Если вы работаете в компании, где принято ориентироваться на конкретные результаты, и вас поддержат коллеги, все можно организовать довольно легко, — говорит Джейн Салливан, старший консультант Work Foundation. — Но если вы работаете в организации, где людей судят по тому, сколько времени они проводят в офисе, все будет гораздо сложнее. Посмотрите, кто получает повышение, — и вы поймете, каков ваш работодатель“.
Роджер Делвес, директор магистратуры в области управления Эшриджской школы бизнеса, считает, что “домашний” подход может лучше работать в местах, где люди общаются напрямую, и хуже — там, где более сложная структура взаимодействия: “Если ваш босс не уверен, стоит ли позволять вам такое, нужно обговорить конкретные цели, которые необходимо достигнуть, и доказать, что вы можете это сделать дома”.
“Работать таким способом реально, только если вы можете выделить в доме отдельное пространство, — продолжает Делвес. — Нужен свой угол, в котором вы будете оказываться в профессиональном контексте. Некоторые способны делать это мысленно, но большинству необходима рабочая обстановка. Она поможет избежать провала миссии”.
Некоторые люди ненавидят работать из дома. Иногда это происходит потому, что у них плохо с самодисциплиной, но чаще просто потому, что чувствуют себя изолированными. “Иные как бы подзаряжаются, будучи в компании с другими людьми”, — говорит Делвес.
Наконец, люди часто чувствуют себя дома в привилегированном положении, но при этом испытывают чувство вины. И в результате перерабатывают. “Это потому, что никто не видит, как вы работаете”, — улыбается Салливан.
Сколько дней вы будете проводить дома — зависит от вашей должности. “Включите чувство меры и здравый смысл и будьте внимательны к тому, как другие к этому относятся, — говорит Салливан. — Если вы менеджер, сотрудники хотят видеть вас на работе и для вас должно быть естественно желание видеть их”.
“Я остаюсь работать дома один раз в неделю, — говорит Моника Берч, руководящая юридической фирмой Addleshaw Goddard. — Этого достаточно для вещей, на которых вы хотите всерьез сконцентрироваться — например, на речи, которую нужно написать. Получается сжатое, продуктивно используемое время”.
Делвес добавляет: “Вы тратите на работу гораздо меньше времени, потому что не отвлекаетесь на нужды коллег… И это очень хорошо работает, если вам приходится иметь дело с людьми, живущими в других часовых поясах”.
“Во многих организациях важная информация не проходит по официальным каналам, — говорит Салливан. Если вы тратите два дня в неделю на то, чтобы продуктивно поработать дома, вам, вероятно, потребуется приложить больше усилий для установления связей в период, когда вы находитесь в офисе. “С точки зрения карьеры необходимо пропорционально увеличить расход времени на офисный круг общения”, — подчеркивает эксперт. Вы также должны проявлять дополнительную инициативу, когда находитесь дома. Связывайтесь с коллегами по электронной почте, звоните им, общайтесь через интернет — это необходимо, чтобы создавать эффект присутствия, заключает он.
Раймер РИГБИ