Достаточно посмотреть на итоговую турнирную таблицу, и названия клубов подскажут, откуда нужно начинать “копать” и анализировать украинский футбольный процесс. Уже исторически сложилось, что горно-металлургический комплекс (ГМК) является основным источником пополнения не только государственной казны, но и формирует бюджет большей части футбольных клубов высшей лиги Украины. Другими словами, ГМК является движущим механизмом развития отечественного футбола.

О главном спонсоре

Новоиспеченный чемпион Украины “Шахтер” (Донецк), а также “Днепр” (Днепропетровск), “Металлург” (Донецк), “Металлург” (Запорожье), “Металлист” (Харьков), “Ильичевец” (Мариуполь), “Сталь” (Алчевск), “Кривбасс” (Кривой Рог) и “Ворскла” (Полтава) находятся на попечении у гигантов горно-металлургической отрасли. К ним в следующем сезоне примкнет еще и луганская “Заря”, которая вместе с львовскими “Карпатами” повысилась в классе.

Самое большое представительство в украинском футболе, пожалуй, имеет корпорация “Индустриальный союз Донбасса” (ИСД), которая, создав империю из крупных металлургических заводов восточного региона, взяла под свою опеку донецкий “Металлург”, алчевскую и днепродзержинскую “Сталь”. При этом “Металлург” постоянно пополняется квалифицированными футболистами, что, впрочем, не гарантирует клубу успешные результаты. На грани провала балансировал криворожский “Кривбасс”. Казалось, приход миллиардера Лакшми Миттала на “Криворожсталь” реанимирует не только завод, но и клуб, но пока не сложилось. Стоит полагать, что рано. Хотя криворожцы радуются уже тому, что их команда не вылетела в первую лигу. Только под конец сезона нашел свою игру ранее успешно представлявший Украину на международной арене “Днепр”, опекаемый группой ПриватБанка. С другой стороны, вплотную приблизился к серебру “Ильичевец”, спонсором которого является Мариупольский меткомбинат им. Ильича. Значительный прогресс в этом сезоне наметился у харьковсого “Металлиста” (группа УкрСиббанка), определенные успехи есть и у полтавской “Ворсклы” (группа банка “Финансы и кредит”). Так кто, вы говорите, главный спонсор чемпионата Украины?

Инвестиции в конкуренцию

Содержание футбольного клуба высшей лиги — дело почетное и престижное, но вместе с тем и затратное. Футбольная индустрия в Украине в отличие от ГМК находится в зарождающемся состоянии, принося одни убытки. В развитых странах Европы спорт №1 в мире уже давно стал плодотворной нивой для бизнеса, а не просто увлечением или же рудиментарным органом в империях своих президентов. На Западе болельщикам предлагается качественный продукт, а за качество, как известно, надо платить. В Украине же продажа билетов, атрибутики и прав на телетрансляции покрывает только 20% расходов на организацию матчей, содержание команды, переезды и прочее составляющие жизни каждой команды. Или же, к примеру, на реконструкцию стадионов (намекаем на недостроенную в Харькове южную трибуну стадиона “Металлист”). Наши северные соседи преуспели в этом куда больше — аналогичная деятельность компенсирует у них 50% всех расходов.

Бюджет некоторых клубов Высшей лиги в сезоне 2005-2006 годов:

• “Шахтер” (Донецк) — 85,4 млн. долларов;
• “Динамо” (Киев) — 25-30 млн. долларов;
• “Металлург” (Донецк) — 20 млн. долларов;
• “Днепр” (Днепропетровск) — 12 млн. долларов;
• “Металлург” (Запорожье) — 10 млн. долларов.

Пример для подражания

Примером для остальных вне всякого сомнения может послужить политика миллиардера Рината Ахметова, который не жалеет средств на воспитание своего детища — ЗАО “ФК “Шахтер” (Донецк). К примеру, бюджет клуба в сезоне 2005-2006 годов составил 84,5 млн. долларов, что намного больше официально оглашенного бюджета любого московского клуба. Придя в 1996 году в клуб, Ринат Леонидович пообещал сделать из “Шахтера” гранда украинского футбола и конкурентоспособную команду на европейском футбольном рынке. Многие скептически отнеслись к заявлениям Ахметова, но вот уже второй год подряд дончане празднуют завоевание чемпионского титула, третьего в целом за этот период. К тому же команда регулярно выступает в еврокубках. Конечно, “Шахтеру” пока трудно пробиваться в групповой турнир Лиги чемпионов и, пребывая в группе “несеяных” команд, соперничать в квалификационном раунде с очень сильными соперниками. Однако упорство руководства вознаграждается. Успехи “Шахтера” позволили команде перед началом жеребьевки на следующий сезон попасть в группу “сеяных”.

Однажды Ринат Леонидович заявил: “С деньгами команду можно не сделать, но без денег ее невозможно сделать”. Кроме денег, понятно, нужны профессионалы своего дела, которые вкладывают в футбол нечто большее, нежели финансовые средства. Хотя деньги, конечно, играют первостепенную роль. Достаточно лишь взглянуть на потраченные клубом суммы на приобретение игроков, которым принадлежат ключевые роли в нынешнем “Шахтере”. Привлечение квалифицированных иностранных футболистов, по мнению, главного тренера команды румына Мирчи Луческу и президента клуба Рината Ахметова, является главным залогом успешных выступлений команды, а также подъема имиджа и уровня чемпионата Украины.

Суммы, уплаченные ФК “Шахтер” за ведущих легионеров:

• Матузалем — 14 млн. евро;
• Агахова — 10 млн. долларов;
• Элано — 10 млн. долларов;
• Фернандинью — 8 млн. долларов;
• Жадсон — 5 млн. евро;
• Марика — 6 млн. долларов;
• Толга — 3,1 млн. евро;
• Хюбшман — 3 млн. долларов;
• Леонардо — 1,8 млн. евро;
• Шуст — 1 млн. долларов.

Самые дорогие футболисты донецкого клуба — представители Бразилии, а также нигериец Джулиус Агахова. Однако стратегия руководства донецкого клуба идет вразрез с принципом федерации футбола Украины, которая, поддерживая местных футболистов, ввела лимит на легионеров. Это заставило даже “Шахтер” обратиться на отечественный рынок. Чемпион Украины недавно приобрел вратаря “Карпат” Богдана Шуста, защитника “Металлиста” Александра Кучера и полузащитника донецкого “Металлурга” Сергея Ткаченко.

С прицелом на будущее

“Шахтер” и другие амбициозные клубы в принципе не против того, чтобы приглашать квалифицированных отечественных исполнителей. Но пока их в Украине мало, а значит, неэффективно работают детско-юношеские школы. Ринат Ахметов, понимая, какие плоды можно пожинать в будущем, не так давно заявил о создании футбольной академии “Шахтера”, которую построят на месте старого клубного стадиона. Планируется приглашение голландского специалиста по работе с детьми. “Бизнес мне нужен, чтобы были инвестиции в футбол”, — сказал как-то Ахметов.

На реализацию проекта создания Академии футбола будет выделено 30 млн. долларов. Первые шаги в этом направлении уже сделаны. Клуб положил полноразмерный (является большой редкостью в мире) искусственный газон для будущей академии. На строительство были пущены материалы последнего поколения, что делает это искусственное поле менее травмоопасным. Синтетическое полотно обладает хорошими дренажными качествами и способствует укреплению мышечных связок юных футболистов. Стоимость поля составляет 1 млн. долларов. При этом в ближайшие годы планируется возведение еще восьми подобных площадок.

Наиболее грандиозным проектом общенационального значения Ахметова является идея возведения ультрасовременного стадиона в Донецке. Создана группа, которой поручено управление строительством. Причем люди приглашенные для реализации проекта довольно авторитетные в своей отрасли, ведь занимались подготовкой стадионов к последним чемпионатам Европы и мира. Успешное воплощение в жизнь этого замысла, бесспорно, станет козырем Украины в борьбе за право совместно с Польшей провести на своей территории первенство Европы 2012 года. Под строительство новой арены выделят 200 млн. долларов, а сдача объекта запланирована на февраль 2007 года.

Приход-расход

Донецкий “Шахтер” в нынешнем сезоне выступал в двух турнирах — Лиге чемпионов и Кубке УЕФА. Первый из них достаточно прибыльный, ведь только за проход в групповой турнир клубу выплачивают серьезные премиальные. К сожалению, дончанам на этот раз пробиться туда не удалось. В Кубке УЕФА основной источник дохода — продажа прав на телевизионные трансляции, однако эти суммы сравнительно небольшие. В прошлом году только немцы раскошелились на приличную сумму за право показывать матч “Шальке”, заплатив более 800 тыс. долларов. Но ведь и “Шахтеру” приходиться покупать права на телетрансляции. Правда, по ценам раз в десять меньше. В прошлом сезоне команда довольно успешно играла в групповом турнире Лиги чемпионов, заработав 5 млн. долларов: 95% от этой суммы составили бонусы за спортивные достижения команды, остальное — дивиденды от рекламы. Еще хуже обстоят дела с медийным рынком чемпионата Украины, ведь деньги от отечественных телеканалов клуб может получить только за матчи, вызывающие большой ажиотаж. Однако есть еще и расходная часть жизни клуба. Если организацию домашней игры можно перекрыть прибылью от продажи билетов, то выездные матчи еврокубков обходятся дорого. К примеру, взяв с собой в прошлом году в Шотландию на матч против “Селтика” 120 болельщиков, донецкий клуб заплатил за все 114 тыс. долларов.

Политический аспект 

Среди самых заметных изменений в структуре клубов высшей лиги в этом сезоне стоит отметить то, что на собрании акционеров “Шахтер” президент клуба Ринат Ахметов, избранный по списку Партии регионов в Верховную Раду, вышел из состава наблюдательного совета ЗАО “Шахтер”. Главой набсовета клуба стал ранее входивший в состав совета генеральный директор SCM Олег Попов. Хотя на официальном сайте клуба Ахметов по-прежнему значится президентом клуба.

Расстался под конец сезона со своим президентом запорожский “Металлург”. Руководство клуба уволило Виктора Межейко, который официально объясняет свое изгнание политическим подтекстом. Неофициальные же источники сообщают, что Межейко уличили в финансовых махинациях.

Футбол, как и любая другая развивающаяся отрасль, нуждается в инвестициях. Пока все это не поймут, у нас так и останется два клуба, реально претендующих на золотые медали чемпионата. А интересный чемпионат нужен всем — и бизнесу, и болельщику. Это возможно только при наличии конкуренции между сильными командами, которые ведут между собой борьбу за наивысшие награды. В этом плане может пригодиться опыт России, где круг претендентов на чемпионский титул за несколько последних лет расширился до 5-6 клубов.