Необходимо наконец решить, что делать с распредсетями, которые дают основной прирост конечной стоимости энергии, заявил в пятницу президент Дмитрий Медведев. В ходе энергореформы государство оставило сети себе: сети высокого напряжения были переданы в ФСК, а низкого (14 компаний) — в “Холдинг МРСК”. В нем государство должно было сохранить долю (53%) до 2011 г.
Теперь время пришло, и президент потребовал передать сети в управление или приватизировать. Для начала можно передать ряд компаний в управление частникам, предложила министр экономразвития Эльвира Набиуллина.
С ней согласен министр энергетики Сергей Шматко, о чем он 9 марта написал вице-премьеру Игорю Сечину (копия письма есть у “Ведомостей”).
Приватизировать распредсетевые компании, по его мнению, сейчас не стоит: многочисленные проблемы “существенно снижают” их стоимость. Среди них Шматко называет перекрестное субсидирование, неплатежи, потребность в масштабных инвестициях, в том числе в обновление основных фондов (изношены на 69%. — “Ведомости”), и “отсутствие механизмов экономического стимулирования к обеспечению надежности”. На эти же проблемы указывали представители “Холдинга МРСК”, призывая продлить мораторий на приватизацию до 2015 г.
Но что-то делать с сетями надо, и Шматко предлагает отдать их в управление частным инвесторам, причем хотя бы одну — иностранному. Без него не обойтись. В отрасли наблюдается дефицит квалифицированных российских инвесторов, отмечает Шматко, а в секторе необходимо “сформировать ориентиры эффективности” и привлечь “передовой мировой опыт”. Справится с этим стратегический иностранный инвестор, заключает Шматко.
Кто им может стать, министр не пишет, отмечая лишь, что “Холдинг МРСК” уже сотрудничает с итальянской Enel и французской ERDF (получить их комментарии не удалось).
В управление могут быть переданы не все компании (см. врез), считает Шматко, а МРСК Северо-Запада, Юга, Сибири и Северного Кавказа, а также Томская РСК. Они работают в регионах, где мало стратегических предприятий, зато требуется значительное обновление сетей, а финансовое состояние компаний “наиболее сложное”.
Специфика перечисленных МРСК — в неуправляемости из-за территориальной разбросанности, отмечает бывший сотрудник одной из МРСК. Это самые проблемные регионы, согласен аналитик “ВТБ капитала” Михаил Расстригин: во всех компаниях есть проблемы с переходом на RAB, что делает их непривлекательными для инвесторов, перекрестным субсидированием, резким ростом тарифа в связи с изначально заниженной тарифной базой. Вряд ли эти компании заинтересуют инвесторов, резюмирует он.
Связаться с представителем Сечина вчера не удалось. Представитель “Холдинга МРСК” от комментариев отказался.
Не отдавать
Из-за Олимпиады в качестве пилота не может рассматриваться “Кубаньэнерго”, пишет Шматко. Нецелесообразность передачи в управление “Янтарьэнерго” министр объясняет тем, что Калининградская область, где работает компания, является анклавом.
“Холдинг МРСК”
Управляющая компания
Капитализация — 185,2 млрд руб.
Выручка (МСФО, 2009 г.) — 461,7 млрд руб.
Чистая прибыль — 22 млрд руб.
Анна ПЕРЕТОЛЧИНА