“Евраз” закрыл мартен

Борьба за эффективность приведет к увольнению 2500 человек.

ООО “Сталь НК” — одна из “дочек” Новокузнецкого меткомбината (НКМК), входящего в группу “Евраз”. Ежегодно она выпускает около 1,2 млн т стали, примерно 10% от общего объема производства “Евраза” в 2005 г. “Сталь НК” выпускает сталь, используя устаревшую мартеновскую технологию, и серьезно загрязняет воздух, говорит представитель “Евраза”. По его словам, ликвидация “Сталь НК” приведет к сокращению атмосферных выбросов на территории НКМК почти наполовину. Производство “Сталь НК” без учета бизнеса по переработке шлаков убыточно: в 2007 г. компания теряла бы 0,68 руб. с каждого рубля реализованной продукции, объясняет собеседник. В итоге “Сталь НК” решено закрыть, литейный цех уже не работает со 2 декабря, говорит представитель “Евраза”. Остальные производства будут остановлены к апрелю, а ликвидация предприятия займет 1,5-2 года.

По закону “Евраз” должен выплатить рабочим зарплату за два-три месяца вперед, говорит консультант индустриального направления компании “Анкор” Екатерина Якимович. Представитель “Евраза” утверждает, что сотрудники получат по 12 среднемесячных зарплат. На “Сталь НК” она составляет 14 500 руб., значит, только на это “Евраз” может потратить 435 млн руб. (16,6 млн. долларов). Вдобавок около 1000 работников “Сталь НК” к началу декабря уже получили работу на других предприятиях “Евраза”, а остальные могут пройти за счет компании переобучение в центрах подготовки кадров с сохранением зарплаты. Работу им по договоренности с “Евразом” будет искать Центр занятости населения Новокузнецка. Все эти меры согласованы с властями, подтверждает представитель администрации Кемеровской области Сергей Черемнов.

На заводах “Евраза” производительность труда ниже, чем у конкурентов. По данным годового отчета группы, в 2005 г. на нее работали 110 000 человек, т. е. производительность труда составляла 125 450 т стали на человека. У Магнитки этот показатель составляет 425 500 т на человека, у меткомбината “Северсталь” — более 300 000 т, тогда как у европейской Arcelor — 486 450 т, у итальянской Riva Group — 665 000 т.

Металлурги избавляются от лишнего персонала: с 2001 г. на “Северстали”, НЛМК и ММК численность рабочих упала более чем на 20%. На Магнитке это происходит естественным путем, серьезные сокращения градообразующее предприятие себе позволить не может, объясняет пресс-секретарь ММК Елена Азовцева. Но завод стимулирует досрочный уход работников на пенсию: работник единовременно получает 25% годового оклада, умноженные на стаж работы на заводе (в среднем составляет 11 лет), отмечает Азовцева. “Северсталь” в начале года решила на 40% сократить управленческий и административный аппарат, ведь тогда на одного человека, производящего продукцию, на “Северстали” приходилось по одному управленцу. При этом сами зарплаты растут: в ноябре средняя зарплата работников ММК составила 19 800 руб. и в этом году по сравнению с 2005 г. вырастет на 20%, сообщает представитель комбината. На НЛМК ставки растут вместе с инфляцией, отмечает представитель компании Антон Базулев.

На добровольную ликвидацию неэффективных производств решаются не многие, говорит директор Центра трудовых исследований Высшей школы экономики Владимир Гимпельсон. Пока издержки на рабочую силу в России маленькие, избыток персонала не является большой проблемой для компаний. Но зарплаты и затраты на различные пособия постепенно растут, так что рабочая сила в России перестает быть дешевой, что приведет к падению эффективности бизнеса, говорит Гимпельсон. Возникающую из-за сокращений проблему трудоустройства губернатор Пермского края Олег Чиркунов предлагает решать двумя способами: стимулировать создание новых рабочих мест, особенно в нетрадиционных отраслях, и организовывать общественные работы за счет государства. В качестве примера такой деятельности он приводит создание call-центров.

Юлия ФЕДОРИНОВА