Постоянный адрес: http://ukrrudprom.com/digest/Nesovmestimoe_predpriyatie.html?print

Несовместимое предприятие

Коммерсант, №37, 4 марта 2010 . Опубликовано 11:42 04 марта 2010 года
“Норильский никель” и Rio Tinto откажутся от геологоразведочного СП.

“Норникель” планирует отказаться от партнерства с одной из крупнейших в мире горнодобывающей компанией Rio Tinto: за четыре года существования геологоразведочного СП не было создано ни одного работающего проекта. Кроме того, этот альянс не укладывается в новую стратегию ГМК, по которой компания рассчитывает сосредоточиться на уже существующих проектах. Аналитики считают решение логичным: после кризиса “Норильскому никелю” лучше сосредоточиться на развитии профильного производства.

ГМК “Норильский никель” рассматривает возможность выхода из СП с британско-австралийской горнодобывающей компанией Rio Tinto “РиоНор Геологоразведка”, заявил вчера первый заместитель гендиректора компании Олег Пивоварчук, которого цитирует Bloomberg. Пересмотр отношений обсуждается с 2009 года, когда целесообразность работы СП была поставлена под сомнение из-за кризиса. К тому же по новой стратегии геологоразведки ГМК, которая сейчас пока в разработке, “Норникель” планирует сосредоточиться на проектах в традиционных для себя регионах. Они ближе к основному производству компании, там есть инфраструктура, уточнил источник, близкий к ГМК.

СП “РиоНор”, 51% которого принадлежит “Норникелю”, было создано в 2006 году для геологоразведки перспективных площадей цветных и драгоценных металлов, а также железорудных месторождений на Дальнем Востоке и в Восточной Сибири. В “Норникеле”, а также в Rio не называют, на каких именно месторождениях СП ведет геологоразведку, но уточняют, что разработка ни на одном из них не ведется. Что будет с лицензиями на разведку месторождений после ликвидации СП, в ГМК не говорят — “это вопрос будущего обсуждения”. Пресс-секретарь Rio Ник Коббен также отказался от комментариев, отметив лишь, что стороны ведут переговоры о будущем СП.

У “Норникеля” есть геологоразведочное СП и с другой крупнейшей мировой горнодобывающей компанией — BHP Billiton. Оно также было создано в 2006 году, но на паритетных началах. Отношения с BHP “Норильский никель” разрывать пока не собирается, отметил источник, близкий к компании. В планах СП в 2015 году начать добычу коксующегося угля на таймырском месторождении Сырадасай вблизи Норильска в объеме 8 млн тонн в год с возможностью расширения до 15 млн тонн. Но, по словам господина Пивоварчука, сроки реализации проектов СП с BHP могут быть пересмотрены из-за нехватки инфраструктуры и масштабных инвестиций. Между тем речь о выходе из альянса пока не ведется, уточнил собеседник “Ъ”. Пресс-секретарь BHP Billiton Иллтуд Харри от комментариев отказался.

В свое время “Норникель” планировал передать в СП с Rio Tinto лицензию на крупнейшее в России Орекитканское месторождение молибдена (запасы свыше 300 тыс. тонн), а в СП с BHP Billiton — лицензию на геологоразведку Ийско-Тагульской площади с ресурсным потенциалом 7,5 млн тонн никеля и 3,5 млн тонн меди (для сравнения: разведанные запасы “Норильского никеля” без учета зарубежных активов составляют 10 млн тонн никеля и 16 млн тонн меди). Но в итоге эти лицензии вместе с одиннадцатью другими были переданы в созданную бывшим гендиректором “Норникеля” Михаилом Прохоровым компанию “Интергео”.

Выход “Норникеля” из СП с Rio Tinto аналитиков не удивляет: за четыре года альянс не принес реальных результатов. Денис Нуштаев из “Метрополя” напоминает, что сейчас у ГМК есть собственные проекты, требующие инвестиций. В частности, “Норникель” готовится в 2016 году начать добычу на Быстринском и Бугдаинском полиметаллических месторождениях Забайкальского края, на что планируется потратить более 80 млрд руб., еще 24 млрд руб. будет выделено из инвестфонда. Перспективы альянса с BHP Billiton тоже туманны, думает аналитик ФК “Уралсиб” Дмитрий Смолин. Основная задача, которая сегодня стоит перед ГМК,— сохранить объемы производства никеля, и компания не готова вкладываться в геологоразведку. К тому же у компании по-прежнему нет долгосрочной производственной стратегии, отмечает господин Смолин.

Роман АСАНКИН, Алена МИКЛАШЕВСКАЯ