Для сравнения, в странах Центральной и Восточной Европы этот показатель составляет 14%, а в России — 10%.
Как констатируют эксперты “Эрнст энд Янг”, во время кризиса уровень мошенничества в бизнесе вырос. Если в прошлом году только 13% опрошенных по всему миру компаний говорили, что им известны факты мошенничества в их компании, то в этом году о нарушениях знают уже 16%. Помимо Украины, наибольший уровень злоупотреблений имеет место в странах Западной Европы и Латинской Америки — о фактах мошенничества заявляют 21% опрошенных. Меньше всего склонны нарушать корпоративное законодательство в Австралии и на Дальнем Востоке.
Высокие показатели Латинской Америки и Западной Европы не обязательно означают, что нарушения законодательства в бизнес-сфере в этих регионах больше, чем, к примеру, в России. Разница объясняется корпоративной политикой западных компаний. Они более открыты, а значит, их менеджмент лучше осведомлен о внутренних процессах.
Меры пресечения мошенничества во всех странах довольно схожи, Украина — не исключение. Корпоративный сектор предпочитает проводить внутренний контроль и аудит. Достаточно распространены проверки со стороны руководства, а также внешний аудит деятельности компаний.
В компании “Эрлан” (ТМ “Биола”) для противодействия фактам мошенничества тщательно подбирают персонал компании. “Мы стараемся мошенничество предупреждать еще на стадии подбора кадров. Мы интересуемся не только послужным списком, но и запрашиваем отзывы о сотруднике на предыдущих местах работы”, — говорит PR-директор компании Анна Юнге.
В компании “Сандора” существует четкий перечень действий, которые считаются корпоративным мошенничеством. “Политика детально описывает, какие действия относятся к мошенничеству и какая административная или даже уголовная ответственность применяется к нарушителям. Введена система внутреннего аудита, проверяющая ее знание и понимание”, — говорит Елена Стоянова, директор по маркетингу “Сандоры”.
В табачной компании JTI система противодействия мошенничеству строится в трех направлениях — стандартизация внутренних процессов в компании, разграничение сфер компетенций сотрудников, а также контроль и отчетность. “В качестве резервного в JTI существует механизм сообщения о подозрительных действиях и операциях. Сотрудник, который замечает что-либо подозрительное, может тут же сообщить об этом либо местному руководству, либо доверенным сотрудникам на месте или в главном офисе компании в Женеве”, — говорит директор по вопросам соблюдения корпоративных норм в СНГ, Адриатике и Румынии Дмитрий Редько.
Как часто компании сталкивались с фактами корпоративного мошенничества за последние 2 года, %
Украина
|
24
|
Западная Европа
|
21
|
Латинская Америка
|
21
|
Средний Восток и Африка
|
18
|
Центральная и Восточная Европа
|
14
|
Япония
|
12
|
Северная Америка
|
9
|
Дальний Восток
|
8
|
Австрия
|
8
|
Меры по снижению рисков мошенничества, %
|
Украина
|
В мире
|
Внутренний контроль
|
64
|
74
|
Внутренний аудит
|
64
|
65
|
Проверки со стороны руководства
|
56
|
55
|
Внешний аудит
|
40
|
45
|
Обучение и коммуникация в области противодействия мошенничеству
|
36
|
51
|
Стимулирование и защита информаторов
|
24
|
42
|
Регулярная ротация персонала
|
8
|
31
|
Татьяна НЕДОРИЗАНЮК
Что скажете, Аноним?
[23:37 01 ноября]
[22:16 01 ноября]
[21:43 01 ноября]
18:00 01 ноября
16:10 01 ноября
15:50 01 ноября
15:20 01 ноября
14:00 01 ноября
13:00 01 ноября
12:30 01 ноября
[18:40 27 октября]
[18:45 27 сентября]
[09:45 17 сентября]
(c) Укррудпром — новости металлургии: цветная металлургия, черная металлургия, металлургия Украины
При цитировании и использовании материалов ссылка на www.ukrrudprom.ua обязательна. Перепечатка, копирование или воспроизведение информации, содержащей ссылку на агентства "Iнтерфакс-Україна", "Українськi Новини" в каком-либо виде строго запрещены
Сделано в miavia estudia.