Съездил в BRIC — стал начальником

Вчера Минздравсоцразвития объявило, что квота на привлечение трудовых мигрантов в Россию снижена на 198 772 человека, — введен отдельный порядок для привлечения высококвалифицированных специалистов, помимо квоты. В отличие от гастарбайтеров экспаты в России являются самыми высокооплачиваемыми в мире. Да и сами россияне не прочь махнуть на Запад. Самое время изучить привычки и потребности высококвалифицированных мигрантов.

Такое исследование и сделал недавно аналитический центр Economist Intelligence Unit. Он опросил 418 высокооплачиваемых представителей высшего менеджмента в глобальных компаниях, результаты опроса представлены в докладе “Пан или пропал: следующий ход современного экспата”. Опрошенных немного, зато вопросы — весьма разнообразные.

В целом, Азия (исключая Индию с Японией), Восточная Европа с Россией, Ближний Восток и Черная Африка принимают экспатов больше, чем отдают в другие страны. Специалистов за рубеж направляют в среднем на 2—5 лет с традиционными целями: обучить местных навыкам ведения современного бизнеса. Примечательно, что с точки зрения карьерного роста почти нет разницы, ехать в развивающуюся или развитую страну (хотя развивающаяся все-таки предпочтительнее). Главное, чтобы это был большой рынок.

Главнейшая проблема во взаимоотношениях засланного топ-менеджера со штаб-квартирой — непонимание в штабе местной специфики. Ее указали 59% опрошенных, большинство остальных проблем набрали примерно по 30%. А ключевое условие успеха для менеджера за границей — восприимчивость к чужой культуре (73%). Все остальные факторы, вроде аналогичного опыта и знания языка не набрали больше 39%. Это неудивительно: ведь согласно этому же опросу основные проблемы внутри офиса так или иначе связаны с несовместимостью культур.

В России без экспатов не обходится еще со времен Петра I. Детище современного экспата Марка Эймса — московская газета The eXile — стало явлением, по крайней мере, городской культуры Москвы, а сам Эймс даже после возвращения на родину продолжает писать колонки в российской прессе. Благодаря ему и The eXile экспат вообще воспринимается как существо, которое с радостью отрывается вдалеке от цивилизованной родины среди доступных женщин и дешевой, хоть и невкусной выпивки. Так ли это?

Исследование показывает, что общественная жизнь интересует только 23%. Более того, типичный экспат — человек семейный. Поэтому последние 10 лет даже появилась тенденция оплачивать экспатам поездки на выходные домой. Компании это приносит экономию: не надо снимать жилье сотруднику. А менеджер имеет возможность пообщаться с семьей, отдохнуть и ощутить поддержку супруги после стресса, вызванного общением с иностранцами.

Примечательно, что ожидания экспатов по бонусам и привилегиям примерно совпадают с тем, что компании дают им — за исключением двух пунктов. Бесплатную частную школу для детей хотят 59%, а получают только 39%. Налоговые льготы нужны 50%, а получают только 22%. Оптимизация налогообложения сотрудников, которые перемещаются между двумя странами, стала такой проблемой, что последнее время компании стали создавать даже специальные ИТ-системы для учета налогов в таких случаях, пишет EIU.

Николай ДЗИСЬ-ВОЙНАРОВСКИЙ