Александр Ярославский: Я бизнесмен, а не олигарх

Александр Ярославский нетипичный украинский бизнесмен: он любит не только получать, но и продавать активы. В свое время основатель группы DCH был совладельцем Киевстара, черкасского Азота, УкрСиббанка, Северного ГОКа, Надра Банка, маслоэкстракционного завода, авиакомпании Харьковские авиалинии и многих других компаний. Во время правления Януковича Ярославский вынужден был продать даже те активы, которые не собирался: ему пришлось уступить Сергею Курченко любимое детище — футбольный клуб “Металлист”.

Последние несколько лет Ярославский избегает публичности, и достоверной информации о его сделках и планах практически не было. Журналисту ЛІГАБізнесІнформ удалось поймать бизнесмена на Харьковском международном инвестфоруме и задать ключевые вопросы.

- Новая власть объявила курс на деолигархизацию страны. Это на вас как-то отразилось?

— А я не олигарх. У меня нет собственных СМИ, карманной партии, каких-то мегаприбыльных активов. Я бизнесмен, а не олигарх.

— В целом какие-то изменения наблюдаете, чувствуете?

— Сам факт того, что впервые с 2010 года меня пригласили на Харьковский международный инвестиционный форум, уже говорит о том, что какие-то изменения идут.

- В 2012 и 2013 годах вы неоднократно заявляли, что не планируете инвестировать в Харьков. Сейчас изменили свое мнение?

— Да, на эмоциях я мог сказать такое. Тогда как раз власть вела себя очень агрессивно, они отбирали активы, занимались рейдерством. Бороться с этим монстром было очень тяжело, практически невозможно. Но у меня осталось много активов в Харькове и области: и гостиница, и торговый центр, и аэропорт. Думаю, что суммарно за все время я инвестировал в город около миллиарда долларов. Поэтому окончательно отказываться от вложений в область и город я не планирую. Конечно, нужны серьезные изменения. Пока городом управляют наперсточники, пока нет понятных, прозрачных, равных для всех правил игры, об инвестициях речь не идет. Как сейчас можно привлекать инвестиции, если для получения разрешений и согласований необходимо посещать кабинеты и “решать вопросы”? Какой иностранный инвестор согласится работать в таких условиях?

- А в других регионах планируете развивать бизнес?

— О каких-то конкретных проектах пока говорить рано. Что касается уже реализованных задумок, то в первую очередь можно назвать торгово-развлекательные центры “Караван”, открытые в Киеве и Днепропетровске. В Харькове сейчас финансирую регбийный клуб “Олимп” — многократного чемпиона Украины. Также в Киеве заканчиваем достраивать жилой комплекс “Воздвиженка”.

- Продав “Металлист”, вы утверждали, что предусмотренный бюджет развития клуба в $400 млн направите на бизнес-проекты. Можете сказать, куда именно инвестировали?

— Понимаете, финансирование футбольного клуба осуществлялось группой DCH. То есть сказать, что как-то отдельно эти деньги проводились, нельзя. По сути, их просто перекладывали из кармана в карман, поэтому после продажи “Металлиста” средства использовались в рабочем порядке, по утвержденному финансовому плану группы DCH.

- Один из ваших ключевых активов — Харьковский аэропорт. Планируете дальше развивать это направление бизнеса?

— Аэропорт мы строили к Евро-2012, и это был один из ключевых инфраструктурных объектов подготовки. Если будут интересные предложения, то мы их, конечно, рассмотрим.

- Вы имеете в виду идею Михаила Саакашвили о строительстве нового аэропорта под Одессой?

— Мы пока не встречались с Саакашвили и этот проект еще не обсуждали. Если он будет реализовываться, то, разумеется, эта идея для нашей группы привлекательна.

- Что случилось с Харьковскими авиалиниями: когда компания прекратила работу, вы еще были в составе акционеров?

— Нет, на тот момент я уже вышел из компании. Пока что я не вижу перспектив в этом бизнесе.

- А где видите перспективы?

— Различные направления, какие-то конкретные программы сейчас назвать не могу. Изучаем ситуацию, если находим перспективные проекты — готовы к диалогу.

- Пару лет назад вы сказали, что вас интересуют только проекты с прибыльностью от 15%. Не пересматривали эту оценку?

— Я стал гораздо скромнее, сейчас меня вполне устроит и 10%.

- Не рассматриваете возможность инвестиций в сельское хозяйство?

— Почему бы и нет? Меня интересуют разные направления. Как я уже сказал, мы изучаем ситуацию, и если появятся интересные проекты, будем ими заниматься. Украина обречена развивать аграрный сектор, и мы следим за этими тенденциями. Мы уже покупаем акции различных агрокомпаний, входим в число учредителей.

- Будете покупать агрохолдинг?

— В перспективе — возможно. Но не прямо сейчас. Может, позже. Пока что цены еще не те, я подожду.

- В Харькове у вас гостиница, которую вы сами называете лучшей в городе. Гостиничный бизнес для вас интересен, думаете строить новые отели, например, в Одессе или Львове?

— Пока мне хватает одной гостиницы. Но что будет в дальнейшем — посмотрим, зарекаться не буду.

- Вы вышли из акционеров строительной компании XXI век. Это как-то связано с конфликтом с вашим партнером по этому бизнесу?

— Нет, никаких конфликтов не было. Я просто посчитал, что сейчас не время развивать эту компанию, и продал акции.

- А в Укртатнефти остались?

— Конечно, я вхожу в число акционеров Укртатнефти. Кременчугский НПЗ работает, и есть потенциал для наращивания объемов переработки — много мощностей еще не задействовано.

- Когда вы выходили из УкрСиббанка, по одному из пунктов контракта вы получили право требовать с должников возвращения кредитов. Учитывая, что сейчас банки переживают не лучшие времена, не думаете покупать у них проблемные кредиты?

— Это не моя специализация, не надо из меня делать профессионального “выбивателя” долгов. Да, в ситуации с УкрСибом нам удалось взыскать практически всю задолженность и договориться со всеми должниками. Но это нетипичный для меня проект. Просто я несколько лет развивал банк и отлично знал всю ситуацию, знаком со многими заемщиками. Поэтому мне удалось с ними провести работу, и они погашали кредит.

- В том числе и группа АИС? Они выплатили просроченные $100 млн?

— Мы сейчас на финальной стадии подписания договора. Они погасят этот долг, но пока я не хотел бы раскрывать детали — давайте дождемся финализации сделки.

— У вас было много проектов, но почти из всех вы вышли. Это ваша бизнес-стратегия?

— Отчасти да. Я покупаю кризисное предприятие, налаживаю работу и выхожу с прибылью. Например, построил и продал маслоэкстракционный завод, выстроил УкрСиббанк, в самом начале входил в число акционеров Киевстара. Таких проектов много, все уже и не вспомнить.

- А есть какие-то активы, с которыми вы не расстанетесь ни за какие деньги?

— Нематериальные: ум, честь, совесть.

Иван ЗАЙЦЕВ