Технологии развития человека

За два года “Севергрупп” Алексея Мордашова приобрела доли пяти компаний в области образования, HR и технологий для фриланса. “Севергрупп ТалентТех” должна по замыслу основателей ответить всем вызовам, с которыми в ближайшие годы столкнутся рынки образования и труда. Почему группа, управляющая активами № 2 российского списка Forbes, решила заняться развитием человека, как устроена “Севергрупп ТалентТех” и может ли она стать новым миллиардным бизнесом?

HR всегда был культурообразующей функцией в “Севергрупп”, рассказывает ее вице-президент Андрей Митюков. В 2009 г. “Северсталь” инвестировала 15,6 млн евро в ERP-систему (систему планирования ресурсов предприятия) от SAP. Спустя два года с ее помощью были автоматизированы и процессы работы с персоналом.

“Севергрупп” управляет активами российского миллиардера Алексея Мордашова. Кроме “Северстали” группа прямо или опосредованно владеет долями в компаниях металлургического сектора (Nordgold, Aterra Capital), а также в “Силовых машинах”, производителе фанеры “Свеза”, онлайн-ритейлере “Утконос”, “СТС медиа” и Национальной медиагруппе, Tele2 Russia, туристических компаниях TUI AG и “TUI Россия”, медицинской группе “Ава-Петер” и компании “Севергрупп ТалентТех”. В рейтинге богатейших бизнесменов России за 2018 г. российский Forbes оценил состояние Алексея Мордашова в $18,7 млрд.

Распространив сервис сначала на 50-тысячную “Северсталь”, а затем и на 80-тысячную “Севергрупп”, в группе убедились, что на решения в сфере управления персоналом определенно есть спрос — и внутри ее предприятий, и на рынке. При этом поведение соискателей и сам рынок работы с персоналом стремительно менялись, в этой области появлялось все больше продвинутых IT-решений, за которыми ERP-платформа просто не успевала, вспоминает Митюков. Так к 2015 г. в “Севергрупп” созрела идея вынести работу с технологиями для HR в отдельное направление и сделать это отдельным бизнесом.

Задачей было создать компанию, которая помогает человеку с учетом современных трендов на рынке найти свое предназначение, говорит Митюков: понять себя и определить, как увеличить количество доступных альтернатив на рынке труда.

Проанализировав рынок, команда выделила те сегменты, которые на тот момент только зарождавшийся “ТалентТех” должен был охватить. Первое направление работы — HR-технологии, т. е. все, что связано с трудоустройством человека и его деятельностью внутри компании. Второй блок — образовательные технологии: создать образовательную платформу для индивидуальных и корпоративных пользователей, которая позволит реализовывать курсы с собственным контентом (здесь и дополнительное образование для школьников, и курсы для взрослых). Третья часть — это системы, связанные с самозанятостью (по данным платежной системы PayPal, российский рынок в 2017 г. вошел в топ-10 по объему платежей за удаленную работу).

“Мы хотим связать три рынка, — говорит CEO “Севергрупп ТалентТех” Артем Кумпель, — показать человеку, какие у него есть навыки, дать ему внятную траекторию развития и предложить временные проекты или постоянную занятость. При этом мы полагаем, что пользователь будет возвращаться в экосистему за образованием, за новыми проектами и за оценкой собственной стоимости на рынке”.

Как только появилась четкая стратегия, “ТалентТех” стал искать доступные на рынке предложения. Новые компании для своей экосистемы “ТалентТех” выбирает по нескольким критериям: каждая технологическая компания должна развиваться сама, дополнять другие компании для синергетического эффекта и быть инвестиционно привлекательной (для каждого проекта есть целевой IRR), говорит Митюков.

Сегодняшний портфель “ТалентТех” собрал за два года (подробнее об активах см. врез). Первой в феврале 2017 г. была куплена контрольная доля в сервисе “Ремонтник.ру”. Возможную стоимость 50% акций проекта сооснователь онлайн-сервиса бытовых услуг YouDo Алексей Гидирим тогда оценивал в $3—9 млн. Далее последовало приобретение системы автоматизации рекрутмента Potok. В августе того же 2017 года стало известно о покупке доли в “Нетология-групп”, Forbes оценивал эту компанию в $50—60 млн. Осенью 2017 г. “ТалентТех” объявил о приобретении контрольного пакета в интернет-площадке JungleJobs, эту сделку источник Forbes оценивал в $6—7 млн. Наконец, летом 2018 г. стало известно о том, что “Севергрупп ТалентТех” приобрела контрольный пакет в сервисе для фрилансеров FL.ru, эксперты оценивали сделку в диапазоне 500—700 млн руб.

“Стандартно мы стараемся приобретать контрольный пакет, — говорит Кумпель. — Мы создаем единую экосистему с глобальной целью и должны двигаться в одном направлении”. Основателям предлагается возможность в перспективе обменять их доли в компаниях на долю в консолидированной “Севергрупп ТалентТех”.

Кумпель возглавил направление “ТалентТех” в декабре 2016 г. К тому моменту он успешно запустил собственный онлайн-сервис по поиску IT-персонала ITMozg, а с 2014 по 2016 г. в качестве вице-президента ABBYY руководил департаментом Lingvo (система онлайн-перевода) и мобильных продуктов — у него был опыт работы как в стартапе, так и в крупной корпорации. “Мы боялись, что соприкосновение большой корпорации с маленькими стартапами может стать для них губительным. И нам важно было найти лидера, который понимал, как стартап уживается внутри большой корпоративной структуры”, — рассказывает Митюков.

Единая экосистема предполагает, что проекты дополняют друг друга, между ними должна существовать синергия. На первый взгляд связь между отдельными проектами, например “Нетологией” и “Ремонтником”, не очевидна, но с развитием самозанятости растет потребность в получении практических навыков, используя которые человек сможет быстро зарабатывать, подчеркивает Митюков. “Нетология” сможет обучить таким навыкам, а с помощью “Ремонтника” человек найдет заказы, где полученные навыки будут востребованы, объясняет он.

На начало сентября 2018 г. “Севергрупп ТалентТех” объединяет следующие проекты:

“Нетология” (входит в “Нетология-групп”)

300 000 человек посетили бесплатные курсы и открытые занятия “Нетологии” за время ее существования. “Нетология” специализируется на онлайн- и офлайн-образовании в сфере онлайн-маркетинга, управления проектами, программирования, дизайна, UX и data science. У компании более 65 учебных программ, на которых обучается свыше 44 000 человек (в том числе почти 19 000 — на платных курсах).

“Фоксфорд” (входит в “Нетология-групп”)

более 280 000 человек прошли обучение на курсах “Фоксфорда”. “Фоксфорд” предоставляет онлайн-курсы и индивидуальные занятия с репетитором для подготовки к ЕГЭ, ОГЭ, олимпиадам, в изучении школьных предметов. Занятия ведут преподаватели МГУ, МФТИ, ВШЭ и других ведущих вузов. Для учителей проводятся курсы повышения квалификации и профпереподготовки, а для родителей — открытые занятия о воспитании и развитии детей. Курсы “Фоксфорда” по повышению квалификации или профпереподготовке с выдачей удостоверения или диплома за два года прошло более 65 000 учителей.

“Ремонтник.ру”

свыше 600 000 человек воспользовалось сервисом “Ремонтник.ру” с момента создания в 2007 г. “Ремонтник.ру” — первый и самый большой в России агрегатор строительно-ремонтных заказов, работающий по схеме тендеров. Третий по показателю выручки исполнителей в 2017 г. после “Авито” и “В контакте” среди платформ для оказания услуг, по данным исследования Data Insight и Avito. Ежемесячно в Москве и области публикуется около 17 500 ремонтно-строительных заказов, из которых 14 000 приходится на “Ремонтник.ру”, по данным AdForta.

Potok

более 150 компаний пользуется Potok — облачной платформой для автоматизации рекрутмента. Здесь компании хранят базы резюме, работают над вакансиями, общаются с кандидатами, а также пользуются аналитикой. Клиенты Potok — в основном компании из IT, банковской сферы, ритейла. Крупнейшие клиенты — “Билайн” и Home Credit Bank.

JungleJobs

7 дней в среднем уходит на закрытие вакансии с помощью JungleJobs — сервиса для найма сотрудников, работающего по принципу маркетплейса. Работодатель размещает вакансию и назначает гонорар, а рекрутеры предлагают подходящих кандидатов. Регистрироваться на площадке могут только профессиональные рекрутеры — фрилансеры или кадровые агентства. Заработок JungleJobs — процент от гонорара рекрутера. Сейчас в “штате” JungleJobs более 1000 рекрутеров и свыше 500 компаний-клиентов. В подборе человека на одну вакансию в среднем участвует три исполнителя. JungleJobs также включает Sever.ai — искусственный интеллект для подбора персонала.

FL.ru

1,7 млн уникальных пользователей составляет среднемесячная аудитория FL.ru — крупнейшей русскоязычной биржи удаленной работы. Специализируется на программистах, дизайнерах, художниках, копирайтерах, инженерах, фотографах и др. Основная модель монетизации — аккаунты PRO для исполнителей и заказчиков, а также дополнительные услуги (“безопасная сделка”, конкурсы и проч.).

В 2016 г. Лоуренс Кац из Гарвардского университета и Алан Крюгер из Принстона оценивали, что с 2005 по 2015 г. доля американцев, работающих в рамках альтернативных форм организации труда (сюда как раз включаются временные работники и фрилансеры), выросла с 10,1 до 15,8%. Компания MBO Partners, предоставляющая облачные сервисы для фрилансеров, считает 32% всего трудоспособного населения США независимыми подрядчиками или фрилансерами. В России вице-спикер Совета Федерации Евгений Бушмин оценивал число самозанятых в 15—22 млн человек.

Наконец, многие профессии в течение следующего десятилетия окажутся под угрозой: труд тех же водителей или охранников — а в России, по данным Высшей школы экономики, их 5 млн и 1,3 млн соответственно — может быть почти полностью автоматизирован. “Решение, которое мы реализуем в “Севергрупп ТалентТех”, поможет дать людям ответ, что им делать на рынке труда, когда их это коснется”, — рассказывает Митюков. “Уже сейчас все идет к тому, что дома научатся печатать на 3D-принтерах. И через “Ремонтник” человек может перейти в сферу услуг и поддерживать уже построенное либо освоить новую специальность в “Нетологии”. И если раньше ты просто делал проводку в доме, то теперь сможешь программировать умный дом”, — рассуждает вице-президент “Севергрупп”. “Собирая данные о работниках разных специальностей и отслеживая рыночные тенденции, мы можем точнее подсказывать людям наиболее перспективные карьерные траектории”, — продолжает он.

“Пора говорить о том, что система развития людей на протяжении всей жизни меняется. Сегодня стоит вопрос о том, что специальность мы будем менять каждые 10 лет. Мы точно хотим инвестировать в этот бизнес, мы считаем, что есть возможность создания бизнеса, который бы занимался помощью людям в развитии с рождения до самого преклонного возраста, помощью в комплектации кадров, персонала для работодателей”, — отмечал Алексей Мордашов, генеральный директор “Севергрупп” и № 2 российского списка Forbes, в выступлении на ПМЭФе.

Основатели почти всех компаний, вошедших в “Севергрупп ТалентТех”, остались у руля своих проектов, договоренности о стратегии между ними и руководством “ТалентТех” зафиксированы в акционерных соглашениях. Кумпель обсуждает стратегию “ТалентТех” с акционером — Мордашовым: сам миллиардер погружается в работу компании раз в квартал, когда представляются квартальные отчеты и обсуждаются планы, рассказывает он. При этом “Севергрупп” традиционно управляет дочерними компаниями через советы директоров и утверждает назначение ключевых сотрудников в этих компаниях. “Мою роль в “Севергрупп ТалентТех” можно сравнить с ролью председателя совета директоров”, — говорит Митюков.

“Мы не чувствуем глобальных изменений (по сравнению с самостоятельным развитием. — “Ведомости&”), кроме более четких KPI и увеличения ресурсов”, — говорит основатель и генеральный директор JungleJobs Евгения Дворская. В ближайшие несколько месяцев JungleJobs ожидает интеграция с системой автоматизации рекрутмента Potok. На это есть явный запрос со стороны клиентов, объясняет Дворская, а мысль сделать ATS (Applicant Tracking System) была у нее еще до сделки с “ТалентТех”. “Синергия между нашими сервисами очевидна. Клиенты используют Potok и Sever.ai (продукт от JungleJobs, основанный на искусственном интеллекте, который автоматизирует подбор и оценку кандидатов для компаний по психологическим и профессиональным требованиям: ищет подходящие резюме, обзванивает кандидатов, проводит и оценивает видеоинтервью с ними. — “Ведомости&”). В Potok хранятся данные кандидатов, а Sever.ai работает с этими данными”, — приводит пример Дворская.

“У меня нет понимания, что я продала что-то. Я поменяла венчурных инвесторов на стратега, который создает что-то большое в России в области HRTech”, — подчеркивает основатель JungleJobs.

Дополнительное преимущество для портфельных компаний — возможность тестировать продукты на базе компаний “Севергрупп”, говорит Митюков. “Продукты можно быстрее выводить на рынок и сразу в более обкатанных версиях. А тот факт, что “ТалентТех” — часть “Севергрупп”, вызывает доверие рынка: покупатели понимают, что компания на нем действительно надолго, именно этого часто не хватает другим технологическим проектам”, — считает он.

Часть технологических решений, необходимых для реализации стратегии экосистемы, “Севергрупп ТалентТех” разрабатывает самостоятельно. Формирование портфеля компаний “Севергрупп ТалентТех” еще, по словам Кумпеля, не закончено. С одной стороны, этот процесс зависит от того, какие проекты вообще будут доступны для покупки. “С другой — мы не совсем стандартный инвестор, и не все основатели готовы допускать к управлению своим проектом стратега. Мы инвестируем только в те компании, которые соответствуют нашей стратеги”, — говорит Кумпель.

Подбирать подходящие проекты “ТалентТех” будет еще минимум пять лет, прогнозирует Кумпель. “Не могу сказать даже, собрали ли мы ядро, — подчеркивает он. — По количеству пользователей это уже адекватный бизнес, но это точно не финальная точка”. 

Ольга ВОЛКОВА