Мягкая сила Беларуси-2

Тепличное хозяйство “Рудаково” Витебской области ежедневно отгружает тонны свежих овощей. Доход в прошлом году составил 12 млн.дол. Средняя зарплата на предприятии составляет 450 дол., что выше, чем в целом по области. Директор Михаил Кревенчук теперь с легкостью рассказывает, как еще пару лет назад успешное модернизованное по современным технологиям предприятие оказалось на грани краха из-за роста цен на энергоносители. Какой же выход нашел директор? А воспользовался указом президента Беларуси о развитии малой энергетики. Взял заем в банке и построил собственную теплоэлектростанцию. Теперь она не только покрывает все потребности предприятия — излишек выработанного хозяйство продает району, с чего имеет дополнительную прибыль.

История показательная тем, что всем в Беларуси поставлена задача — достичь стопроцентной энергетической независимости за счет местных ресурсов и возобновляемых источников. Поэтому уже сегодня предприятия переходят на торф, опилки и газ из бытовых отходов, на Витебщине строится первый в стране ветряк. “Деньги лежат под ногами, — наставлял президент Лукашенко в апрельском послании к народу и парламенту. — Так зарабатывайте!”. О том, что это совсем не образное сравнение, свидетельствует следующее. Беларусь обладает огромными запасами подземных вод. В прошлом году страна начала экспортировать питьевую воду и получила чистой прибыли на несколько миллионов долларов. Теперь правительство занимается сертификацией воды согласно правилам мирового рынка и изучает перспективные регионы сбыта. В обстоятельствах, когда в богатых нефтью странах вода уже стоит больше, чем эта нефть, и при печальных прогнозах о катастрофической нехватке питьевой воды в мире, дело выглядит весьма перспективным.

Зарабатывать в Беларуси могут и стремятся все. Та же высшая школа. Витебский государственный технологический университет, например, получает заказы и деньги на разработку новых тканей и материалов: так появляется собственное белорусское ноу-хау — медицинские ткани, которые вживляют в больное сердце, предупреждая его нездоровый рост, спецодежда для пожарных и спасателей, наконец, модели джинсовой одежды из льна, на выращивании которого специализируется вся область (вскрик латвийских коллег: “У нас — в Европе — это стоит сотни евро, а здесь — только 20!”, участники международного медиа-форума воспринимают как руководство к действию и скупают местный товар).

Все это к тому, что в Беларуси проблему эффективной, конкурентоспособной, малозатратной экономики решают не в плоскости формы собственности, а управления. “Пожалуйста, у нас на продажу немало предприятий по символической цене — один евро. Приватизируйте и ведите хозяйство”, — говорит заместитель председателя Витебского облисполкома Леонид Ковалев. Понятно, что владельцу придется рассчитываться с накопленными долгами такого предприятия, модернизировать его, найти рынки сбыта для его продукции. Четкие условия и для получения земли под бизнес-проект. Длительность рассмотрения предлагаемого проекта не превышает двух недель, а в случае принятия уже на следующий день на этой территории должны начаться строительные работы. Получить площадь и держать ее с целью дальнейшей перепродажи никто не разрешит. “Мы уже научены красивыми словами и рисунками на бумаге”, — комментирует Ковалев.

Пример предпринимательской инициативы демонстрирует сама власть. Только что закончили масштабную реконструкцию площади Победы в областном центре. Теперь этот огромный архитектурный комплекс (третья по размерам площадь в Европе) достигает набережной реки Западной Двины, закованной в украинский гранит. Саму реку углубили и вот запускают два прогулочных парохода. Вся прибрежная территория станет сплошной спортивно-рекреационной зоной. Готов к госприему и стадион для европейского чемпионата по пляжному волейболу. Горожане сперва скептически отнеслись к проекту, на что, дескать, на это деньги транжирить, саму площадь саркастически прозвали “Александр-пляц” (по имени губернатора области Александра Косынца). Теперь вечером и в выходные это любимое место отдыха и развлечений. Но областное руководство стремится зарабатывать на площади реальные деньги, превратив ее в концертную площадку. “На новогодних праздниках на площади свободно чувствовали себя 80 тысяч человек. Представим, что на концерт придут 30 тысяч при цене на билет в 5 дол. Затраты на организацию составят 50 тысяч, так вот, прибыли получим на 100 тысяч.дол. А еще каждый купит бутылку воды или мороженое, рассчитывает Леонид Ковалев. А если придут 50 тысяч зрителей?” И здесь областное руководство проявляет осведомленность с шоу-бизнесом — провели анкетирование среди школьников и студентов: на выступления каких артистов они бы пришли. Так выявили лидеров среди белорусской, российской и зарубежной эстрады, с импрессарио которых уже начинают переговоры. “О вкусах с молодежью не спорим, замечает Ковалев. Наиболее желанной среди иностранных исполнителей оказалась Леди Гага. Что ж, будем договариваться c ней”. К слову, уже международный бренд Витебска как столицы “Славянского базара” тоже стремятся сделать самоокупающимся, а в следующем году выйти на прибыль в 50% от затрат на организацию и проведение.

Куда идет заработанное? В социальную сферу: реконструкция и переоснащение больниц и роддомов (уже 20% витебчанок приходят за третьим ребенком — наглядное подтверждение выполнения национальной программы демографической безопасности), строительство бассейнов и стадионов с искусственным покрытием в школах, наконец, собственно витебское социальное ноу-хау — передвижные центры социальной опеки. Регулярно в самые отдаленные села, где часто доживают несколько пожилых людей, которые не хотят бросать родное место, приезжают и автолавка, и медпункт, и прачечная, и ремонтники, и библиотека, и даже группа артистов, чтобы дать концерт. Перезимовать старики могут в стационаре с полным пансионом и медобслуживанием.

Тем не менее руководство области не скрывает, что Витебщина отстала от других по экономическим показателям, уровню зарплат и стандартам жизни. Впрочем, моды все валить на предшественников в Беларуси нет. Но новая команда Александра Косынца, бывшего министра охраны здоровья, не скрывает, что ведет суровую зачистку кадров и прививает жесткую исполнительскую дисциплину. “Вчера на совещании по итогам учебного года и будущей вступительной кампании руководитель одного из районов не смог ответить на вопрос, скольких выпускников район направит в вузы и по каким специальностям, в каком количестве молодых специалистов и по какой специальности район будет нуждаться через год, три... За это он получил замечание и предупреждение, что в случае повторения будет уволен. А за три дня должны представить детальный план по подготовке специалистов для хозяйства района на пять следующих лет”, — рассказывает Леонид Ковалев.

Не позавидуешь и тем руководителям госпредприятий, чья продукция не находит рынка сбыта, поэтому нет прибыли, чтобы выйти на плановые показатели роста зарплаты. В Беларуси власть заключает контракт с руководителем предприятия, в котором он обязуется достичь определенных плановых показателей. Его зарплата, разумеется, наибольшая, определяется коэффициентом к средней на предприятии. В случае невыполнения условий контракта директора увольняют...

На улице бедняга, впрочем, не окажется. В том же Витебске днем на улицах мало народа — все работают. Меньше 1% зарегистрированы безработными. Вместе с тем — по некоторым специальностям дефицит кадров. Прежде всего — строителей. Ведь город переживает настоящий строительный бум — жилищный (кредитование молодых семей на 10 лет под 5%) и социально-культурный (указание президента сделать Витебск “культурной столицей”, учитывая, сколько творческих имен дала эта земля: достаточно лишь вспомнить художников Шагала, Малевича и Савицкого). Поэтому на заработки уже приезжают жители соседней Латвии, которая и до сих пор не отошла от кризиса. Сама же Беларусь выглядит на удивление непострадавшей, несмотря на объявленную для получения кредита Всемирного банка девальвацию белорусского рубля. Свидетельство — мои сохраненные с предыдущего посещения чеки на продовольственные товары. Цены практически не изменились.

Комментарии

Владимир ЩЕЛКУНОВ, доктор экономических наук, президент ICC Ukraine (Украинского национального комитета Международной торговой палаты):

— Главное достижение Беларуси состоялось за счет стабильности власти, вертикальной управляемости, единой команды. Это то, к чему стремится и Президент Украины — построению мощной, управляемой и развитой страны. Но главное, чтобы в стране была политическая сила воли, реальное закрепление конкретных людей за конкретными проектами. Это касается энергосбережения, нетрадиционных видов горючего, новейших технологий и тому подобное, и постоянный отчет чиновников: что сделано, что мешает, какие проблемы нужно решить, чтобы это двигалось и имело конечный позитивный результат в виде конкретики, фактажа и финансовых показателей.

Следующий этап — реальная борьба с коррупцией, сделать невозможным влияние чиновника на бизнес, в смысле его позитива или негатива, то есть то, к чему мы тоже стремимся — электронные взаимоотношения относительно разрешений, “единственное окно” и тому подобное. Благодаря этому Беларусь достигла такого уровня. Максимально была рассмотрена концепция страны — конкретика во всех направлениях. Имеют питьевую воду — экспортируют и зарабатывают деньги. То есть ощутимо максимальное содействие ориентированным на экспорт отраслям за счет и моральной, и организационной, и финансовой поддержки государства. Благодаря этому есть те достижения, которые мы сегодня видим.

Считаю, если Украине удастся построить такую систему взаимоотношений власти и бизнеса, систему взаимоотношений вертикальной управляемости власти и профессиональных специалистов. В Украине это происходит — меняют министров, заместителей, которые действительно не отвечают современным требованиям. Но у нас это все сложнее перестраивать, потому что изменение власти, постоянная нестабильность, постоянные политические и ситуационные конфликты, чего не существует в Беларуси, не давали возможности достичь цели. Хотя в нынешнем состоянии, когда и Президент, и парламент работают в унисон, вертикаль построена. И она должна стать той цепью выполнения решений и Верховной Рады, и Кабинета Министров, и указов Президента, которая даст возможность построить системное, контролирующее государство, с отчетами об ответственности тех, кому поручена работа.

Олег СОСКИН, директор Института трансформации общества:

— В Беларуси особого прорыва нет, там тоже кризис. Но ввиду того, что долгие годы там не развивалось рыночное хозяйство, у них мы наблюдаем фактически государственную регулируемую экономику. Государство пронизывает все элементы собственности. Поэтому сейчас, в период кризиса, Лукашенко и его группа экономистов поняли, что надо попытаться дать возможность развиваться самозанятости у населения, и стали создавать условия для развития малого бизнеса. И это правильно, так и надо делать. А поскольку белорусы изголодались за таким видом деятельности, то сразу появилось очень много желающих. Там очень быстро растет самозанятость населения. Поэтому получается такая ситуация на фоне стагнации по сравнению с Украиной, где новая власть, как и старая, душили малый бизнес очень жесткими методами.

У нас же в стране развивается олигархическо-клановый режим, так называемый крупный государственно-монополистический капитализм, а он очень негативно относится к малому бизнесу. Поэтому и наблюдается такой контраст с Беларусью.

Игорь СЛИСАРЕНКО, Анна ЩЕПА