этого можно объяснить следующие цифры. Как было озвучено на пресс-конференции, "...в 2004 году завод произвел 1,023 млн тонн ферросплавов, выйдя на первое место в мире". При этом объем реализованной продукции выражается в 2,451 млрд грн., что превышает запланированные инвестобязательства более чем в 1,5 раза. А теперь давайте поделим деньги на тонны и переведем результат в доллары. Получается, продавали ферросплавы по цене чуть более 450 долларов за тонну. По словам Владимира Куцина, "по уровню прошлого года стоимость тонны была свыше 1000 долларов". Нестыковочка составляет, как минимум, 550 долларов на каждой тонне. То есть за год получается более 560 миллионов. Не они ли спрятались в "тени" давальческих схем? По информации г-на Куцина, "давальческие схемы составляют до 40% от завоза импортной руды", Кабмин дает цифру 48%, эксперты называют и вовсе 57%. Не будем оспаривать ни одну. Заметим только, если приведенные абзацем выше расчеты верны, то в "тень" уходит 55 процентов от реализованного. Не кажется ли, что и эта цифра неким образом соответствует давальческим объемам? На словах гендиректор НЗФ утверждает, что давальческие схемы чуть ли не навязаны заводу, мол, готов сегодня же от них отказаться, но... "Мы работаем в законодательном поле, вынуждены работать так", — сокрушается он. На самом же деле, по информации руководства НЗФ, экспортно-импортные планы завода на ближайшую перспективу характеризуются 70%-ной ориентацией на импортное сырье и почти такой же установкой на импорт. Причем подобный курс — не вынужденная обязаловка, а стратегия и тактика, практический метод увода "теневых" сверхприбылей. Откажется ли от своих схем "Интерпайп", если ради них, собственно, и покупали завод?

“По закону” или “по заказу”?

Владимир Куцин согласился на пресс-конференции: "Если в законодательном поле и законно будет доказано, что оценка завода была недостаточной, то, наверное, правомочно предложить инвесторам заплатить ту сумму, которая в законном плане будет объявлена". По всем писаным и неписаным законам реальной суммой считается наибольшая, предложенная во время торгов. Она известна — 1 млрд. грн. "Интерпайп" купил контрольный пакет за 410,5 миллионов. Маржа — почти 600 миллионов гривен, недополученных государством. Сегодня все чаще говорят, мол, будто справедливым будет, если собственник завода просто доплатит разницу. Если это произойдет, тогда получается, что Виктор Пинчук приобрел в 2003 году Никопольский завод ферросплавов... с отсрочкой платежа. Заплатил 40% рыночной стоимости контрольного пакета акций, за два года вернул потраченные деньги, а теперь не прочь с этих же денег и с бюджетом рассчитаться. Вот какой смысл прячется за "благородной" идеей доплатить разницу в казну. Да и то — если суд еще сумеет доказать, что 1 миллиард гривен больше 410,5 миллиона.

Виктор КОРОБКОВ