Непотизм: неписаные правила (не)корпоративного мира

Несколько лет назад я работала с приятным, хотя ничем не выдающимся молодым человеком, который перешел к нам из маленькой местной газеты. Он был неопытен, с трудом приспосабливался к жестким дедлайнам, но мы были рады помочь ему и с готовностью отвечали на бесконечные вопросы. Через три месяца его вдруг продвинули в начальники. Бессмыслица какая-то! Он все так же не умел выдерживать сроки и знал меньше любого из нас — но вырвался вперед.

Позже я выяснила, что он приходился племянником издателю, что, конечно, многое объясняет, в том числе — как важны связи. И плевать, какие у меня достижения и рекомендации, на таком уровне я состязаться все равно не смогу. За десять лет он здорово продвинулся и процветает, благо вошел в наше тесное медийное сообщество с парадного входа. И подобный непотизм или, попросту говоря, кумовство в Британии (да и не только) — на каждом шагу. Родители обеспечивают студентам престижную практику, а то и работу, супруги ищут идеальное предложение на двоих. То же самое — в театре, в бизнесе и в политике.

С другой стороны, я как-то раз проводила тренинг с членами совета директоров и была свидетелем ожесточенных споров о назначении нового CEO, который до этого работал с прежним генеральным. Хотя это был явно самый опытный и талантливый член совета, никто не считал его назначение заслуженным.

Итак, непотизм: хорошо или плохо? Адам Беллоу (сын известного писателя и лауреата Нобелевской премии по литературе Сола Беллоу) в своей книге “In Praise of Nepotism” выступает прагматиком: мол, мы так уж устроены, заботимся о ближней и дальней родне. Он считает, что со времен древнекитайских кланов и римских пап эпохи Возрождения вплоть до американских семейств Горов, Кеннеди и Бушей непотизм играл как положительную, так и отрицательную роль. Если кумовство врывается в обычное течение жизни грубо или случайно, неловко становится всем, включая бенефициара, но в правильном исполнении оно бывает на пользу и обществу в целом.

В бизнесе никто не знает, в какой форме прилично говорить об этом явлении. Но как вы поступите, если под началом у вас окажется сынок большого босса? Обойдетесь с ним, как с любым другим, рискуя поссориться с молодым человеком и огорчить начальника? Или на всякий случай проявите максимальную деликатность?

Непотизм принципиально противоречит основным западным ценностям эгалитаризма и меритократии, а потому некоторые компании даже установили формальные правила против кумовства и блата. Но даже в компаниях, где официально непотизм не допускается, мы найдем очевидные, а то и возмутительные примеры высокого покровительства. Вот хотя бы Пол Вулфовиц, который перестарался, выбивая повышение для своей любовницы, и вынужден был уйти с поста директора Всемирного банка.

Интересно наблюдать, как действуют культурные коды. В азиатских и африканских компаниях, обычно вырастающих из семейного бизнеса, непотизм очень даже одобряется. В Великобритании старые компании в Сити традиционно набирают кадры из английской элиты. В одной из посвященных кумовству передаче на BBC доктор Джиллиан Эванс из Манчестерского университета разъяснила, что социальные и семейные связи образуют надежную страховочную сеть для детей высшего и среднего классов на случай, если они провалят экзамены или вылетят с первой работы: всегда найдет заступник, который сможет загладить этот провал, подыскать молодому человеку работу и восстановить его на “достойном” месте в обществе.

Это малоприятно для тех из нас, у кого такой подстраховки нет, кому приходится пробиваться своими силами. Но можем ли мы что-то сделать, а не только завидовать? Можем ли научиться чему-нибудь? Думаю, самое правильное — строить сеть поддержки лично для себя. И учтите три аспекта. Во-первых, позаботьтесь о том, чтобы ваше имя было известно большим боссам — кто вы есть и что вы умеете — на случай, если у них подвернется вакансия (тогда они вспомнят, что где-то про вас слышали). Во-вторых, укрепляйте связи с влиятельными знакомыми, убедитесь, что они готовы позаботиться о вас. В-третьих, когда вам предложат хорошую должность, проверьте, хватает ли у вас навыков, чтобы успешно с ней справиться. Вы не сынок босса, вам ошибку уж точно не простят.

Как вы воспринимаете кумовство? Ощущали ли вы на себе его позитивные или негативные последствия? Или же вы попросту получили работу благодаря знакомству и вас это ничуть не смущает?

Джилл КОРКИНДЕЙЛ