Инновации: Формула Кремниевой долины

По сути, Россия стремится к тому, чтобы стать современной, инновационной страной, где созданы условия для развития местных компаний, которые будут строиться на основе предпринимательской культуры и смогут конкурировать на международном рынке. Учитывая тот факт, что в наследство от советских времен России достались опытные научные и технические кадры, а также высококачественное высшее образование, такая цель вполне обоснованна.

Серьезным шагом на пути к достижению этой цели станет создание российской Кремниевой долины в подмосковном Сколкове. Однако остается несколько вопросов, которые возникли у меня в связи с относительно простым и прозрачным заявлением о целях, которые ставит перед собой Россия. Инновации могут принимать самые разные формы. К каким же видам инноваций стремится Россия? Надо сказать, что Россия — не первая страна, которая, наблюдая за тем, что происходит на побережье залива Сан-Франциско, говорит: “А давайте и мы построим у себя то же самое!” Однако до сих пор такие попытки не всегда приводили к успеху.

В первой части публикации я выскажу общие взгляды на модернизацию, инновации и на то, что можно считать ключом к успешному развитию технологических кластеров. А во второй поделюсь своим мнением о том, что это значит для России. Давайте начнем с рецептов создания “кремниевых долин”.

Я жил в Кремниевой долине с 70-х гг., поэтому у меня была возможность наблюдать за развитием различных элементов “экосистемы” Кремниевой долины и участвовать в них. Я занимался технологическими исследованиями, разработкой систем, был руководителем проектов и менеджером по организационным изменениям в Стэнфордском университете. Я оказывал услуги по проведению комплексного технологического анализа фирмам венчурного капитала, корпорациям и частным инвестиционным фондам, а в последнее время занимаюсь анализом и прогнозами в области новых технологических тенденций в качестве главного редактора ежеквартального издания PricewaterhouseCoopers “Технологический прогноз” (Technology Forecast). На протяжении последних 14 лет я встречался с разными людьми, которые приезжали из других стран и разных уголков США. Все они задавали один и тот же вопрос: каков секрет “формулы”, которую можно использовать в своих регионах для создания собственных “кремниевых долин”. И вот что я им всегда отвечаю.

Кремниевая долина в Калифорнии не создавалась по плану какого-либо государственного органа. Она не получала субсидий. Никакое суперагентство не развивало инфраструктуру и не предлагало привлекательные налоговые льготы, предназначенные исключительно для долины Санта-Клара. Кремниевая долина формировалась очень медленно, как минимум в течение 60 лет. И это могло вообще ни к чему не привести, если бы Билл Шокли, один из изобретателей транзистора, не был таким трудным человеком, настолько трудным, что некоторые из его инженеров, так называемая “восьмерка предателей”, создали в 50-х гг. свою компанию Fairchild Semiconductor только для того, чтобы сбежать от Шокли. У этой восьмерки было недостаточно управленческого опыта — они были хорошими специалистами в области исследований и разработок, но едва ли хорошими менеджерами, так что искусству управления им пришлось учиться по ходу дела. Их компания в конце концов распалась, и на ее месте возникли новые компании, включая Intel, National Semiconductor, AMD и Applied Materials. Заметьте, мы пока говорим о 60-х и начале 70-х гг. прошлого века.

Два ключа к успеху Кремниевой долины в США

Что же стало залогом успеха этих ребят? Они, несомненно, были умны, и это было одним из факторов успеха. Однако самое важное заключается в том, что они были инженерами-практиками, а не учеными как таковыми. Это первый ключ к успеху. В то время как ученый пытается понять явление в целом, инженер просто делает так, чтобы это заработало, даже если он не до конца понимает, ПОЧЕМУ это работает. Этим ребятам надоела наукообразная культура, из которой они вышли. Понимание — это прекрасно, но оно приходит постепенно, шаг за шагом, к тому же нужны большие деньги, чтобы двигаться вперед. Короче говоря, научные инновации требуют либо огромного количества времени, либо огромного количества денег.

Эти ребята пришли к выводу, что реальный инновационный продукт, получаемый в результате научных исследований, является основным фактором не только при принятии решения о том, на чем следует сосредоточиться, но и о том, какими исследованиями НЕ СТОИТ заниматься. Будучи инженерами-практиками, сосредоточенными на результате, они пробовали разные варианты и применяли методики, которые срабатывали, даже если они не понимали, почему это работает.

Так что залогом успеха Кремниевой долины было то, что там преобладали инженеры-практики, а не ученые. Да, Стэнфорд и Беркли вносили свой научный вклад, но, как говорил Гордон Мур из Intel, они просто были хорошими поставщиками молодых инженеров. Они не были решающими источниками создания интеллектуальной собственности на научной основе. Почему же эти люди были столь увлечены практической стороной вопроса? Да просто у них были семьи, которые нужно было кормить! Они жили от зарплаты до зарплаты, и, грубо говоря, у них была прекрасная мотивация. Никакого финансирования серии А в $10 млн эта “первая партия” не получала. Да, Артур Рок внес небольшие суммы, заложив таким образом основу отрасли венчурного капитала на Западном побережье. Но эти суммы были весьма скромными.

Вторым ключом к успеху Кремниевой долины как источника действительно революционных инноваций было то, что эти ребята оказались в нужное время в нужном месте — в момент перехода к электронике. Это было движение от ламп к транзисторам, а в конечном итоге — к микросхемам. Микросхемы не сразу были признаны универсальной инновацией, но эти ребята верили, что такое возможно. По существу отрасль электроники была ориентирована на широкую клиентскую базу, к тому же клиентов было найти несложно, а у этих ребят было ценностное предложение, которое без труда побеждало лампы.

К тому моменту, как появились Apple, Oracle, Cisco, Yahoo!, eBay, Google и Facebook, сценарий уже был написан.

В целом здесь можно говорить о счастливом стечении множества обстоятельств, таких как неумелое руководство Шокли, создание именно в тот момент универсальной технологии, которую можно причислить к открытиям, случающимся раз в 100 лет, и появление парня с Восточного побережья, который принес идею венчурного капитала в этот регион. Каковы шансы того, что в каком-то другом регионе КОГДА-НИБУДЬ возникнут все эти счастливые обстоятельства?

Сравним с аналогами в других странах

Впрочем, за это время появилось несколько кластеров меньшего масштаба, в которых полностью или частично присутствуют компоненты калифорнийской Кремниевой долины. Давайте посмотрим на Израиль, Тайвань, Мумбаи и Ирландию, поскольку они, пожалуй, являются наиболее успешными примерами. Так что же у них общего?

1. Большое количество талантливых инженеров-практиков и (или) компьютерных специалистов. В израильской Кремниевой долине работают тысячи инженеров, прошедших израильскую армию. Сложное положение Израиля на Ближнем Востоке привело эту страну к мысли о необходимости создания надежной и безопасной системы связи. Поэтому они занимались подготовкой инженеров, которые могли бы создать такую систему. После окончания службы в армии многие из них продолжили заниматься той же инженерной работой, но уже в рамках частных телекоммуникационных компаний. Создание интернета можно сравнить с появлением микросхем — это универсальная технология с огромными возможностями. Из этих ингредиентов возникли серьезные возможности по проектированию чипов и такие компании, как Checkpoint Software, которая занимается безопасностью корпоративных сетей.

2. Инженеры, имеющие опыт управления бизнесом “в стиле Кремниевой долины”. В 50-е гг. прошлого века Тайвань был крайне бедным островом с преимущественно неграмотным населением. Благодаря действиям, предпринятым местным правительством, а также, несомненно, из-за угрозы со стороны континентального Китая в стране приступили к реализации масштабной программы всеобщего образования. Школы заработали в две и даже три смены. И когда японские и американские производители телевизоров стали искать более дешевые площадки для сборки, Тайвань смог предложить дешевую и квалифицированную рабочую силу. Тайвань дополнил свою программу, сделав акцент на университетском образовании, особенно в области подготовки инженеров. Такие специалисты стали сначала заполнять руководящие должности в международных компаниях, а затем некоторые из них отправились в США. Когда в 90-е гг. началось бурное развитие рынка персональных компьютеров, многие выбрали именно эту страну для их производства. Надо сказать, что многие тайваньцы вернулись из США, изучив там модель создания новых компаний и венчурного бизнеса. Эти люди создали сотни, а теперь уже тысячи малых и средних предприятий, являющихся поставщиками на рынке производства компьютеров на острове.

3. Прочные связи с калифорнийской Кремниевой долиной на уровне клиентов, поставщиков и капитала. У Ирландии было несколько преимуществ, уже имевшихся в наличии в 90-е гг.: население говорит по-английски, отсутствуют тарифы на выход на европейский рынок, а университеты выпускают огромное количество инженеров. Так что американские компании, воспользовавшись хорошими льготами, предоставленными правительством Ирландии, сделали эту страну посадочной площадкой для сборки, локализации и поддержки продуктов, продаваемых в Европе. Как и на Тайване, эти связи с Кремниевой долиной способствовали двусторонней иммиграции, но еще важнее то, что благодаря этим связям у новых ирландских компаний установились близкие отношения с клиентами и поставщиками.

4. Акцент на особые, отличные от других возможности, первоначально без стремления соперничать с калифорнийской Кремниевой долиной. В Мумбаи также было большое число специалистов, а именно специалистов по разработке программного обеспечения. С приближением 2000 г. многие ожидали, что старые программы, написанные на языке Cobol, дадут сбой в связи с использованием ими 2, а не 4 байтов для указания года. Исправление этих ошибок кодирования ставило серьезные вопросы, но и давало большие возможности, и именно в этой области не было другого значительного поставщика, к которому могли бы обратиться компании. Как только международные компании осознали, сколько хороших специалистов в Индии, насколько низки затраты на их оплату и каких высоких результатов они достигают в области разработки программного обеспечения, были созданы условия для массового перехода к офшорному программированию в Мумбаи.

Бо ПАРКЕР, директор Центра технологий и инноваций, PricewaterhouseCoopers, Сан-Хосе, Калифорния