Лекция сержанта Валерия Маркуса “Дезертирство на фронте” за сутки набрала 1 млн просмотров. Почему ее следует послушать и бизнес-лидерам

 9января Валерий Маркус, главный сержант 47-й бригады “Магура”, опубликовал видео на YouTube с лекцией к своей бригаде. За сутки видео “Дезертирство на фронте” собрало 1 млн просмотров (1,4 млн по состоянию на 11 января). Среди военных установок Маркуса есть немало советов по лидерству, которые будут полезны предпринимателям и топ-менеджерам. Forbes выбрал главные из них

Как должен работать сержант

Отсутствие работы сержанта проявляется не в критический момент, а в том, что до этого критичного момента уже дошло. Причина этого — недоверие к командованию. Вопрос недоверия к командованию возникает не в краткосрочной перспективе. Это следствие отсутствия работы.

Когда только формировался 47-й батальон, в мае месяце, мы должны были набирать людей исключительно по собеседованию. Мы уже тогда видели качество мобилизационного ресурса. Мы не хотели, чтобы военкоматы направили к нам людей, которые не то что не хотят воевать, а даже служить не хотят. Мы начали производить отбор. До 10 мая мы должны были набрать 70% батальона. Проверяющие приехали и стали заставлять нас набрать людей преждевременно. Мы отбивались, но в результате к нам направили (запихнули) много людей, которые не хотят служить.

Это была очень проблемная рота. Когда мы уехали на фронт, с ними тоже начались проблемы. Они хотели бросить позиции. Все вытянули командиры и сержанты на местах. Они в ручном режиме держали их на месте. Информации не было ни у кого, мы были просто маленьким отдельным батальоном, одной из механизированных бригад. Мы получали задачи очень однозначно, без деталей. Но люди на местах включали фантазию и объясняли, почему нам нужно стоять здесь.

Что такое лидерство

Лидерство — это консолидация ресурсов и ответственность. Ответственность в контексте работы сержанта состоит в том, чтобы принимать и доносить бойцам задания от начальства как собственные. Бойцы должны понимать, что это задача его командира.

Наглядный пример отсутствия ответственности командира — переложение ответственности на командование. Такой способ командира сохранить лояльность среди бойцов приводит к сепарации между солдатами и командованием подразделения, между подразделением и командованием бригады. Командир своим бойцам не друг, а командир, отец, мать, психолог, капеллан, но не друг.

Сепарация личного состава от командования роты, командование взвода, батальона бригады — опасная история. Все общие команды получаются напрямую от командования бригады. Те вещи, которые вызывают сепарацию, фразы и слова в сторону начальства, будут затем создавать атмосферу. На фронте атмосфера преобразуется в конкретные действия.

 

 

 

 

 

 

Токсичные люди

Токсичность в подразделении. Мы пытались людей фильтровать, и процесс селекции будет происходить еще очень долго. Пока в подразделении есть люди, которые не хотят здесь быть. Но, попав в подразделение, они вынуждены работать, вынуждены жертвовать моментами комфорта. Такие люди подсознательно уже заинтересованы в том, чтобы выводить из зоны маргинеса тех, кто ставит им задачу. Их подсознание искажает объективный мир для сохранения зоны комфорта. Но поскольку человек — создание социальное, ему мало просто жить с определенным осознанием внутри себя.

Человеку нужно легитимизировать свою точку зрения в глазах других. Другие люди — отражение нас. Мы нуждаемся в легитимации наших взглядов. Поэтому люди, не желающие воевать, начинают распространять свои взгляды на свой ближайший круг. Они заинтересованы в том, чтобы все время ныть, это их парадигма восприятия мира. Из-за того, что есть только один информационный вектор и нет другого, этот круг окружения перенимает вектор обиженного. Другой информационный вектор должны создавать командиры.

Яркий пример — российская пропаганда в Украине. У людей возникают эти взгляды не потому, что они обожают Россию и ненавидят Украину. В их жизни отсутствовал проукраинский информационный вектор, но присутствовал пророссийский.

Еще один пример постоянного недовольства. Когда мы были 47-м отдельным батальоном, и у нас вообще не было никакой техники, нам удалось найти в Кувейте 55 Toyota Hilux. В тот момент это было как манная небесная, 55 единиц машин в хорошем состоянии, все унифицированные. Мы начали собирать на них средства и быстро собрали чуть больше €1 млн. Из Кувейта доставить 55 автомобилей — это не два дня и даже не неделю.

Тогда начался процесс доставки этих машин в Украину. Наши бойцы, для которых мы ценой своей репутации искали эти машины и собирали деньги под свою ответственность, начали говорить о том, что мы украли деньги и машин никогда не будет. Это тоже отсутствие коммуникации и работы сержантов. Они находились в позиции недоверия командованию. Это была не бригада, огромный организм, а маленький батальон, где все друг друга знают.

Когда машины начали поступать в батальон, все эти люди “сменили пластинку” на то, что это “плохие машины”. Люди недовольны их присутствием и недовольны отсутствием, логики здесь нет. Это яркий пример того, когда человек находится с самого начала в контроверсионной позиции к командованию.

Как не допустить дезертирства

Только если каждый из сержантов и командиров будет понимать свою работу, ответственность того, что мы делаем, если каждый из вас осознает миссию того, что мы строим, и вы сможете правильно донести миссию каждому из своих солдат, только тогда мы сможем это построить. Когда мы будем как одна единственная семья.

Истории с дезертирством на фронте — следствие того, что у людей нет идентичности вместе с подразделением, где они служат. Если вы ссоритесь со своей матерью, то вы же не будете идти на улицу и рассказывать, какая ваша мать дура. Это ваш конфликт, и это касается только вас. Но никто не смеет открывать рот на вашу мать, потому что это ваш человек, вы ее любите.

Командиры дезертирующих бойцов не смогли создать у последних ощущение причастности к тому месту, где они служат, ощущение гордости за их воинскую часть. Это также работа сержантов и командиров — создание у людей ощущения “семьи”, что это их воинская часть и никто извне не имеет права открывать на нее рот и как-то стыдить ее.

Бригада “Магура”

• Название бригады — “Магура”, что означает “вершина”.

• Лозунг — лат. “Semper audentes!”. Если спрашивает Валерий Залужный, то лозунг переводится как “Всегда отважные”, если враг — “Всегда дерзкие”.

• Нарукавный знак — Драконь (дракон+конь). Концепция шахматного коня, который может переступать через другие фигуры, движется нестандартно по отношению к другим фигурам и также может вернуться назад. Круг с шипами символизирует щит.

• Главное для солдата и воина — характер.

• Традиция №1 — “Восхождение”. Восхождение на гору вместе с подразделениями, на место силы бригады.

• Традиция №2 — “Вызов”. Использование слова “вызов” вместо “проблема”. Целью этого правила является изменение парадигмы мышления людей. Концепция слова “вызов” предполагает то, что нужно преодолеть.

• Традиция №3 — “Путь к магуре”. В этом контексте Магура — путь к развитию. Эта традиция призвана, чтобы каждый боец просыпался с мыслью, что в конце дня должен ответить, чему он сегодня научился.

• Традиция №4 — “На щите”. Категорический запрет на использование слов “двухсотые” и “трехсотые”.

• Традиция №5 — “Дружище”. Традиция пришла из УПА. Обращение “дружище” символизирует равенство взаимодействий и вертикаль подчинения, потому что после обращения “дружище” идет звание или должность.