Объединенный промышленный комплекс будет называться ПАО “Алчевский металлургический комбинат” (АМК), в структуре которого появится дирекция коксохимического производства. Новое структурное подразделение будет состоять из первого и второго углеподготовительных цехов, второго и третьего коксовых цехов и других цехов, которые пока еще являются частями ПАО “Алчевский коксохимзавод” (АКХЗ). ИСД пока не планирует ликвидировать юридическое лицо, на которое оформлены активы коксохима, но практически весь персонал  будет переведен в штат меткомбината.

По словам заместителя генерального директора АМК Дениса Глевского, от объединения ожидается повышение эффективности работы металлургического производства ИСД за счет “снижения простоев и увеличения производительности доменных печей, оптимизации транспортных затрат, более эффективного использования энергоресурсов (в первую очередь — коксового газа), более оперативной мобилизации коллектива для решения производственных вопросов и предотвращения аварийных ситуаций”.

В середине мая губернатор Луганской области Владимир Пристюк заявил, что в результате слияния будут сокращены около 2 тыс. работников. По его словам, сокращение работников в ИСД объясняют низким уровнем производительности труда в расчете на одного работника предприятия. В администрации АМК заверяют, что работникам коксохима гарантировано трудоустройство на комбинат с сохранением профессий, должностей и всего социального пакета. Более того, уже увеличен уровень оплаты труда работников коксохимического производства на 16%.

Отметим, что согласно официальной отчетности предприятий в 2010 году численность персонала АМК составляла более 14,4 тыс. работников (отчетность за 2011 год еще не опубликована). На АКХЗ к концу 2011 года трудились 3210 работников. Пока речь идет о переводе персонала основных цехов — 1462 работников. После этого начнется перевод работников ремонтных и вспомогательных цехов коксохима. А вот некоторые объекты социальной сферы — например, дворец культуры “Химик” или детский оздоровительный лагерь, останутся структурными подразделениями ПАО “АКХЗ”.

Очень вероятно, что в результате объединения произойдет сокращение количества персонала, которое обычно касается управленческого и административного состава и не носит массового характера. А вот более масштабные сокращения могут быть связаны с последующим выводом обслуживающего персонала за пределы штатного расписания АМК.

В украинской металлургии такие реорганизации уже проводились. Например, в 2010 году состоялось объединение ПАО “Евраз — Днепропетровский метзавод им. Петровского” и ОАО “Днепрококс” (оба — Днепропетровск), причем второе предприятие было ликвидировано в конце 2010 года. Согласно отчетности компаний, в 2009 году численность персонала двух днепропетровских заводов составляла 6150 и 1454 человек соответственно. В 2010 году количество сотрудников метзавода сократилось до 5364 человек, а по итогам 2011 года уже на объединенном предприятии работало 6115 человек. Очевидно, что после объединения численность персонала увеличилась на 14%, или на 751 человека. Это почти вдвое меньше численности персонала коксохима в период его структурной самостоятельности. Однако по имеющимся данным нельзя однозначно судить о том, какие именно сотрудники были сокращены — металлурги или коксохимики. Ведь после того, как предприятия были куплены группой Evraz, на них ежегодно происходила оптимизация численности персонала.

А в 2005 году произошло слияние “Азовстали” и коксохимического завода “Маркохим” (оба — Мариуполь). Сейчас численность персонала меткомбината на несколько тысяч человек меньше той, которая была до объединения. Основное объяснение сокращения — активная работа управляющей компании по выводу персонала вспомогательных и обслуживающих цехов в штат отдельных юридических лиц.

Отечественным меткомпаниям еще далеко до полной транспарентности в вопросах оптимизации численности персонала. Вывод на аутсорсинг вспомогательного и обслуживающего персонала часто выявляется лишь постфактум, после публикации свежей годовой отчетности. К тому же бывшие сотрудники меткомбинатов, ставшие работниками малых предприятий, лишаются льгот, предусмотренных отраслевыми соглашениями.

Но есть и позитивные примеры коммуникации собственника и работников. Пристюк, комментируя слияние алчевских предприятий, упомянул программу добровольного увольнения, которая действует на ПАО “Arcelor Mittal Кривой Рог” и предполагает выплату денежной компенсации. Напомним, в апреле на криворожском меткомбинате началась очередная волна этой программы, которая направлена на сокращение числа управленческих уровней на предприятии, снижение общего количества руководителей, специалистов, служащих и рабочих административно-хозяйственного персонала.