В 15-й раз “Топ-100” наградил лидеров бизнеса

Лауреаты рейтинга — первые лица ведущих компаний страны и гости — государственные и политические деятели собрались, чтобы поздравить лидеров бизнеса в ресторане отеля “Опера”. На этот раз по результатам рейтинга журнала “Топ-100” лучшими топ-менеджерами страны признаны сразу пять руководителей: Александ Глусь, председатель совета директоров “Nemiroff Холдинг”, Филя Жебровская, гендиректор “Фармак”, Жан Робер Жуэ, генеральный директор “АрселорМиттал Кривой Рог”, Юрий Логуш, председатель правления “Крафт Фудз Украина”, и Томаш Фиала, управляющий директор “Драгон Капитал”.

Официальным партнером церемонии стала компания “Инком”, партнерами церемонии — ТМ “Инкерман” и ТМ “Таврия”, компания “Витмарк Украина” и ТМ Jaffa Select, а также ТМ “Ореанда”.

Мнения участников рейтинга “Топ-100”

Жан Робер Жуэ

генеральный директор “АрселорМиттал Кривой Рог”

Для меня самым важным критерием топ-менеджера является его умение использовать потенциал коллектива, а это значит — использовать потенциал каждой отдельной личности.

Одна из задач, которая поставлена передо мной как менеджером, — интеграция украинского менеджмента компании в систему международного “АрселорМиттал”.

Мне понравилось, что сказала в своем вступительном слове на церемонии награждения рейтинга “ТОП-100” Эвелин Бучацкий (генеральный директор “Издательства “Экономика”.). Она говорила о copy past как об одном из способов быстро достигнуть результата. Он заключается в том, чтобы использовать в Украине все то хорошее, что наработано в мире, а удачный опыт из Украины применять на рынках других стран.

Например, сейчас пятеро (или шестеро) наших молодых инженеров работают на предприятии “Арселора” в Южной Африке, еще пятеро наших инженеров поехали в Казахстан, в Темиртау, а коллеги из Темиртау приехали в Кривой Рог. То есть мы активно используем потенциал большой международной компании, для того чтобы наши будущие менеджеры имели глобальное видение и опыт работы на разных рынках.

Филя Жебровская

генеральный директор “Фармак”

Если говорить о приоритетах для успешного руководителя, то всетаки главное — это личностные характеристики. Но только не личности основного топ-менеджера, а команды топ-менеджеров. В такой команде должны быть “четыре кита” — специалист по развитию бизнеса, технологический специалист, финансовый, специалист по маркетингу. И эти “четыре кита” должны быть в одной команде с топ-менеджером. Только так можно построить успешную стратегию развития.

Несколько лет назад мы разработали стратегию до 2015 года. А в этом году мы работаем над стратегией “Фармак-2020”. И в начале июня она будет утверждена.

Вот эти два критерия самые важные для компании — наличие стратегии и команда специалистов, которые ее разрабатывают. Потому что стратегия — это та ниточка, которая заставляет всех менеджеров “идти” по ней. Конечно, можно отступать влево или вправо, но основные параметры должны быть определены. Именно стратегический маркетинг дает нам возможность развития и возможность правильно рассчитывать, какие нам нужны технологии и техническое переоснащение, какие на это нужны деньги.

Александр Федченко, президент компании “Инком”

На данный момент очень важны личностные ценности. Взгляды высшего руководства компании, с которыми оно подходит к построению компании и работы с людьми. Ведь чем выше эти ценности, чем они более цивилизованы, тем цивилизованней рынок и компания, тем лучше работать там людям. А ценности эти, по-моему, заключаются в том, что необходимо быть честным с людьми, последовательным в своих действиях и строить компанию на принципах, которые ты поддерживаешь сам — сотрудничество, конструктивизм в решениях. Необходимо убрать негатив во взаимодействии — и внутри команды, и на рынке. То есть и с клиентами, и даже с конкурентами надо строить партнерские, честные и справедливые долгосрочные отношения. Особенно это важно в кризис. К сожалению, многие это декларируют, но не поддерживают. И если до кризиса все пытались выполнять свои обещания, то сейчас, если появляется возможность, многие ради сиюминутной выгоды идут на нарушение договоренностей.

Сергей Бойко,  президент компании “Воля”

Для любого топ-менеджера приоритеты меняются в зависимости от того, в каком периоде пребывает компания. На стадии go-go нужны люди с предпринимательским духом, с одной стороны — с интуицией, а с другой — с высоким классом знаний, чтобы предугадывать тренды, которые будут через год-два. А затем, когда наступает стадия “расцвета”, нужны такие люди, которые умеют выстраивать систему, осуществлять, если необходимо, антикризисные действия. Сегодня у нас появились новые люди в команде. Это Эрик Франке — первый вице-президент (COO) и директор по региональному развитию, который обладает большими знаниями и опытом в таких важных областях, как продажи и обслуживание клиентов. Кент Колдинг — вице-президент по финансовым вопросам (CFO), который пришел к нам из международного банка, а ранее работал в Польше в крупной телекоммуникационной компании. У него также есть тот опыт, которого не хватало ранее у нас, а именно — работа в публичной компании, которая уже котировалась на фондовом рынке, проходила перед этим аудит.