Химическая перезагрузка

В последнее воскресенье мая Украина будет отмечать День химика. Накануне праздника крупнейшие отечественные производители собрались вместе, чтобы обсудить основные проблемы отрасли и наметить пути их решения.

История производственной химии на украинских землях началась в 1933 году в г. Горловке Донецкой области после запуска Азотно-тукового завода (сегодня “Концерн Стирол”). Массовое же производство в отрасли и передовые позиции на мировых рынках стартовали с 1970-х годов. После активного развития в советский период химия независимой Украины продемонстрировала более медленные темпы развития. А с 2008 года и такие достижения приостановил мировой финансовый кризис. Удержать на плаву стратегически важную отрасль экономики, без которой полноценными не будут ни металлургия, ни автомобилестроение (производство шин, красок, бензина, масел), ни строительная отрасль (краски, цемент, плитка, стекло и т.п.), ни сельское хозяйство (удобрения, другая агрохимия), во многом помогла государственная поддержка. И после двух лет кризиса ситуация начала стабилизироваться. В 2010 году химические предприятия улучшили производственные показатели и вышли на 86% докризисного объема производства, открывая съезд в столице, сообщил президент “Союза химиков Украины” Алексей Голубов. По его словам, сейчас наблюдаются хорошие сигналы для дальнейшего развития отрасли.

В частности, мировой спрос на все виды минеральных удобрений в 2011 — 2012 годах в среднем возрастет на 5%, говорит генеральный директор IFA Люк Манн. Параллельно интерес к украинской химии проявит и внутренний рынок, прогнозируют эксперты. Так, на фондовые биржи в 2011 году планируют выйти приблизительно 12 аграрных компаний, а в 2012 году — 10, говорит президент ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” Алекс Лисситса. Полученные внешне деньги, объясняет Лисситса, аграрные компании направят на приобретение техники и увеличение инвестиций в возделывание 1 га земли (возрастет внесение удобрений).

Чувствуют перспективу на аграрном рынке и производители. Сегодня в Германии и Голландии с 1 га земли получают втрое больше пшеницы и в 2,5 раза — картофеля, чем на украинских черноземах, говорит “Дню” председатель правления “Концерн Стирол” Сергей Павлючук. Причина тому — внесение в европейские почвы в два-три раза большего количества удобрений. Поэтому для государства, планирующего производить значительные объемы сельскохозяйственной продукции, химические отрасль будет одной из ключевых, считает он.

Сегодня подавляющее большинство произведенных в Украине минудобрений экспортируется, тогда как внутренний рынок из-за извечного безденежья аграриев растет медленно. В этом году правительство решило помочь АПК и удешевить фермерам на 20% часть необходимых удобрений (уже начались закупки 650 тысяч тонн аммиачной селитры и 250 тысяч тонн карбамида). Однако вряд ли такими финансовыми инъекциями удастся решить проблему обеспечения агросектора минудобрениями. Бюджетные средства ограничены. Поэтому следует увеличивать кредитные возможности аграрных предприятий. А также искать способы уменьшения себестоимости химической продукции. На этом пути есть несколько проблем.

Проблема номер один — высокая цена газа. В себестоимости, например, азотных удобрений его доля составляет около 70 — 80%. Более дешевый газ украинские производители (в том числе и химики) могли бы получить, если бы Украина вошла в Таможенный союз. Этим “пряником” восточная соседка постоянно “дразнит” нашу страну. С другой стороны, более дешевый (не российский) энергоресурс можно получить через альтернативные каналы поставок. И здесь вариантов несколько: либо через терминал по приему сжиженного газа, который через несколько лет планируется построить на побережье Черного моря, либо организовав поставки среднеазиатского газа. Последний вариант уже используется. Как заявил бизнесмен, глава совета директоров группы компаний Group DF Дмитрий Фирташ, подконтрольные ему химические предприятия получают среднеазиатский газ по цене более 170 долл. за тысячу метров кубических.

Проблема номер два — советские производства. Модернизировав их, можно существенно сократить потребление газа. И химики начинают это делать. Как рассказал С. Павлючук, в 2011 году предприятие потратит около 100 миллионов гривен (шестую часть инвестиций на модернизацию) на установку технологии, которая сократит на 30 — 40 метров кубических потребление газа для производства 1 тонны аммиака. Если учесть, что за март этого года “Концерн Стирол” произвел более 90 тысяч тонн аммиака, то после такой модернизации месячная экономия составит 2,7 миллиона метров кубических, а за год — 32,4 миллиона метров кубических газа.

Для усиления же позиций на мировых рынках нужно выработать консолидированную позицию всех внутренних производителей, считают участники рынка. Сегодня главная особенность мирового рынка химии — высокая концентрация активов: 80% производства азотных удобрений сконцентрировано в 15 странах. Украинские же предприятия после приватизации не смогли скоординировать свою работу и стали конкурировать друг с другом как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Из-за этого за последние 10 лет доля Украины на внешнем рынке сократилась по всем видам удобрений в среднем с 12% до 3%, а на внутреннем — свои позиции усилили российские компании (заняли до 30% рынка).

Об одном варианте экспортной консолидации в отрасли на собрании рассказал Фирташ. По словам бизнесмена, группа его компаний будет договариваться с российскими коллегами о единой экспортной политике на европейском и мировом рынках азотных удобрений по определенным товарам. Примером такой экспортной модели, по словам Фирташа, может послужить опыт совместной работы компаний “Уралкалий” и “Беларускалий”. Как уточнил “Дню” бизнесмен, эти два предприятия создали одну торговую компанию, отвели ей 3% за продажу продукции от суммы контракта, и сейчас она продает всю произведенную ими продукцию на мировых рынках. “То же и мы хотим сделать”, — уточнил он. По его оценкам, трансформация экспортной идеи в реальную плоскость может начаться в 2012 — 2013 годах.

Идею создания единого химического торгового дома, или экспортного трейдера, поддерживает президент Украинского национального комитета Международной торговой палаты Владимир Щелкунов. “Весь мир так работает. Ни один известный завод, например, по производству машин или металла самостоятельно не торгует. Есть один трейдер, который этим занимается”, — говорит он “Дню”. Вообще же Щелкунов предлагает создать новую стратегию развития химической отрасли. В этот документ он предлагает включить пункты о снижении энергоемкости производства, расширении сырьевой базы, модернизации производства, кредитовании и страховании экспорта, расширении продуктовой линейки химии и т.д.

Наталия БИЛОУСОВА