Постоянный адрес: http://ukrrudprom.com/digest/Gendirektor_SKM_MMK_im_Ilicha_idealno_vpisivalsya_v_strategiyu_razvitiya_Metinvesta.html?print

Гендиректор СКМ: ММК им. Ильича идеально вписывался в стратегию развития “Метинвеста”

Дело, № 109, 2 июля 2010. Опубликовано 10:49 02 июля 2010 года
Генеральный директор “СКМ” Олег Попов комментирует новую покупку компании.

Для группы “СКМ” (управляет ходингом “Метинвест”) инвестиции в горно-металлургический бизнес являются стратегическими. Мы считаем, что у украинской металлургии есть существенный потенциал для прибыльного роста в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Здесь есть все необходимое, чтобы производить высококачественную сталь с конкурентоспособной себестоимостью: сырье, хорошее географическое положение, высокопрофессиональные специалисты.

“Метинвест” — это вертикально интегрированная компания с очень сильными позициями в сырьевых сегментах отрасли. Зоны дальнейшего роста мы видим как раз в наращивании производства стали и в повышении уровня передела. Причем производить сталь мы хотим именно в Украине, увеличивая объемы как за счет органического роста (развития мощностей предприятий группы), так и за счет M&A. Мы верим в украинскую сталь и готовы в нее инвестировать.

Более того, наши стратегические приоритеты в области горно-металлургического бизнеса полностью совпадают с глобальными отраслевыми трендами: сейчас на мировом рынке стали ярко выражены две тенденции — консолидация сталелитейных мощностей и усиление вертикальной интеграции.

Таким образом, покупка украинских металлургических предприятий является для нас одним из базовых сценариев роста. Думаю, что ММК им. Ильича, комбинат с полным металлургическим циклом, сильными традициями и профессиональной командой, и главное — с существенным потенциалом для роста, идеально вписывается в стратегию развития “Метинвеста”.

Но кроме стратегических перспектив, есть еще целый ряд “за”, которые для нас существенно повысили ценность этого партнерства. Прежде всего речь идет о объединении возможностей ММК им. Ильича и “Азовстали”. Простой пример: на “Азовстали” есть коксохим, но нет мощной аглофабрики. И мы хотели ее строить. А у ММК им. Ильича есть аглофабрика, но нет коксохима. И они тоже планировали его строить. Объединение же позволяет нам воспользоваться мощностями друг друга, а сэкономленные при этом деньги направить на реализацию других инвестпроектов. Такая вот простая арифметика. В этой арифметике есть еще целый ряд плюсов — для экологии города, для экономики страны.

Таким образом, мы говорим о создании крупной украинской металлургической компании, которая будет занимать достойное место среди признанных мировых лидеров отрасли и в перспективе сможет выпускать до 20 млн. тонн высококачественной стали в год.

Олег ПОПОВ, генеральный директор “СКМ”